中层管理者角色定位与胜任力提升
围绕管理者能力提升、为大家着想的小顾，帮助学员认识什么是管理，什么是管理者及素质模型
王群祥培训课程合集
团队领导力实战专家
本页汇总王群祥老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
105 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
王群祥课程怎么选
王群祥老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
高绩效团队建设与赋能
围绕中高层领导力、什么才是真正的团队，帮助学员认知高绩效团队的标准
凝聚力觉醒：从个体认同到团队共生三要素
训练让学员能运用3种以上主动融入、养成员工沟通反馈、每日认可习惯、目标对齐的，提升参训人员认知升级和行为转化。
角色定位-实现管理蜕变的五项能力修炼
围绕中高层领导力、张经理的困惑，帮助学员认识什么是管理，什么是优秀管理者
非人力资源经理的人力资源管理（工作坊）
训练人才选拔、培养、绩效管理、留任的核心工具，提升参训人员认知升级和技能落地。
高绩效团队领导力：让组织战无不胜的五大要诀
训练明晰高绩效团队的底层逻辑、信任构建、目标对齐、冲突转化，提升管理者认知升级和能力提升。
打造高效执行的组织环境与文化
围绕战略解码、某企业科学合理的战略目标为何，帮助学员认知组织能力对企业发展的影响
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管理者的角色定位与管理能力提升
围绕管理者能力提升、张经理的困惑，帮助学员认识什么是管理，什么是优秀管理者
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管理者的角色定位与管理能力提升
围绕管理者能力提升、张经理的困惑，帮助学员认识什么是管理，什么是优秀管理者
情境领导力：从“一刀切”到精准赋能的领导艺术
训练理解情境领导力、准备度评估、情境、恰当的辅导，提升管理者核心理念和学会精准诊断。
团队管理：团队建设与高效赋能四要素
训练组织能力）、人才搭配、凝聚力打造的、课堂实践，提升管理者认知层面和能力层面。
共赢领导力-组织赋能的五维跃迁模型
围绕中高层领导力、管理与领导的区别，帮助学员了解由管理到领导的差异，提升非权力影响力重要的认知
组织发展：搭建人才梯队，提升组织能力
围绕中高层领导力、怎么与刺头员工沟通，帮助学员掌握组织能力提升的 3 大核心要点与落地工具
