进退有道—国有企业延迟退休管理政策与实践
训练深入理解延迟退休政策的背景、逻辑、其对企业、社会的长远影响，提升管理者理解政策和管理优化。
杨文浩培训课程合集
人力资本效能与极简绩效管理专家
本页汇总杨文浩老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、战略规划等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
384 门已发布课程
杨文浩课程怎么选
杨文浩老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、战略规划等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
职位任职资格标准体系与职业规划设计
围绕绩效管理、胜任素质与任职资格体系基本概，帮助学员理解胜任素质模型与任职资格概念及基本理念
无领导小组面试应用技巧
围绕管理者能力提升、无领导小组讨论的题目设计，帮助学员准确理解无领导小组测试的定义和价值
中层管理者必修课程之高效问题分析解决
以中高层管理者/中层管理者为主，围绕管理者能力提升、正本清源，帮助学员理清问题解决常见八种思维误区和四类方法误区
新生代招聘面试技巧
围绕绩效管理、七分聊天三分画，帮助学员掌握人才画像建构对标技术
从人治到法制：员工违纪管理与风险防范
训练背景、法律法规举证方法、6大类冲突处理、四类员工高效沟通，提升管理者企业在员工关系的应对策略和明确从人治到法制。
破局与重构：新业态用工风险穿透与合规体系搭建
训练系统掌握平台用工、管理流程、社保、工伤，提升管理者精准辨识和模式重构。
国企“十四五”人才盘点与“十五五”与人力资源规划布局
训练科学的人才盘点、公平、透明的绩效评价机制、企业战略，提升参训人员人才盘点工具和绩效激励体系。
组织设计岗位职责
人力资源管理人员，围绕绩效管理、岗位分析的价值与编纂设计，帮助学员理解岗位分析与评估的价值与意义
组织设计岗位职责分析
人力资源管理人员，围绕绩效管理、岗位分析的价值与编纂设计，帮助学员理解岗位分析与评估的价值与意义
战略人力资源与干部人才管理机制
围绕绩效管理、从战略控制协调到协同管理共生，帮助学员理解管理从控制协调到协同共生的理念转变
破局与激活：任期制、考核与薪酬激励一体化设计
训练任期制、契约化管理的操作、六感四心激励，提升管理者契约机制和精通绩效解码。
