咨询式激励性薪酬管理体系设计
以及人力资源管理负责人，围绕薪酬激励机制、薪酬管理认知，帮助学员薪酬福利管理与激励机制设计是企业管理的难点，本课程通过将企业战略
杨栋培训课程合集
战略人力资源与组织运营效能提升专家
本页汇总杨栋老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、税务管理、组织发展、团队管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
20 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
杨栋课程怎么选
杨栋老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、税务管理、组织发展、团队管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
基于BLM（业务领先模型）的战略规划
围绕年度经营计划、企业发展与战略规划，帮助学员本课程通过对BLM（业务领先模型）、企业战略管理、战略规划
目标管理与计划执行
围绕战略解码、目标管理认知，帮助学员管理是企业管理的重点，企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节
运筹帷幄—企业战略与年度经营规划制定
围绕战略解码、战略与年度经营规划认知，帮助学员提高各级管理者对战略与年度经营规划的认知
细化分责—如何实现阿米巴经营
围绕战略解码、阿米巴经营认知，帮助学员建立各级管理者对阿米巴经营的认知
结果导向—咨询式绩效管理实战训练
围绕绩效管理、绩效管理认知，帮助学员提高各级管理者对绩效管理的认知
战略性人力资源管理
围绕绩效管理，用于判断课程内容、
励人有道—非人力资源经理的人力资源管理
围绕组织发展，用于判断课程内容、
