企业管理企业内训
本课程将全面解析中国新型基础设施建设，深入剖析新基建七大建设领域，帮助您深入了解新基建政策和资金来源。我们采用案例式教学，结合实践经验和互动讨论，让您轻松掌握知识要点。课程特色包括清晰的知识结构、丰富的讲师经验和多种教学形式。无
1、让学员能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式。
2、让学员了解系统思维，能站在全局角度，并学会多种思考方式。
3、让学员学会系统思维以及在生活工作中的应用。
4、让学员学会一套系统的分析和解决问题的方法，全面
本课程以提升管理者的沟通能力和管理水平为目标，致力于化解工作矛盾，增强团队凝聚力，提升工作效率。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种形式，帮助学员掌握沟通管理的核心技巧，有效打破沟通障碍，达成共识，实现个人和团队的成就。适合政
本课程根据管理学之父彼得·德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》，并结合中国企业的管理实践研发而成，旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值；帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理
本课程将帮助您掌握管理沟通的技术和艺术，提升跨部门沟通的效率和效力。通过学习沟通的重要性、不同性格的相处之道、高效沟通的技巧等内容，您将能够在日常工作和生活中自信地进行沟通，化解矛盾与冲突，协调人际关系，实现双赢合作。透过案例分
在当今多元化的职场环境中，企业领导者面临着管理年轻员工的挑战。《五维教练领导力》课程为您提供了一套系统的教练式管理方法，帮助您提升与员工的沟通与协作能力。通过深入的理论学习与实践演练，您将掌握如何激发团队的内在潜能，培养同理心，
本课程旨在帮助管理者解决团队管理中的各种痛点，从角色认知到目标制定、拆解、对齐，再到绩效追踪和达成，最后复盘和改善，全方位提升管理能力。通过实用工具和实战演练，学员将掌握管理团队的核心方法，提高团队协作效率，辅导下属达成目标，优
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于卓越的战略和资源配置，更取决于强大的执行力。本课程深入探讨了企业执行力缺失的原因，并提供了系统的解决方案。通过掌握卓越执行力的十步流程和升级互联网时代的执行文化，学员将能够有效地将
这门课程将帮助中高层管理者理清管理角色定位，解决拉帮结派等问题，提升团队绩效。通过价值信仰论，揭示管理本质，构建管理体系，指数级提升团队效益。培养和谐人际性格、共同语言，建立信任关系。掌握跨团队协同与沟通技巧，解决冲突，实现高效
结构化是职业管理中思维类型中的最基本的方式，这是我们在沟通，创新，问题解决中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯
在现代企业管理中，打造高效团队是每位管理者面临的重大挑战。本课程将帮助你识别并解决团队中的各种问题，提升团队凝聚力与向心力。通过系统的理论与实践，学习如何激励团队成员、营造积极氛围、建立共同目标，从而实现团队的卓越表现。课程内容
作为一名管理者每天的工作都是在不断地处理问题及解决问题中度过的，好的工作思维方法，不但能将问题处理好，而且还能提升工作效率。本课程将提供给管理者解决问题的方法及工具，提升工作效率。
这门课程为管理者提供了全面而系统的培训，帮助他们明确角色定位，提升管理能力。通过互动和案例分析，学员将掌握高效的管理流程、沟通技巧以及激励团队的有效方法。课程强调管理者在推动组织发展的同时，也要关注自身的职业素养与成长。通过实践
在瞬息万变的商业环境中，提升问题分析与解决能力显得尤为重要。《问题分析与解决》课程将通过系统化的教学方法，帮助学员打破传统思维局限，掌握科学的分析工具和策略。课程结合案例分析与实战演练，确保学员能够将理论与实际工作紧密结合，培养
本课程专为各层级管理者设计，基于德鲁克经典之作《卓有成效的管理者》并结合中国企业管理实践。通过两天的深入学习，学员将掌握现代管理的核心技能，提升自身有效性，实现卓越团队领导力。课程内容丰富，包括讲授、案例分析、小组讨论和现场演练
卓越领导力沙盘模拟训练课程，将体验式培训与创新设计相结合，通过沙盘模拟、情景训练和数据模型分析，让学员在真实的商业情景中锻炼领导能力和团队合作精神。课程设计注重实战演练和互动体验，旨在帮助学员深刻领悟领导力的本质，提升其前瞻能力
随着社会发展，职场中的你是否有以下困惑：
员工难带，人心难聚，人在企业上班，心在朋友圈点赞
思想消极，抱怨连天，只提出问题，从不给答案
你不沟通，我也不沟通，互不买账，相互推诿
好事到处抢，坏事到处推，使命感缺失，利
推荐语: 本课程深入探讨目标管理的精髓，强调脑海中的创造对实际实现的重要性。通过互动式教学、案例分析和现场演练，您将学会如何准确定义和量化关键目标，掌握与合作伙伴共同建立目标的核心能力，并通过有效工具和方法推动目标前进。无论是个
本课程深入探讨无领导小组讨论（LGP）这一重要人才测评技术，帮助企业提高招聘和人才发展的精准度。通过案例分析、现场演练等多种教学方法，学员将全面掌握LGP的设计、操作流程及评价标准，提升在实际招聘中的应用能力，为企业发现和培养高
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致
作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题：
职场竞争激烈，我的团队如何脱颖而出？
员工惰性太强，怎样激励才会能量爆棚？
工作推诿扯皮，怎样管理才能协同高效？
部门相互掣肘，我怎么做才会赢得支持？
本课程汇聚了欧美及日本多年企业管理实践，结合中国管理特质，深入探讨管理者面临的挑战和解决方案。通过角色认知、个人效能、团队管理、目标管理、管理沟通、激励赋能六大维度全面提升管理者能力，从而提高组织绩效，增强核心竞争力。课程以讲授
今天不乏挑战性的机会，在这个特殊的年代，无论数量还是复杂程度，挑战似乎越来越多。挑战本身不是问题，问题是领导者应如何应对挑战，并通过不断地努力，带领大家迎接挑战走向卓越。作为卓越的领导者应具备哪些共同的领导行为呢？
本课程旨在帮助学员全面掌握HSE管理体系的审核能力，通过熟悉相关法律法规、管理标准和现场审核程序，提升对施工现场的监管能力。课程收益包括了解承包商安全管理流程、掌握施工现场高风险作业的监督管理要点。由资深项目管理老师授课，通过现
领导者在组织管理的过程中要解决的问题十分庞杂,如何有效沟通是任何一名管理者都会关注的问题。领导者沟通的作用在于加强组织的凝聚力,使领导者与被领导者上下一心共同实现企业愿景
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解目标管理与计划执行操作之法，引导
使各级管理者了解绩效管理的基本理论，明确自己在绩效管理中的角色与责任，掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法，实现绩效目标。
一、管理者做好人力管理应该具备什么样的基石？
作为管理者，我们能改变员工什么？
管理的定义
战略性人力资源管理架构
人力资源部和用人部门的关系
二、面对后浪，我们的心态应该如何变更？
为什么心态需要转变？
本课程将深入探讨阿里/商汤/华为等大模型在AI技术领域的布局和应用趋势，帮助学员了解大模型在不同行业中的应用场景和商业变现路径。通过理论讲授、实践操作、案例分析和互动讨论等多种教学方式，让学员全面掌握大模型技术的核心知识和实际应
在当今竞争激烈的商业环境中，提升团队执行力已成为管理者的首要任务。此课程不仅系统阐述了高效执行的核心理念，还通过互动游戏和案例分析，使学员在实践中深化理解。课程专注于如何以终为始地设定目标、分解任务，并通过有效沟通来解决团队内的
本课程有个重要的观点，就是要进行有效的创新。企业的创新不能流于形式，不能漫无目的，要突出创新的目的，要减少创新的风险，提高创新的收益。企业的创新要为绩效负责。
胡老师认为：沟通是一门艺术，但更是一门科学！在本门课程中，胡老师融合了大量心理学实验的依据，由此总结出一系列的工具，这些工具走出课堂就可以用，可以立马改善你的沟通能力！
本课程致力于帮助企业管理者提升管理能力，从心态转变和思维转变开始，逐步剖析管理者胜任力六模型，涵盖《心态和思维转变》、《认识自己》、《团队建设与管理》、《目标管理、绩效管理、计划管理与时间管理》、《员工培育与激励》、《工作汇报》
在职场中，沟通能力是个人职业发展的关键。本课程通过深入剖析沟通的底层逻辑，帮助学员掌握“四阶沟通”模型，提升深度倾听和精准表达的能力。课程设置丰富，结合真实案例和模拟演练，确保理论与实践相结合，让学员在实际工作中迅速应用所学技巧
领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。
在当前不确定的商业环境中，团队凝聚力成为企业成功的关键。此课程通过理论与实践相结合，帮助管理者深入理解团队文化的重要性，塑造共同愿景，提升执行力。通过案例分析与实战演练，学员将学习如何在团队中建立强烈的目标感和责任意识，从而培养
本课程从人才管理的理念出发，帮助管理者解决日常人才管理中的难题，教会科学的人才评价方法和工具应用，助力企业打造自运营的学习型组织。通过学习本课程，您将掌握科学的人才理念，充分认知人岗匹配的重要性；学会运用各种人才评鉴工具，助力人
人生失败的原因分析，以及成功人士的方法？；
很多人空有远大的理想，希望在工作中出人头地，可是行动力弱，最终一事无成。
人生下来就抱怨没有生在富人家，学习没有碰到好老师，工作没有进到好的公 司，没有找到好的老板，公司的这样那
随着市场不断进化和管理日益深入，领导力缺失已成为组织发展的重大障碍。本课程旨在帮助企业中高层管理者重新认知领导力，培养适应新形势的领导力模式，提升个人魅力和决策能力。通过讲师讲解、录像观看、游戏互动及实战案例分析，学员将全面掌握
本课程深入贝尔宾团队角色理论，帮助医药器械营销经理打造高效团队。学员将了解团队角色的重要性，如何相互补足，发挥优势，强化团队融合，提升团队业绩。通过团队体验活动、角色测试、角色深度解读等环节，帮助学员根据团队角色特征，优化团队构
在现代职场中，沟通能力已成为职业成功的关键因素之一。《让沟通为职场赋能》课程旨在通过系统的沟通理论和实战案例，帮助学员掌握高效沟通的技巧。课程内容涵盖了向上、向下及平行沟通的实用方法，助您提升人际关系和工作效率。通过互动式教学与
药店作为医药销售的终端，需要在满足客户需求的同时，提升团队执行力，实现高效管理。本课程通过互动式教学、角色扮演和实践演练等多种方式，帮助药店店长和高绩效店员提升执行力，解决实际管理中的问题。通过学习，店长能够发挥领导力，营造执行
本课程旨在帮助管理者了解新生代员工的需求和行为特点，提供针对性的管理和沟通方式，有效激励员工，提升留任率。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助HR团队、管理者、新员工指导老师等学员掌握新生代员工管理的关键技能。如果您想要建
本课程结合库泽斯和波斯纳的卓越领导者五种习惯行为理论，通过科学系统的培训方式，帮助您认识自身领导力的长短板，掌握持续提升领导能力的方法，建立领导者的信誉，激发团队执行力，提升团队凝聚力，从而提高企业核心竞争力。课程内容涵盖角色认
在现今竞争激烈的商业环境中，卓越的执行力是企业成功的关键所在。本课程专为各阶层管理者设计，旨在帮助您深入理解执行力的重要性，掌握提升执行力的有效工具和方法。通过互动研讨与案例分析，您将学会如何建立信赖关系、明确责任、进行有效跟踪
美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管
本课程《经验成课》为职场精英提供了系统化的知识与技能转化方法，帮助他们将丰富的个人经验凝练为高质量的课程。通过自我认知、知识结构化及互动式教学设计，参与者将掌握课程开发的全流程。课程结合理论与实操，推动学员在实际操作中提升能力，
这门课程旨在提升管理者的思维能力和问题解决效率，通过真实案例教学和实战经验分享，让学员掌握情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四大工具。课程采用团队动力学和行动学习方法，帮助管理者快速、有效地预防和解决问题。针对企业中、高层管
后疫情时代，在市场竞争加剧各行业内卷严重的情况下，众多企业陷入了外部竞争能力跟不上对手，内部管理能力带不动队友的经营困境，而是否能够顺利脱困决定了企业的生死存亡。究其原因，在企业被市场逼进了发展快车道的情境下，其流程体系不健全、
本课程采用全程案例教学，帮助学员掌握问题解决、决策制定的流程。导师娴熟引导学员深度思考，确保学员能够实操工具应用。适合中高级管理人员、P岗转M岗人员等。课程主讲文亮老师在上海常驻，课程内容包括决策系统性分析、解决方案评审等。课程
【推荐语】本课程由肖老师精心设计，集结了多年项目管理与辅导经验的精华，适用于制造业、银行、IT等项目型业务领域的企业员工。课程通过深入浅出的讲解与实际案例演练，帮助学员掌握项目管理的核心技能与思维方式，提升团队协作与全局规划能力
金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域。
1.在做中学，在学中做，通过老师的讲解和视频案例的学习，掌握所学知识和技能；
2.以实战情境为依托，快速进入状态，高效率学习；
3.张老师多年企业管理实战经验，现场解答学员难题，帮助学员理论联系实战，快速成长；
4.提供学
这门课程将帮助管理者从管理到领导的心态转变，掌握心理学理论并运用于实践中。通过体验式授课，学员将深入理解高情商领导力的重要性，学会处理负面情绪、激发团队正能量、建设高效团队等技能。课程结合案例和演练，让学员在亲身体验中提升自我修
本课程旨在提升中层管理者的管理能力，通过深度解析管理者的核心任务，帮助学员有效识别和解决团队执行力不足的问题。课程结合经典的MTP体系与中国企业的实际情况，内容丰富且实用。学员将掌握OKR目标管理、任务委派、过程管理等重要技能，
本课程是针对中高层管理者的管理能力提升课程，通过正向核心价值信仰的修炼，帮助管理者从根本上解决管理角色认知不清、团队绩效低下等问题。课程内容涵盖管理的本质、卓越领导者的习惯体系和个人修炼的三大习惯，结合大量优秀企业实践案例，帮助
团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人利益凌驾于集体利益之上；团队构成不合理；团队经理角色错位和管理失职；团队管理单
本课程的核心思想是培养管理者基于心理学的相关技能，是简单而有效的提升执行力的管理技术，它不是让下属都成为只会乖乖听话的“好员工”也不是采用高压管理的“军事化”作风，而是让下属在工作中得到他们真正想要的，通过有效方法与工具让下属明
本项目管理课程是一门结合理论和实践的实用课程，通过深入剖析项目管理中的痛点和挑战，以及张老师多年的项目经验提炼总结，为您提供了解决项目管理难题的有效工具和方法。课程涵盖了项目目标识别、项目计划、干系人管理、沟通与协调、质量管理、
本课程深入讲解项目管理的各个关键环节，旨在提升学员在实际项目中的管理能力。通过系统化的理论讲授与丰富的案例分析，学员将掌握项目目标制定、需求识别、范围管理、进度计划、风险控制等核心技能。实战演练环节使学员能够将所学应用于实际工作
作为一名管理者要提升员工的工作绩效，就必须提升员工的工作行为，而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度；态度的提升需要了解员工的需求，进行员工激励；本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。
在当今竞争激烈的市场环境中，合伙经营已成为企业可持续发展的关键。本课程深入剖析股权激励与公司治理的实战策略，帮助企业高管和核心团队了解如何通过科学的顶层设计和高效的团队激励，推动企业的长远发展。通过大量实操案例，学员将掌握解决经
这门课程填补了项目管理培训市场中的一大空白，着重于实用工具的系统化应用，而不仅仅是理论探讨。课程内容涵盖从团队视角进行项目管理工具运用，集成多工具与多过程形成组合模块，强调务实创新思维，体现最新研究成果。通过“全程体验培训模式”
这门课程将深入探讨当前国际局势和中国经济环境的变化对酒店行业的影响。通过全面分析俄乌战争、巴以冲突、台海局势以及美国通胀等全球热点，解读中国宏观经济政策，揭示2024年经济发展趋势，帮助酒店行业管理者把握未来机遇与挑战，提高竞争
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键
经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
本课程旨在帮助中基层管理人员建立卓越领导力，从而在工作中取得更大的成功。通过课程学习，您将掌握领导者的各种技能和知识，了解员工的不同发展阶段和领导型态，学会灵活应对不同情境，提升沟通能力和团队建设技巧。我们将通过实战演练、角色扮
本课程将帮助您掌握会议管理的核心要点，提升跨部门协作的效率与产出。通过学习会前准备、会中控场和会后执行等内容，您将学会如何在会议中高效解决问题，提升团队协作水平。课程采用角色演练、案例研讨等形式，让您在实践中掌握管理技巧。无论您
思维一词出自《汉书·张汤传》："使专精神，忧念天下，思惟得失。"（思惟：思量之意）。今天的课题我们研究的是创新思维，意为突破现有思维模式，找到更多的解决问题的方法。
竞争力是管理者成长的基础，执行力是竞争力的综合体现。基层主管以专业能力为主，随着管理岗位的晋升，管理者的竞争压力增大，行动决策受角色驱动发生本质变化。新晋领导人如何快速适应角色，领导团队有效执行，是展示管理者水平的要隘。
目前企业里百分之八、九十的中层经理都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的，他们往往技术娴熟、工作积极、业务能力强，但他们身上存在一些明显的通病，比如：缺乏对管理角色、管理职能、管理下属等方面知识与技巧的了解及应用，也就是说“自己干
本课程旨在帮助通信工程项目管理人员提升项目管理技能，解决实际项目中常见问题。通过理论、工具、案例等方式，学员将学习项目目标设定、计划制定、范围规划、进度控制、质量管理等知识点。课程注重培养学员的目标思维、协作思维，帮助他们建立从
在当今复杂多变的市场环境中，管理者面对的最大挑战莫过于有效管理冲突和激励员工。此课程深入剖析个人、团队和组织行为，通过心理学原理和实用工具，帮助管理者减少冲突、提升效率，并通过多种激励方式释放员工潜能，实现高绩效目标。课程设计兼
在这个瞬息万变的商业环境中，员工的责任心是企业成功与否的关键因素。本课程将帮助普通员工和高潜员工提升责任感，培养积极的心态和自我激励能力，深入理解个人与团队的责任。通过实践导向的学习，学员不仅能掌握设定SMART目标和沟通技巧，
在这个信息爆炸的时代，如何高效地组织和运用信息是每个企业员工面临的重大挑战。本课程旨在通过脑科学、记忆学、结构化思维和金字塔原理，全方位解析思维导图的魅力与价值。通过手绘和软件绘图两种方式，学员将掌握思维导图的高效运用技巧，并能
领导力-掌握领导者的2个境界与因人而异、随机应变的领导技能
沟通力-掌握建立良性伙伴关系，沟通协调的技术精要
创新力-掌握带领团队群策群力的创新技能
思考力-掌握调动多方干系人，开展多维视角系统思考的能力
效能力-掌握运
在职场中，责任心与执行力是推动团队高效运作的关键因素。本课程通过系统化的学习，帮助学员深入理解责任的内涵与意义，培育责任意识，提升执行能力。结合生动案例与实战经验，课程内容涵盖责任认知、团队协作、时间管理等多个方面，旨在提升个人
★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的中国、日本、美国最纯正的标杆企业实践；
★ 实用落地——课程老师具有15年的改善实战经验，及大量问题分析与解决的实践。擅长用通俗易懂的语言剖析深刻晦涩的理论。康老师曾将在1年时间内
在复杂多变的管理环境中，成功的团队建设是每位经理人必须掌握的核心能力。该课程通过深入解析高绩效团队的特征，提供实用工具和方法，帮助管理者有效选配人才、制定共享目标并营造信任氛围。参与者将学习如何激励员工、提升团队成员技能，并增强
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