DMAIC六西格玛改善方法论
围绕质量管理，用于判断课程内容、
夏玉臣培训课程合集
质量管理与精益运营改善专家
本页汇总夏玉臣老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、质量管理、风险控制等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
17 门已发布课程
运营与供应链专家
质量与流程优化
夏玉臣课程怎么选
夏玉臣老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、质量管理、风险控制等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
质量与成本意识培训（中高层）
围绕质量管理，用于判断课程内容、
六大工具整合培训
APQP, FMEA, MSA, SPC, PPAP, CP,六大核心工具，相信汽车业的朋友一定不陌生，质量工作者对其更是耳熟能详。
改善项目报告撰写及发表辅导
品质、工程技术人员，现场骨干成员，围绕中高层领导力、改善项目报告概述，帮助学员通过课程讲解、案例分享、课堂练习、小组讨论和总结发表
质量改善措施执行防错实战工作坊
围绕质量管理、防错理念导入与痛点共识（工作，帮助学员通过本工作坊学习，学员将
第4期 成本突破-突破性成本削减的综合技巧
围绕人工智能应用、绩效管理全局调研诊断，帮助学员夏玉臣老师曾长期供职于多家知名外企，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改
第5期 生产质量：生产现场质量管理与过程控制
训练对标东西方先进的质量管理理论、方法、标准体系、融合各种先进的管理改善理念，提升参训人员第一期。
第8期 卓越绩效：从优质到卓越的蝶变路径
训练对标东西方先进的质量管理理论、方法、标准体系、融合各种先进的管理改善理念，提升参训人员第一期。
质量管理体系建设与常见问题分析
说=写=做，这是ISO9001质量管理体系的基本要求。 但，在实际工作中，怎样有效避免体系文件与实际操作两张皮的现象？ 怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战，相互扯皮？
第4期 供应质量：合作伙伴与供应商质量管理
训练对标东西方先进的质量管理理论、方法、标准体系、融合各种先进的管理改善理念，提升参训人员第一期。
本质共赢特训项目简介与更新说明（基于利润的质量管理八堂课）
为什么企业需要一套新的质量管理方法？ 在企业日常管理中，您是否经常遇到这样的困境？ 质量与成本打架：一提质量，成本就升；一降成本，质量就崩。
MSA测量系统分析
没有测量，就没有管理； 没有测量，就没有改善。 不管是从事质量管理和改善，还是进行绩效管理和提升，都离不开对现状数据的把握和改善效果的评估。而这一切，离开了测量都无从谈起。
