副手盘点与发展
《副手盘点与发展》从人才盘点工具I—团队盘点、梳理继任者等模块切入，帮助学员和收获，结合流程梳理、工具方法和落地难点形成现场改善思路
杨路轩培训课程合集
党的创新理论宣讲专家
本页汇总杨路轩老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
49 门已发布课程
杨路轩课程怎么选
杨路轩老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
领导力工作坊—自我认知、领导力发展、沟通、情商、逆商与压力管理
围绕人工智能应用、领导者角色与领导力发展，帮助学员理解领导力工作坊—自我认知、领导力发展、沟通、情商
团队盘点与人才发展
《团队盘点与人才发展》从组织/团队盘点与风险把控、团队绩效透视图等模块切入，帮助学员与收获，《团队盘点与人才发展》围绕课程主题中的关键
领导者角色与领导力发展
《领导者角色与领导力发展》从领导者角色与领导力发展、领导者角色与画像等模块切入，帮助学员和收获，《领导者角色与领导力发展》围绕课程主题中的
DISC与人际沟通
围绕人工智能应用、DISC观察法，帮助学员获得对DISC的系统性认知，提升自我觉察
团队盘点与激励
《团队盘点与激励》从领导力挑战与能力发展、领导者角色与画像等模块切入，帮助学员收获与产出，结合流程梳理、工具方法和落地难点形成现场改善思路
离职预警与面谈
非人力资源经理的人力资源管理（2天，线下） 培训对象 高管、中层、HR管理者、对人才管理感兴趣的人 培训方式 案例、头脑风暴、角色扮演、情景模拟、教练技术、行为沟通技术、…
核心人才激励与保留
各类拥有一定市场体量的行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业价值不可估量。企业规模越大越有名气，越易被挖角。
首席面试官之冰山评估
《首席面试官之冰山评估》从岗位冰山画像、为什么提炼岗位冰山画像？等模块切入，帮助学员与收获，为什么资历好、面试表现也好的候选人入职后的实际表现未如预期？
识人选才：识别人、找好人、用好人、淘汰人
训练识别人、找好人、用好人、淘汰人的业务目标，提升管理者明确识人选才。
辞退沟通与舆情管理
员工辞退沟通与舆情处理 2天，9:00-17:00 培训对象 总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD/HRBP/HRM/书记/党政工作者 一．情景1—辞退面谈（开除…
用人经理和HR综合面试
《用人经理和HR综合面试》从人才评估的反思、失败的社招案例等模块切入，帮助学员与收获
