人工成本降低的途径
围绕税务管理、制造成本的基本概念（基本理论，帮助学员⑴学习制造业成本结构的组成
杨学军培训课程合集
工厂运营管理专家
本页汇总杨学军老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
60 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
杨学军课程怎么选
杨学军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
标准工时的测定
《标准工时的测定》从标准工时(ST)新概念、WF标准工时系统的导入应用及检测等模块切入，帮助学员的内容起源发展用途应用测评课堂上老师将和您一起分享日本知名企业的个性，同时…
生产问题的分析与解决
围绕质量管理、现场问题型态与对产销经营的影，帮助学员理解现场问题型态与对产销经营的影响
品质管理与品质改善TQM实战
工厂中层干部管理系列课之三 TQM实战---品质管理与品质改善 课程解决问题： 做好一点，做快一点，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都…
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品质管理与品质改善TQM实战
工厂中层干部管理系列课之三 TQM实战---品质管理与品质改善 课程解决问题： 做好一点，做快一点，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都…
品质管理与品质改善TQM实战
工厂中层干部管理系列课之三 TQM实战---品质管理与品质改善 课程解决问题： 做好一点，做快一点，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都…
品质管理与品质改善TQM实战
围绕质量管理、品质管理概念导入，帮助学员品质概念建立——建立以客户需求为导向的品质管理
全价值链降本增效实务
围绕成本控制、制造成本的基本概念，帮助学员学习制造业成本结构的组成
现场改善与生产效率提升
围绕税务管理、生产效率与标准工时导入，帮助学员建立精细化标准工时,标准产能
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现场改善与生产效率提升
工厂中层干部管理必修课之五 现场改善与生产效率提升 课程解决问题： 做好一点，做快一点，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的标准工时和标准产能,一切都只是作秀的管…
现场改善与生产效率提升
《现场改善与生产效率提升》从1 生产效率/工作效率的计算公式；（引用公式）、2 生产效率/工作效率的计算案例；
现场改善与生产效率提升
《现场改善与生产效率提升》从1 生产效率/工作效率的计算公式；（引用公式）、2 生产效率/工作效率的计算案例；
目视管理系统构建项目推行计划
成都戴尔电脑企业文化展示与目视管理咨询项目总计划(2020/01—2020/04)----1/4 （图例说明: ●指顾问方案制定期, 指项目重点辅导期, O指持续跟踪辅导…
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成都戴尔电脑企业文化展示与目视管理咨询项目总计划(2020/01—2020/04)----1/4 （图例说明: ●指顾问方案制定期, 指项目重点辅导期, O指持续跟踪辅导…
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TQM全员质量管理
围绕质量管理、全员质量意识篇，帮助学员第一次就把正确的事情做正确，追求一次做得对意识训练
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人力资源规划与建设项目咨询计划书
人力资源规划与建设咨询项目总计划(20XX/01—20XX/06)---1/5 （图例说明: ●指顾问方案制定期, 指项目重点辅导期, O指持续跟踪辅导期，月份指顾问项目…
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工业工程IE与精益生产
工厂基层干部必修课之一 工业工程IE与精益生产 课程介绍: 工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;
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准时交货周期缩短库存降低项目推行计划
准时交货/周期缩短/库存降低咨询项目一阶计划展开 （图例说明: ●指顾问方案制定期, 指项目重点辅导期, O指持续跟踪辅导期，月份指顾问项目月） 准时交货/周期缩短/库存…
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01-全价值链生产运作精细化管理
工厂干部必修课系列 全价值链生产运作精细化管理 课程介绍: 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
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