质在必胜：全面质量管理TQM
训练研习代表性的质量事故案例、利用特性化、有效的培养全员质量意识、2~3天，提升管理者授课天数和学员对象。
朱军课程怎么选
朱军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、质量管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
班组现场质量管理方法
训练研习代表性的质量事故案例、利用特性化、有效的培养全员质量意识、情景互动教学，提升参训人员课程模式。
班组会议管理与班组安全管理
训练班组高效会议的组织步骤、班组会议跟进、反馈、风险识别，提升参训人员课程模式。
班组团队管理与有效沟通
训练明确班组长管理角色认知、让班组长掌握科学的工作教导的、班组长的处理员工关系的、情景互动教学，提升参训人员课程模式。
质量管理小组（QC小组-）活动有效开展
训练明确QC小组活动目的、意义、实际案例剖析、2~4天，提升管理者授课天数和学员对象。
善其事 利其器：TS16949 六大质量工具应用
围绕质量管理、APQP产品质量先期策划，帮助学员熟悉APQP前期质量规划核心步骤
降本增效—生产现场效率提升与低成本改善
围绕供应链管理、现场七大浪费识别与消除，帮助学员掌握精益生产改善框架与方法
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降本增效—生产现场效率提升与低成本改善
围绕供应链管理、现场七大浪费的识别与消除，帮助学员掌握精益生产改善框架与方法
制造业一线管理者核心能力提升
围绕管理者能力提升、何谓管理，帮助学员明确管理者的角色定位，避免常犯的角色错误
统合综效：金牌班组长的五项修炼
训练明确班组长管理角色认知、班组长的处理员工关系的、科学发现问题、寻找真因，提升管理者授课天数和学员对象。
固本强基：5S现场管理基石构筑实务
训练5S改善生产环境、5S提高工作效率、打造企业精益生产基础、2天培训，提升管理者授课天数和学员对象。
TWI一线主管的管理技能培训
围绕管理者能力提升、TWI基础及工作关系（JR），帮助学员掌握改善工作中的人际关系（如何与上级、平级、下级沟通等）
固本强基：6S现场管理基石构筑实务
训练6S改善生产环境、6S提高工作效率、打造企业精益生产基础、2天培训+1天辅导，提升管理者授课天数和学员对象。
