内部运营能力提升之目标管理
围绕中高层领导力、某公司的目标分解哪里出了问题，帮助学员学会日常工作定量与定性目标设定的方法
张国银培训课程合集
中高层管理与项目化运营专家
本页汇总张国银老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
73 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
张国银课程怎么选
张国银老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
员工心理与沟通
张国银《员工心理与沟通》面向管理者，参考1天、6小时，围绕员工压力与情绪、团队文化、下属沟通、工作动力及认可、尊重、关怀、信任、荣誉五类激励，结合案例、工具和情景练习，梳…
技术管理者管理能力提升
训练明确角色定位、任务分配、协作机制、IT项目交付质量，提升管理者对管理者和对团队。
跨部门合作、高绩效团队攻坚
围绕服务营销，用于判断课程内容、
战略落地与组织人才管理
张国银《战略落地与组织人才管理》参考0.5天，围绕战略分解、组织协同和人才规划、选育、激励展开，结合人工智能、大模型及游戏行业案例，讨论战略执行与组织人才管理的协同
目标管理与计划执行及项目管理
张国银《目标管理与计划执行及项目管理》以1天课程连接SMART目标、计划编制与执行机制，并覆盖项目认知、计划、执行、控制和收尾
新时期员工管理：管理核心五任务
张国银《新时期员工管理：管理核心五任务》从管理者角色认知出发，讨论选择、要求、辅导、激励和评估员工五项任务，结合案例、角色扮演与工具练习。课程为2天，具体学时需确认
人才培养：员工关系管理与激励辅导
张国银主讲《人才培养：员工关系管理与激励辅导》，围绕员工关系挑战、双赢合作、信任、沟通、员工关怀、激励及下属辅导展开七讲，结合案例、小组研讨与角色扮演，参考1–2天
战略执行双引擎：中层管理者组织协同与人才梯队建设实战
围绕战略解码，用于判断课程内容、
企业如何做好降本增效
围绕成本控制，用于判断课程内容、
降本增效与零成本激励
围绕成本控制，用于判断课程内容、
经营业绩目标分解及绩效管理
围绕绩效管理，用于判断课程内容、
