企业管理企业内训
在企业中，如何实现理想的执行效果并有效解决沟通难题？本课程将深入探讨高效沟通与执行力的核心原理和技巧，帮助您掌握高品质沟通的方式，增强团队凝聚力，提升组织执行力。通过丰富的案例、视频和互动游戏，全方位参与，您将学会在不同情境下调
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：
为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？
为什么激励方式用了那么多
这门课程将帮助您深入了解团队协作中存在的障碍，并提供解决方案，以实现组织绩效的真正提升。通过学习，您将更好地理解团队的特点、要素和使命，建立信任、解决冲突、增加投入、承担责任、关注结果。课程结合案例分析、角色扮演、游戏体验等多种
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、
本课程将带领您深入探索阿里巴巴管理精华，学会三斧九招，提升管理者的腰部能力；通过行动学习工作坊，体验“借事修人”方式，解决实际业务问题；培养团队共同语言和文化，打造走心团队活动；同时，掌握招人、建团队、拿结果的关键技能，助力管理
这门课程将帮助您深刻认识执行力对企业发展的至关重要性，解析执行力不足背后的深层原因，并教授您提升团队执行力的具体方法和技巧。通过学习，您将掌握跳绳团队执行力的使用技巧，将理论转化为实际行动，帮助您建立并维持企业的竞争优势。课程涵
说到阿里巴巴，相信每个人脑海里会蹦出很多词汇，『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里，而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只
企业是人的集合体，良好的沟通能提升企业整体效率。经理人很多时间用在沟通上。所以，有企业家说，管理就是沟通。然而，企业内部沟通不畅的现象普遍存在。比方说，员工之间沟通不畅，扩大矛盾；上下级沟通不畅，降低信任；横向沟通不畅，加剧冲突
在现代职场中，沟通能力是管理者成功的核心要素。本课程将帮助学员全面提升高品质沟通与冲突管理的技巧，使他们能够在复杂的人际关系中游刃有余。通过深入解析沟通模型、有效的倾听与表达技巧，学员将掌握与上级、下属及同事的沟通策略，增强团队
本课程旨在帮助新能源行业研发人员提升360度沟通技巧，包括向上、向下、横向和外部交流。学员将学习正确沟通的重要性，以及如何与领导、同事和外部利益相关者有效沟通。通过案例分享、现场演练和建构主义教学设计，培训将带来以下收益：理解上
本课程以订单型项目为背景，围绕订单项目化管理展开，涵盖项目管理体系、项目全生命周期管理、项目计划实施与控制、项目风险管理、项目收尾与复盘等关键内容。通过理论讲解、互动学习、案例分析和小组演练，帮助订单负责人、业务经理、生产负责人
在当今快速变化的商业环境中，企业创新已成为提升竞争力的关键。此课程通过熊彼特的创新理论与德·波诺博士的水平思考法，系统地构建了创新三步曲模型，帮助企业管理者从动态视角探索创新方向，挖掘创新焦点并实现突破。课程内容深入浅出，涵盖趋
高玫老师在2012年中期带领团队（实施顾问+开发人员）历时13个月成功由瀑布项目管理方式转型为敏捷项目管理方式。团队转型后项目交付率提高了30%，极大的提高了客户满意度项目回款率提交40%，同时减缓了团队成员的压力促进了团队的凝
不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。很多表达课程，可能只在意了说话的一些零散技巧，但《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维..
作为一名技术专家，跃升为管理者的过程中，常会遇到“水土不服”的挑战。《全面晋升-从技术走向管理》课程专为此设计，精准聚焦技术人员的管理训练需求。通过系统化的管理思维、实战型工具及方法，学员不仅能掌握高效的沟通与激励技巧，还能打造
为什么滔滔不绝的说得口干舌燥，对方却冷冷的来一句：“请问你到底想说什么？”
为什么明明脑子里有货，但就是不知道怎么清晰的呈现给对方？
为什么写的邮件/报告对方就是看不明白？
成功的团队并非仅靠智力，而是源于成员间行为的平衡与互补。通过贝尔宾博士的九种团队角色理论，您将深入了解团队成功与失败的根本原因，掌握识人、用人和团队构建的有效方法。这门课程结合丰富的案例分析与实操，旨在帮助基层及中层管理者轻松应
本课程将为新晋升管理者带来管理技巧与授权的重要性，帮助学员通过时间管理四象限和SMART工具提高工作效率。学员将学会如何从四个维度选择最佳的授权对象，通过沟通反馈和实践来提升团队协作效能。课程内容涵盖管理者角色定位、授权方法、任
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。
本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、沙盘演练
在快节奏的职场中，时间管理能力成为成功的关键。通过本课程，您将深入了解时间的公平性与不可再生性，掌握制定SMART目标和有效工作计划的方法，提升工作效率。课程结合实用工具与案例分析，帮助您识别时间漏洞，战胜拖延症，培养高效能习惯
一切业务的问题，其实归根结底都是人的问题！”伴随员工逐渐进入到”35岁焦虑”时期，扎堆进入重新规划职业生涯阶段，出现集中想“换赛道”的现象，人才流出性极强。
在互联网时代，管理理论是否过时了呢？当前，企业的外部战略环境迅速变化，倒逼组织变革，管理也面临着相应的模式创新。旧的管理逻辑似乎已经不能满足企业需求，一个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出，甚至连拉姆·查兰这样的大师都提出了“
面对复杂问题时，简单思考往往力不从心。本课程旨在帮助企业管理人员掌握系统思维，通过全局视角分析复杂问题。通过案例教学、小组讨论等多种互动方式，学员将学会识别问题的关键变量，找到有效的解决方案，提升管理效能。课程为期两天，针对需要
销售不仅仅是技术问题，而是思维方式的挑战。本课程旨在帮助企业销售团队打破传统束缚，提升战略思维，从根本上理解市场变化和消费者需求。通过经典理论工具和实战案例，学员将掌握最新的商业认知体系，提升自信，迎接市场挑战。无论是重识“人、
在快速发展的组织环境中，领导者面临着前所未有的挑战。本课程通过教练型领导力的深度剖析，引导管理者认识到自身在团队中的关键角色，帮助他们掌握有效的沟通技巧和教练方法。课程特色在于互动性强、实战性高，能够让学员在轻松愉悦的氛围中学习
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
随着人工智能的迅猛发展，AI大模型在汽车行业的应用日益显著。本课程将带领学员深入探索AI大模型的演变与实际应用，尤其是在自动驾驶与智能制造领域。通过丰富的案例分析，学员将掌握如何利用DeepSeek等技术提升工作效率，推动创新。
帮助你了解创新思维技法并能初步运用；掌握四种创新问题的识别与分析方法；掌握技术冲突与物理冲突问题的解决原理与方法。
本课程由彼得·德鲁克提出的目标管理理论为基础，旨在帮助班组长掌握目标管理的精髓与实践方法，提升组织与个人绩效。通过两天的密集培训，学员将深入学习目标设定、分解、计划制定与绩效管理的全流程，运用SMART原则、5W2H方法、PDC
企业在日常经营管理过程中，每个人都不可避免地要面对问题，可以说只要企业保持运营，问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题，从某种意义上来说，解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一位员工都
新情境领导力在融合了几类情境领导力的核心理念与方法的基础上，融合了华为等企业的经营管理实践，在内容、逻辑、案例等方面做了大量的增加、优化与升级，使企业的领导者更便于理解与落地，更具有实操性。
本课程以行动学习法为核心，帮助学员通过实际行动解决组织内部挑战，提升团队协作和绩效。通过课程，学员将掌握多种行动学习工具和方法，改善部门协作，打造高绩效团队，提升个人领导力和问题解决能力。课程设计灵活多样，可根据企业需求定制，帮
在职场中，积极的心态是成功的关键。本课程专为中高层管理人员及HR团队设计，旨在帮助学员打破消极思维，塑造阳光心态。通过心理评估、案例研讨和情景体验等丰富的课程形式，学员将学会如何面对工作中的挑战，提升个人幸福感，激发敬业精神。掌
从业务高手向管理高手的转型方法论;从管理高手向系统运营高手升级方法论;高效管人理事“人+事”合一的“四轮驱动系统”...
本课程《数智化时代卓有成效的变革管理》深入剖析数智化时代所带来的挑战和机遇，帮助学员认清企业面临的严峻形势，掌握走向平庸与卓越的不同之道。通过课程学习，学员将深入了解成功组织变革的核心要素和推进规律，掌握如何构建成功组织变革的文
《第五项修炼》作者彼得·圣吉揭示，企业持续发展需系统思考和学习型组织。本课程结合中国企业管理实践，融合中西方最新管理理论，深度解析“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”五项修炼。通过体验式、
本课程旨在帮助职业化经理人通过科学的目标管理和高效的时间管理，实现工作重点的精准执行。通过系统的计划管理，学员不仅能规划年度目标，还能高效处理日常事务，确保工作质量和效率。课程提供实用工具，涵盖目标设定、计划制定、时间优化等关键
习近平总书记指出：“我国的经济体量到了现在这个块头，科技创新完全依赖国外是不可持续的。我们毫不动摇坚持开放战略，但必须在开放中推进自主创新。” “只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权，才能从根本上保障国家
本课程旨在帮助管理者在数字化时代更好地驱动组织成员实现组织目标，探讨数字化转型背景下的领导力提升和协作化解冲突的关键。通过案例分析中国邮政、渤海银行、平安银行等企业成功经验，帮助管理者构建数字化领导力，实现组织内外部资源快速响应
组织的快速发展，需要人才跟上脚步，随着基层，中层管理人员的不断壮大，需要对管理人员从思想到行为都有统一认知，从理论到实践感受管理的真谛。且管理者是企业面向员工的通道，管理层的断层会直接导致企业组织能力的异动，从而管理层业
公司治理略显神秘。
一个原因是作为公司的顶层设计，由公司最高权力机构股东大会、董事会、董监高组成，对公司的关键决策有保密成分和股价波动、控制人变更等敏感话题而略显神秘。
另一个原因，是公司治理是个交叉综合程度很高的工
这门中高层管理能力提升课程将为管理者们提供一次深刻的转变与成长机会。通过系统的学习与实践，您将掌握应对快速变化的能力，激发团队潜能，建立情感共鸣，并在管理艺术与科学之间找到完美平衡。课程不仅关注理论，更重视实际应用，帮助您在复杂
这门课程深刻揭示了授权与激励在管理中的重要性，帮助管理者掌握高效授权的实战技巧，提升个人领导力及下属能力。通过互动式学习与案例分析，学员将学会如何激发团队潜力，打造高绩效团队。此外，课程还提供实用工具和框架，助力管理者在不同情境
本课程将帮助项目经理及管理人员提升项目管理能力，解决项目进度拖延、费用超支、质量不高等问题。通过深刻领会项目管理与企业战略的匹配关系，认清生产经理的角色并完善管理技能，激发团队的热忱和动机，提高项目执行力，推动企业管理的项目化管
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是高绩效团队与普通群体的差别。华
随着市场竞争的加剧，企业面临着产融结合与创新发展的双重挑战。本课程深入解析私募股权投资基金的设立与运作，通过理论和案例结合，揭示企业成长的路径与内在逻辑。课程涵盖了从筹备到投后管理的关键环节，提供深刻的实务指导，助力企业在复杂的
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者尤其是班组长，对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导职工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目
这门课程将引领您深入探索思维导图的强大功能，助您提升学习和工作效率，达到3到15倍的提升。通过丰富的实践活动与互动，您将掌握从手工到电子化的思维导图制作，增强全方位的思维品质。无论是信息整理、会议记录还是创新思维，思维导图都能帮
本课程致力于提升管理者和高潜员工的执行力，帮助他们将企业战略成功落地。通过系统分析执行力的根源，提供实用工具和策略，学员将学习如何有效带动团队，增强整体执行力。课程涵盖了战略落地的重要性、执行力的基本知识与原则、团队驱动策略及五
本课程专为中高层管理人员设计，聚焦于提升管理者的领导力与执行力，帮助他们在复杂多变的商业环境中更有效地应对挑战。通过系统化的训练，参与者将掌握从战略目标到团队执行的全方位管理技巧，提升团队的凝聚力和执行力。课程内容生动实用，结合
在现代职场中，有效的上下级沟通至关重要。本课程将深入探讨“报联商”技能，通过实战演练和案例分析，帮助学员掌握请示、汇报和联络的技巧。无论是处理工作汇报、任务指示，还是解决沟通障碍，这门课程都能提升团队的沟通效率，增强上下级之间的
在现代职场中，高效沟通与协作是实现团队目标的关键。该课程通过深入剖析沟通的影响和技巧，帮助学员识别自身及他人的沟通风格，从而优化沟通策略。结合性格测评和心理咨询技术，课程不仅提升学员的沟通品质，还促进团队合作，减少内部摩擦。无论
环境快速变化，在这个VUCA时代，只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求，企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理
在现代企业管理中，管理者面临着角色定位不清、领导风格单一以及团队建设缺乏有效方法等挑战。本课程将帮助管理者明确自身角色，灵活运用多样化的领导风格，并掌握团队建设的实战技巧。通过真实案例和互动式教学，学员能够在轻松愉快的氛围中，提
本课程旨在帮助项目团队明确成本管理的方法和技巧，引起对成本管理的重视，提高工作效率，节省不必要的开销。通过项目启动、需求分解、成本估算、预算制定、核算统计、成本控制等环节的讲解，让项目经理和团队成员深入了解成本管理的重要性和实践
每个领导者都渴望拥有一个高绩效团队，但关键在于如何实现这一目标。本课程将深入探讨团队协作的本质，通过实际案例、小组活动和情境模拟，帮助学员掌握核心协作技能，理解团队角色和分工管理工具，提升沟通能力。通过1-2天的高效培训，您将学
优秀企业如同健康人体，需兼具智慧、力量与灵活。本课程旨在提升中基层管理者的管理技能，通过角色认知、关键任务定位、上下沟通及团队执行力提升，帮助管理者高效传达战略意图并激发团队潜能。结合讲演、案例、工具和实战演练，课程不仅实用且趣
Management Training Program，原义为管理培训计划，源于美国，是为了有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。随着时代的发展和管理手段的进步，本课程也不断改版升级，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之
在职场中，沟通是提升效率和团队协作的关键。该课程深入剖析了汇报、指示和商谈等关键场景的沟通策略，帮助学员掌握有效的信息传递技巧。通过案例讨论和现场演练，学员将学习如何与上司、同事和客户建立顺畅的沟通，减少误解与摩擦，提升工作满意
本课程旨在应对医院管理中的各种挑战，帮助中高层管理者和科室主任提升领导力和执行力。通过互动、引导、模拟和咨询等多种教学方式，学员将学会挑战现状、优化管理流程、激发团队潜能，实现医院高质量发展。课程包括角色转换、提升执行力、委派授
本课程致力于让您成为团队的卓越项目管理者，帮助企业攀登项目管理巅峰。通过学习您将掌握极简项目管理的8个步骤，解析企业项目管理的8大痛点，并输出课堂实践的8项成果。课程内容涵盖项目立项、团队建设、需求洞察、计划制定、协作流程、风险
帮助你认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；有能力确定各个阶段的工作重点；理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；学会从
阳明心学是中华优秀传统文化的瑰宝，蕴含着深邃的智慧和实践价值。本课程通过深入剖析王阳明的生平与思想，帮助学员理解“心即理”、“致良知”等核心理念，并将其有效应用于现代企业治理与领导力提升。课程内容生动有趣，结合经典案例与互动讨论
在这个充满变革的时代，领导力成为组织成功的关键。特别是女性领导者，如何借助自身独特的民主参与、同理心和沟通能力，强化团队领导力？本课程通过丰富的案例分析和互动环节，帮助女性管理者提升情商、优化决策，掌握教练式辅导技巧，打造无障碍
彼得德鲁克说：“所有企业管理，说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法，它以组织的总目标为中心，运用系统方法建立分层的目标体系，通过分权调动被管理者的能动性，从而有效地完成组织任务。
2024年，中国经济环境已走出疫情阴影，但遗留影响仍存在，企业需应对新的变化与挑战。这门“企业合规风险下——价值创新与财务转型管理”课程，旨在帮助企业管理者熟悉新经济环境下的经营策略调整，掌握财务思维与金融思维，解析财务报表，推
本课程通过系统总结最新沟通理论，深度研究成功人士，提炼出一套完善的沟通学习体系，帮助提升员工情商意识和能力，优化人际关系，掌握高情商沟通技巧，提升组织绩效。授课形式多样，包括电影教学、问题场景再现、角色扮演等，帮助学员在互动体验
模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过团队分工协作，制定适应性的经营目标和经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经
“管理培训年年做，管理能力没有提高。”
“团队管理者能力强，但是拿不到好结果。“
这些情况仿佛是很多企业遇到的企业管理梯队中最难以解决的问题。企业投入大量人力、物力、财力、时间，但对于提高管理人员管理
本课程是一场充满挑战和乐趣的沙盘体验，通过沙漠掘金的模拟活动，让学员深入体验团队合作、目标设定和资源管理的重要性。通过沙盘模拟，学员能够发现团队运作中存在的问题，并找到解决方法，提升领导力和团队协作能力。课程结合了理论学习和实践
本课程将帮助您系统、全面地理解解决研发问题所需的思维和意识，掌握识别、描述、分解、分析、解决和预防研发问题的方法和步骤。通过激情授课、案例分享、课堂练习、小组讨论等方式，让您深入理解研发问题的定义和现实意义，掌握解决问题的创新思
这门课程将帮助您解决领导力发展中的困境，提升意识复杂度和心智突围。通过修复心智模式缺陷，您将更好地理解和适应社会，并更好地领导组织。课程形式多样，包括自我反思、总结复盘和讨论小组，让您在6小时内掌握管理和领导的因道术，成功九种心
在2024年全球经济逐步走出滞胀泥沼、呈现深层转变之际，企业管理者面临着前所未有的风险与挑战。《卓越价值管理——新时期合规化风险内控实务》课程为企业提供系统的风险识别、衡量与控制方法，帮助管理者增强内部控制能力，制定有效的合规管
本课程深入探讨了领导者在管理中的重要性，从管理原则、方法、能力等多个方面系统学习，帮助管理者提升领导能力和智慧。课程结合国内外实践经验，通过案例分析、互动研讨等方式，帮助管理者全面认识自身领导力的长短板，建立信誉和榜样形象，激发
在当今快速变化的商业环境中，领导力的提升至关重要。本课程深入探讨“领导力10律”，通过真实案例与实用技巧，帮助中基层管理者掌握解决难题的核心能力。课程强调动员自我与他人，通过责任承担、密切联系群众、有效沟通等方法，提升领导者的影
引导技术是21世纪管理者和企业培训者必备的技能，本课程将帮助您掌握如何引导团队成员达成共同目标的艺术。通过学习ORID焦点讨论法、团队共创和世界咖啡等引导工具，您将学会有效提升团队执行力、建立积极互动关系、激发创造力并建立信任氛
在职场中，沟通是企业管理的核心。然而，许多管理者在沟通上存在诸多问题：不精准、不简洁、不愿表达、表达不当等，导致企业形象受损、人才流失、客户转向竞争者。随着科技的发展，面对面沟通减少，员工的沟通能力进一步受限。本课程旨在通过沙盘
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