企业管理企业内训
在快速变化的工作环境中，团队复盘成为提升效能和促进个人成长的重要工具。《团队复盘工作坊》课程，通过系统的方法论，帮助团队从复杂的业务中提炼可复用的经验与智慧。课程不仅深入探讨复盘的本质和价值，还提供实用的工具与案例分析，确保每次
这门课程将帮助您认识到团队协作的重要性，以及可能存在的障碍。通过课程学习，您将能够提升团队的目标结果，解决沟通障碍，建立合作信任，加速团队发展，使执行流程化，标准化，制度化，行为习惯化。课程涵盖团队的要素、协作关键因素、以及五大
作为企业的中基层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。
专业魅力的表达技巧，使课程更具启发性。
课程内容架构清晰，内容组织张弛有度。
理论与实务兼具, 使学习极具系统性。
通过案例解说，让学员感悟更深刻。
在实际互动演练中得到随学即用的效果。
本课程致力于解决职场会议低效的痛点，通过POA思维工具帮助管理者重新审视会议组织方式，提升工作效能。学员将学习如何设定清晰目标、选择合适伙伴、有效方法，使会议真正解决问题。课程形式多样，理论结合实践，让学员在模拟情景中快速掌握技
随着我国企业变革的不断深入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求，如
这门课程针对企业内外部沟通和演讲中的普遍挑战，帮助学员在多种场合中提高沟通和演讲的专业技能。通过融合沟通学、性格学、教练技术、声乐学、表演学等多学科知识，课程设计包含丰富的案例分析与实际练习，确保培训效果立竿见影。学员将掌握一系
学习如何界定沟通中问题的归属；
掌握行为的接纳和非接纳窗口技巧；
了解并有效清除沟通中的12种“绊脚石”；
学会通过接纳对方情绪而真正做到共情（同理心倾听）；
学会基本倾听技巧并通过积极倾听找到问题背后的需求
–学习项目管理的概念，了解项目管理需要的能力、关键指标和成功因素；
–了解项目的生命周期及合理的项目组织架构；
–了解项目经理的角色和职责；
–学习项目管理的九大知识领域；
–学习项目管理启动阶段的核心过程及主要输出；
提高效率，提升执行力，让时间成为你的助手而不是敌人。本课程将帮助您建立有效的时间管理观念，掌握提高工作效率的实用技巧，减少时间浪费，增加有效工作时间。通过情境分析、理论模型、课堂练习和小组讨论，您将学会制定个性化的时间管理计划，
这门课程《决胜关键——非职业项目经理核心能力实战》专为职能部门经理、研发工程师等设计，旨在帮助非职业项目经理掌握项目管理的核心技能。通过精炼的流程和实用工具，您将学会有效领导团队，细致规划项目路线，及时应对风险和变化，确保每个项
这门课程将带你深入了解思维导图这一高效能的图形思维工具，通过系统的训练，大幅提升你的思维品质和学习效率。课程内容涵盖思维导图的基本原理、制作技巧以及在学习中的多种应用，帮助你在学业上如虎添翼。丰富的教学形式和幽默风趣的授课风格将
在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功越来越依赖于卓越的领导力和高效的团队管理。《卓越领导力与奋斗高效的团队管理》课程正是为此而设计，帮助管理者深入理解领导力的核心，提升团队的执行力和凝聚力。通过案例分析、角色扮演等多样化的授课
本课程专为经理人打造，帮助你提升管理和领导能力，打造高绩效团队。通过系统学习，你将掌握团队发展的各个阶段，学会运用CSA方法解决问题，并通过教练领导力提升团队能力。课程以互动、案例分享、角色扮演和小组辩论等多种形式进行，注重实战
本课程围绕简单的四项自我疏导模版，由浅入深地引导大家学习、理解、运用。课程贯穿职场常见的关系事件、工作事件以及职场外影响事件，引导学员由己及彼到由己及人再到由己及群的心理推导梳理，深入自己的内心去发现情绪压力背后的真相，抓住改变
1、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的创新思维方式，并能综合运用。
2、掌握创新思维的基本原理，并能利用复合式创新思维分析并解决工作中的问题，提高团队创新能力。
3、掌握创新方法，并能运用其创新解决
1、让学员掌握高效团队建设及管理的关键要素及步骤方法。
让学员掌握打造团队凝聚力的方法工具，共同创建团队凝聚力。
让管理者掌握目标管理与计划执行的方法工具，利用管理工具帮助团队成员目标达成，提升团队执行力。
提升管理者
公司发展迅速，校招生需求激增，新生代已不适应企业传统的管理手段，迫切需要管理者由监工、老板、管理者变为朋友、教练，用新生代听得懂的语言来管理他们。
新生代员工个性越来越强，管理效能越来越弱
你以为很正常的加班，他却告诉你没时间
沟通时间越来越长，沟通效果越来越差
制度的威力遇到新生代“卡壳”
薪资的诱惑遇到新生代“佛性”
各种手段都在用，管理效果在“打折”
你认
本课程将带领您深入了解跨国职场管理的难点和特点，通过解读东南亚职场思维模式，帮助您制定符合文化特色的管理策略，避免因文化差异带来的管理困难。课程涵盖五种不同文化人才沟通方法，让您能够更好地与外国员工协作。通过案例分享和知识讲解，
欢迎参加我们的课程！通过学习4D系统，您将能够准确识别自己与团队成员的天生优势，有效规划团队，管理工作绩效，激活领导力和团队潜能，提升业绩效益。课程结合角色演练、案例研讨等形式，帮助您深入理解4D原理，识别个人类型，掌握管理工具
在2024年充满不确定性的经济环境中，各行各业都在寻找突破口。本课程精准聚焦企业管理中的人效提升，通过深度解析沟通的本质，结合中欧商学院等国际版权课程精华，提供全方位的沟通技巧训练。李乾老师以其风趣幽默的授课风格，互动式教学方法
在现代企业中，部门间的有效沟通与协作能够极大提升整体绩效。然而，随着职业分工的精细化和后疫情时代的复杂环境，跨部门沟通面临巨大挑战。本课程旨在帮助管理者深入理解跨部门沟通的重要性，掌握实用的沟通技巧与策略，建立有效的沟通机制。通
彼得·德鲁克的目标管理理念为现代管理奠定了坚实基础。本课程深入探讨目标管理的重要性，帮助中基层管理者实现从冲锋陷阵到有效管理的转变。通过互动游戏和案例研讨，学员将掌握目标制定、分解和下达的全过程，提升团队规划能力。课程不仅注重理
本课程基于世界500强企业真实案例和实战模型，从工具和方法切入，帮助企业管理者掌握解决问题的科学流程和创新性思维方法。学员将学会整体性问题分析、系统性解决问题的流程，以及风险分析与预防的技巧，实现驱动工作业绩增长的目标。通过课堂
当前在企业里，存在着两个70%，第一个70%，实际上是指企业的管理者70%的时间用在沟通上；第二个70%，是指企业中70%的问题是由于沟通障碍导致的；
企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是：事前没问清楚，事后推托责任!
上
提起管理高尔夫®实战训练，您或许会伴随着疑问：该不会是打一场高尔夫球吧？当然不是喽，不过，从打出好球的步骤就可发现与企业管理有着惊人的相似：第一正确选杆，第二明确目标，第三不断练习挥杆。正如企业经营一样：第一选择正确的策略，第二
这门课程深刻剖析了组织激励机制的重要性，结合实际案例，从多个角度探讨激励的关键痛点。无论是基层管理者还是人力资源从业者，都能在课程中找到切实可行的方法和思路，帮助提升团队的工作动力与效率。课程内容系统全面，既有理论支持，又注重实
阿里历经22多年的快速发展历程里，也曾经出现过干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强等组织问题，大大制约了业务的发展进程。
本课程旨在通过行动学习和复盘技术，帮助企业管理者和员工解决实际问题，提升团队能力和业绩表现。课程内容涵盖行动学习法、团队绩效研讨会、复盘技术等，通过实战演练和案例研讨，带领学员掌握复盘的方法和工具，促进团队融合和高绩效团队的塑造
本课程将帮助农商行高管们掌握博弈论的基本概念和方法，提升管理能力与团队协作能力。通过案例分析和实践应用，学员将学会运用博弈论思维解决商业问题，优化资源配置，降低风险，建立竞争优势，实现可持续发展。课程内容涵盖博弈论基础、金融领域
本课程旨在帮助学员掌握餐饮项目管理的关键技能，从项目启动到收尾，全方位覆盖餐饮项目管理的各个环节。通过理论、案例和实践相结合的方式，让学员学会准确识别项目目标、进行项目规划、质量管理、团队绩效管理等关键技能。我们将带领学员通过研
在快速变化的商业环境中，执行力常常被低估，但却是推动团队和个人成功的关键。本课程以简单易懂的方式，引导学员深刻理解执行力的重要性，打破思维误区，提升实际行动能力。通过心理学知识的应用，学员将在短时间内掌握42个执行力认知，形成有
组织中的管理者从来都不是天生的，管理者在晋升之前通常都是优秀的技术人员。但在新晋管理者常常因为没有受过系统的管理训练、导致自己仍热衷于技术研究，忽视团队管理，不适应从个人贡献者到团队贡献者的转变，导致团队业绩不达标、部属士气低落
这门课程将帮助您打破传统思维定式，激发创新潜力，掌握突破性创新的方法与条件。通过学习结构性思维、系统思维、发散思维等工具，您将能够更高效地解决问题，提升组织绩效。课程以实践为导向，通过案例分析和情景演练，让您在思维层面得到深度提
这门课程将引领管理者探索如何在不依赖权力和能力的情况下，通过个人魅力和气质，提升团队凝聚力和执行力，进而实现卓越绩效。从审视管理误区到突破瓶颈，再到改善氛围，本课程全面涵盖领导力在管理、沟通、团队和效率等方面的应用。通过理论与实
这门课程为企业管理者提供全面提升问题解决能力的工具与方法，帮助他们快速掌握系统逻辑思维、创新思维、高效学习力等关键技能。通过真实案例教学和实战经验分享，课程不仅强调问题预防的重要性，还提供了高效解决问题的策略。课程内容涵盖从情景
在这个快速发展的时代，卓越管理者是企业成功的关键。本课程旨在全面提升企业中高层管理人员的能力，通过自我管理、工作管理和团队管理三个维度进行系统培训。参与者将学会理清经营逻辑，掌握时间管理、组织策划和问题解决等技能，推动企业高效运
企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出：领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。
同时，本课程还从企业战略的角度诠释组织能力的特
管理团队是管理最核心的工作职责，它关系到公司战略目标和工作计划能否如期实现，并取得最佳业绩。工作是由人去做的，人的积极性和主动性能否被充分激发出来，取决于管理者的管理技巧、方法和策略，一个优秀的管理者能带出一群“狼”，否则将会带
在快速变化的人工智能时代，传统的管理方式已难以满足新生代员工的需求。本课程深入探讨赋能领导力，通过理论与实操结合，帮助领导者转变思维，关注团队成员的心理成长和社会动机。课程将引导您从管理者晋升为真正的领导者，提升决策力、推行力与
本课程专注于解决企业和创业团队在跨部门项目合作中的挑战，提供了实用的关键步骤和行动策略。通过系统化的学习，您将掌握项目管理基础、跨部门合作的五大过程以及19个实施步骤，帮助您高效推动项目落地。课程强调项目管理者的重要性，助力中层
在企业步入新常态的大环境下，项目管理成为实现企业战略的重要途径。本课程通过深入剖析项目管理的本质与项目经理的定位，帮助项目管理者提升全局思维能力。您将学会如何系统性地管理项目，从业务需求出发探究项目的价值，整合资源与流程，提升团
本课程旨在颠覆传统等级金字塔，帮助管理者转变为教练和导师，通过灵活的领导方式提升团队绩效。课程内容涵盖诊断员工工作准备度、匹配最佳领导方式、建立有效沟通等核心技能，结合丰富的案例研讨、小组活动和情境模拟，确保学员将所学知识运用于
这门课程为基层管理人员提供了全面的管理技能提升方案，旨在帮助他们顺利完成角色转变。通过深入探讨业务骨干与管理者的区别、管理者应承担的多重角色，以及如何高效授权和建立团队信任，参与者将获得切实可行的管理策略。课程结合案例分析、角色
这门课程围绕企业执行力问题，深入剖析中层干部在执行职能时面临的常见挑战。通过详细的案例分析和实战演练，帮助企业储备干部及全员掌握管理学基本常识，提升个人责任感和荣誉感，增强企业凝聚力。课程强调结果导向、责任逻辑、有效沟通和用户至
员工就是利用现有资源，通过解决一个又一个的问题，进而实现组织目标。越优秀的员工，面对的问题越多，越复杂，所以组织就要求每个员工都要有能力处理好各自的问题，尽量不把问题上传。
每位职场人士每天都是在发现问题，分析问题，解决问题的循环中工作的。那么，面对复杂的问题如何切入？我们在解决问题的时候，是否又会出现新的问题？如何能够逻辑清晰的界定问题，分析问题并运用科学的工具和方法来解决问题。
通过《赋能领导力》课程，您将掌握系统的团队激励辅导、文化塑造和目标统筹规划方法，帮助团队领导者明确目标、塑造正能量文化，提升团队执行力。本课程不仅启发思维，更提供实战工具，确保学员能够在实际工作中高效应用。适合中层管理者，通过丰
本课程旨在帮助企业管理人员掌握目标管理的核心理论与实际操作方法，通过学习目标的制定、分解与执行，提升组织绩效，实现预期目标。课程以互动式教学，案例分析和角色扮演为主，让学员在实践中掌握技能。通过学习课程，学员将能够熟练应用SMA
因为产品问题而受到客户的投诉。客服部指责是由于销售部向客户销售产品过程中，向客户传递了不真实的信息而造成的问题；销售部强调是由于这款产品的设计存在问题；研发部强调，他们是按照市场部反馈的信息来作为产品研发的基础的……。出现这种情
本课程从精益生产的产生背景入手，深入解析其核心理念及应用方法。通过实例分析，探讨成功与失败企业的经验教训，帮助学员掌握精益生产五大原则及具体操作技巧。课程不仅讲解理论，还辅以案例讨论、实战演练，确保学员实战能力的提升。适合公司中
本课程专为中层管理者设计，旨在帮助他们有效转变角色、提升沟通技巧、激励团队和授权管理。通过系统的管理理论与实践案例，学员将掌握实用的工具和方法，如4R执行流程、SBI反馈法等，助力管理能力的全面提升。课程内容涵盖时间管理、目标管
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；
面对日益严峻的市场竞争和频繁的人事变动，经理人需要具备卓越的领导力才能带领团队迎接挑战。本课程通过理念转变、技巧提升及情境演练，帮助学员掌握“教练型领导力”的核心概念，提升员工能力和生产率。在两天的课程中，学员将通过案例分享、角
从员工职业素质提升及组织管控系统打造的角度找到执行力不佳的原因，掌握相应的改进方法，“对症下药”，保证全员执行力的落地。
本课程深入探讨时间管理的定义、目的以及历史演进，帮助学员理解“三效”关系，提高工作效果、效率和效能。从备忘录型到罗盘理论，每代时间管理理论都有其特点和优缺点，帮助学员找到适合自己的管理方式。通过本课程的学习，你将学会如何合理安排
在当今竞争激烈的商业环境中，提升团队绩效至关重要。本课程将帮助管理者深入理解绩效管理的本质，掌握科学有效的绩效考核和辅导技巧。通过系统化的课程内容与实战案例分析，学员将能够设计出符合企业目标的绩效指标，进行有效的绩效沟通与反馈，
在当前VUCA时代和中国经济转型升级的背景下，通过组织设计和管控来支持公司战略落地至关重要。我们的课程将帮助企业中高层管理者深入理解组织发展的成因、管控模式和组织架构，提升组织竞争力和活力。此外，通过《人才梯队建设》的模块，学员
在当今经济环境充满挑战的情况下，正能量团队显得尤为重要。本课程旨在帮助管理者全面提升团队正能量，通过角色认知、向上沟通力和团队凝聚力的培养，打造出卓越的团队绩效。通过理论讲授、案例讨论和实操演练，学员将掌握高效沟通技巧和创新激励
企业在应对市场变化时，常因过度追求创新或压缩成本而陷入两难。本课程通过规范研发项目成本估算与控制流程，帮助企业和项目团队在预算内高效完成产品开发，避免走极端。为期一天的课程适合项目经理、产品经理及相关人员，通过掌握成本控制方法、
本课程致力于帮助企业管理者掌握对上管理、团队目标与计划执行管理以及团队的有效激励的工具、方法、模型，实现“承上”、“启下”，提升领导力。通过互动教学和行动学习，学员将学会向上管理的核心思想、心态、管理事项与相处技巧，以及目标管理
课程旨在帮助管理者提升沟通与谈判能力，解决员工管理中的冲突。通过深入解析管理者定位与职责，提供实用的沟通技巧和离职面谈策略，使管理者在面对不同员工时游刃有余，合法合规。本课程涵盖6大绩效面谈冲突解决措施、24项离职面谈技巧以及5
本课程将帮助企业员工掌握高效执行力的核心理念与实践方法，从而提升个人职业发展及组织成功。课程内容包括设定清晰目标、制定可行行动计划、有效调动团队资源、动态跟踪与反馈等关键环节。学员将学习如何将战略目标转化为可执行任务，建立责任意
1、引导型：站在班组长的角度挖掘。
2、探讨型：全程让学员自己提出问题，自己探讨解决问题的方案。
3、落地性：学员自己提出的方案，配合表格，立刻就可以实施。
《跨部门沟通与协作》课程将带领你深入探讨跨部门沟通障碍的真相，学习沟通与协作的原理要素，掌握实用的技巧方法，提高个人跨部门沟通协作能力。通过案例分析、情境演练等多种教学方式，让你在职场中轻松应对各种跨部门挑战，提升工作效率。赶快
本课程旨在帮助管理者提升从管理到领导的关键转变，解决企业业绩、团队建设与有效执行等问题。通过系统化的学习，学员将掌握决策力、影响力与管控力，打造高效团队。课程结合理论与实际操作，利用案例与互动练习，使学员能在实际工作中灵活应用。
本课程将帮助中基层管理者了解盖洛普Q12测评方法，通过测评和分析建立员工敬业度管理体系，找到提升员工敬业度的方法，从而有效提升员工工作投入度，进而提升企业产出。课程设置紧扣实际问题，通过案例分析和互动讨论，帮助管理者深入理解Q1
面对技术人员转型为管理者的挑战，《转型-从技术走向管理》课程为您提供全面的解决方案。通过专业的管理训练，帮助学员从技术专家成长为卓越的管理者。课程涵盖现代管理学经典技能，提供实战工具和方法，直接提升管理绩效。丰富的案例和情境训练
在团队管理中，明确管理者的角色定位至关重要。该课程将帮助管理者深刻理解自身在团队中的价值，优化管理角色，提升团队活力。通过生动的沙盘演练与案例分析，参与者将体验到在有限资源下如何进行有效决策和团队配合。课程不仅提供理论知识，还强
这门课程将帮助你深入了解电力市场营销理念，解决当前市场中的问题，并探讨创新化策略。课程采用案例式教学，结合个性化辅导，让你轻松掌握知识。讲师经验丰富，内容充实详细，让你学有所获。通过学习，你将掌握电力市场营销的核心要素，提升团队
本课程根据餐饮行业的特殊性，基于对三大满意度——“客户满意度”、“员工满意度”和“企业满意度”的要求，设计了本次课程培训内容。同时，本课程以国内顶尖餐饮企业的管理者模型为案例，来帮助餐饮行业的管理者成长。
自改革开放以来，我们向西方人学了很多先进的管理方法和管理经验。刚刚学来的时候是有用的，用一段时间以后，我们发现没用，没效果了。
为什么人家用了几十年好好的东西，我们用几年就不行了呢？
这有文化方面的差异，有水土不服的原因，有
在这个变幻莫测的时代，每个人和组织都渴望在科技进步和激烈竞争中脱颖而出。《高效能人士的七个习惯》课程通过实用的工具和互动式教学，帮助学员从依赖到独立，再到互赖，全面提升个人和团队效能。无论是设计愿景、优先排序，还是建立信任、持续
在移动互联网时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，执行力成为成功的关键。本课程通过全新的视角，深入探讨执行力的本质与系统，帮助员工从根本上理解并提升执行力。通过理论讲授与互动演练，参与者将掌握结果思维、责任意识等核心要素，培养高
帮助你从项目管理成果发现项目管理瓶颈；引导通过相应情境还原分析项目统筹管理流程、职责及沟通模型等管理问题；增进项目团队管理及执行能力；提升辨识项目整体管理要点的识别和应对能力；帮助认识有效项目协调管理的核心原则及理念；帮助共同体
MTP（Management Training Program）是二战以后美国当时为了支持在日本的远东空军基地的管理者而开发的一套系统的管理课程，因为课程实用高效，被日本产业训练协会引入到商业市场当中，在日本90%以上的上市企业
没有找到合适的课程？
