品质管理与品质改
精益管理系列课之一 品质管理与品质改善 课程解决问题: 做好一点,做快一点,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演?
工厂运营管理专家
本页汇总杨学军老师已发布的企业内训课程,重点覆盖成本控制、绩效管理、质量管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
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精益管理系列课之一 品质管理与品质改善 课程解决问题: 做好一点,做快一点,生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表演?
面向生产部,设备部,计划部,品质部主管及班组长 培训时间:1天6H(上午9-12,下午2,《精益现场管理》从精益生产简介、精益生产定义的专业解释等模块切入,帮助学员了解车…
围绕供应链管理、制造成本的基本概念,帮助学员学习制造业成本结构的组成
训练望远镜、站在山顶、总经理的思维、到交付能力的影响因素,提升参训人员转换思维和新工厂全面精益布局规划设计。
TPM设备全周期管理 课程解决问题: 何为TPM?TPM与5S关系是什么? 推行TPM的主要障碍是什么? 提案改善活动如何开展?它有哪些用处? 什么叫自主保养?它有何用途?
围绕供应链管理、课程启迪篇:5S的起源与本质,帮助学员了解5S在管理系统中的作用
面向总经理,总监,各职能部门经理,主管,围绕生产管理、认识精益生产本质,帮助学员深刻体会精益生产之本质和内涵
围绕供应链管理、计划的本质,帮助学员讨论出订单作业总周期及各作业段周期
《班组项目管理》从启迪篇:管理的五大职能:计划,组织,指挥,协调,控制——法约尔、计划的鼻祖;
围绕税务管理、动改法的运用,帮助学员缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本
《生产价值流管理》从什么是价值流、精益价值流的核心理念-消除浪费等模块切入,帮助学员精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目
工厂中高层干部必修课之一 安全生产+质量管理 课程介绍: 安全是无形的节约,事故是有形的浪费!