组织岗位分析与价值评估
人力资源管理人员，围绕绩效管理、战略导向的组织架构设置，帮助学员理解岗位分析与评估的价值与意义
杨文浩培训课程合集
人力资本效能与极简绩效管理专家
本页汇总杨文浩老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
357 门已发布课程
杨文浩课程怎么选
杨文浩老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
重新建构、协同共生-国企绩效重构与人力资本薪酬激活
围绕中高层领导力、精神为本，帮助学员理解国企强化变革的历史变迁路径
管理蝶变：卓越管理者变革管理实战工作坊
围绕中高层领导力、变革管理认知与变革驱动力分析，帮助学员掌握危机应对策略，在企业面临危机时能够迅速做出反应，制定有效的解决方案
组织流程设计与岗位分析工作坊12-18小时版—老师
人力资源管理人员，围绕绩效管理、组织诊断：诊断组织职能结构模，帮助学员厘清新时代组织管理的痛点和误区
组织流程设计与岗位分析工作坊
人力资源管理人员，围绕绩效管理、组织诊断：诊断组织职能结构模，帮助学员厘清新时代组织管理的痛点和误区
高层商业银行反洗钱案例精析
围绕金融合规、2017至2023年反洗钱罚，帮助学员对反洗钱有一个更深的理解和监管趋势的了解
极简绩效：驱动组织效能的绩效管理
训练沙盘推演、在模拟经营中、在角色扮演、情景挑战中，提升管理者战略思维跃迁和核心工具掌握。
战略引领与合规护航：国企人力资源管理升级与全周期风险防控
围绕合规管理、国有企业全员绩效考核体系建设，帮助学员掌握十五五人力资源规划的编制方法，确保人才战略与公司业务战略同频共振
新生代员工六感心驱动
围绕绩效管理、管理重心的驱动转移，帮助学员解码管理发展历史中的驱动转型
干部考核—国企改革契约制任期制激励考核
围绕合规管理、精神为本，帮助学员理解国企改革深化的历史变迁路径
卓越中层胜任力：从业务骨干到组织引擎的7项修炼（2026版）
训练将公司战略解码为团队目标、向上、向下、横向的全方位沟通，提升管理者认知重塑和目标管理。
数字蝶变：数字化转型下的组织变革与领导力重塑
训练深刻理解数字化转型的底层逻辑、未来趋势、运用变革管理、思维，提升管理者一、洞悉趋势，重塑认知和二、掌握战略，规划路径。
