企业内部竞聘辅导与培训工作坊
围绕服务营销、岗位竞聘基础认知,帮助学员帮助员工理解岗位竞聘的意义与流程
战略人力资源与人效提升专家
本页汇总张子斌老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、绩效管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
张子斌老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕服务营销、岗位竞聘基础认知,帮助学员帮助员工理解岗位竞聘的意义与流程
围绕合规管理、劳动法律法规梳理,帮助学员掌握劳动用工的模式与选择,劳动合同的管理与关键环节
围绕合规管理、劳务派遣法律边界解析,帮助学员深入理解劳动仲裁相关法律法规,掌握招聘、用工各环节合规要点
训练解读民法典、劳动法交叉条款、劳务派遣比例控制、社保基数合规核定,提升参训人员合规框架和风险防控策略。
训练认知、绩效考核各环节的法律风险点、任职资格-考核结果-晋升、退出闭环管理,提升参训人员风险防控和指标设计。
训练帮助业务一把手、清晰界定业务部门、HR在用工全流程中的权责边界、风险防控,提升参训人员认知升级和责任厘清。
围绕管理者能力提升、从管事务到管效能,帮助学员突破技术思维局限,建立管理者角色认知框架,理解领导力与非职权影响力
围绕绩效管理、某县依托人才突破能源化工产业,帮助学员精准把握人才引领新质生产力的核心内涵,明晰县域人才工作与产业发展的结合逻
围绕绩效管理、人力资源精益化管理认知,帮助学员深入理解人力资源精益化管理的核心原则与关键实践,树立精益化管理思维
训练清晰了解国企央企的分类、核心业务、招聘特点、不同岗位的职业发展路径,提升参训人员认知升级和定位清晰。
围绕战略解码、如何认知当下的人力资源管理挑,帮助学员掌握人力资源管理四个阶段、四个层次、人力资源系统构成
训练人效提升的时代背景、人效的概念、人效指标的构成、人力资本价值的投资收益,提升参训人员人效提升的本质和逻辑和获得工具包如下。