企业管理企业内训
企业发展到一定规模之后，由于制度、职能各方面的滞后性所导致阻碍企业发展的种种危机，就会出现“固化成疾，难以变通”的“大企业病”。 IBM、通用、谷歌、微软、华为、阿里、腾讯等公司或多或少都有一点“大企业病”，其实不仅仅是大企业才
事实上，集团管控模式的问题，不单涉及组织权责，而且与公司战略、公司治理、组织架构、管理文化有关，它是一个系统的. 综合性的问题。为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现，首先明确总部必须拥有哪些基本权力。为了保证总部在管理模式
随着行动学习逐渐成为企业管理的新宠，催化师及其技术也日益受到关注。本课程深入探讨行动学习的基本概念、价值和应用，帮助学员掌握成为催化师的关键要领与核心技术。在系统学习催化师角色与原则的基础上，通过丰富的实战练习，学员将能灵活运用
培养系统思考习惯，建立完整的管理思维模式，具备全局意识；建立打造高绩效团队建设的管理框架；准确定义关键目标与推动关键结果，让执行不偏差；学会区分与锁定责任，寻找有效的解决方案等
● 学会如何做好即时激励，确保每个循
本课程致力于帮助企业中层管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业发展的核心驱动力。通过课程学习，您将掌握管理者必备的四大思维转变，全面提升领导能力，提高团队执行力，激励员工斗志，保留优秀人才，制定高效业绩目
本课程旨在帮助职场人快速调整个人状态，激活内生动力，促发员工以饱满积极的精神状态，调动全人的身心能量，实现个人价值，收获人与职业的双赢。通过学习，您将增强成就感、成长感及归属感，提升企业凝聚力、执行力与使命感，实现个人与组织共同
本课程致力于帮助中层管理者快速转型，提升自我管理和团队管理能力。通过深入解析管理者的角色定位、目标管理、分工授权以及过程管理等关键内容，学员将掌握实用的管理工具与方法，激发团队执行力，降低执行风险。课程结合一线互联网大厂的实战经
了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义
掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构
了解部门和重点岗位的作业导航图的模版
掌握作业标准书SOP的编写规范和要求
掌握制度、流程的编写规
面对互联网时代的创业企业，如何有效管理以95后为主的团队，成为企业发展的关键。本课程将帮助管理者深入理解95后员工的个性化需求，提升人际沟通、团队凝聚力和执行力。通过理论讲授、案例分析和实操演练，学员将掌握向上汇报、向下沟通、非
咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；
课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；
互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；
PK竞争模式：
本课程旨在帮助学员理解敏捷项目管理的核心理念，掌握敏捷开发的基本框架和工具，以及如何建立高绩效敏捷团队。通过课程学习，学员将能够在快速变化的市场环境中锁定客户需求、迭代生成需求列表、建立产品路线，并通过版本迭代、每日晨会等方法跟
在这个充满挑战与机遇的时代，《高效能人士的七个习惯》课程为你提供了提升自我与团队效能的核心方法。从个人独立到团队协作，课程通过互动式教学和实际应用，帮助你掌握关键技能，建立信任关系，实现双赢。无论你是各级经理、职业人士，还是中高
本课程是为当今企业面临的严峻挑战而设计，通过深入探讨组织变革与管理创新的理论知识，帮助企业领悟变革的重要性，掌握科学方法，促进企业进行系统变革，提升发展速度与效率。课程亮点包括有机系统视角、企业成长基因、移动互联网适应性、实战案
人员难招，难留，企业业绩提升慢，怎么办？
企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？
如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？
如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干
普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。本课程通过2天的训练，帮助员工解决人际沟通中遇到的问题，掌握一些实用的沟通技巧，提升息的沟通效果。
企业的成功离不开强大的中基层管理团队。这门课程旨在从技术骨干到卓越管理者的转变过程中，全面提升中基层管理人员的管理技能。通过系统化的培训，明确管理者的角色，掌握核心管理技能，如心态管理、时间管理和沟通技巧，确保团队高效运作，实现
《共创式领导力——卓越团队教练》项目是帮助管理者应对乌卡（VUCA）时代挑战的利器。通过学习赋能下属、激发团队创造力、提升团队信任等方法，将带领团队迎接复杂商业环境，实现绩效持续提升。课程内容模块化、工具化，易于掌握；结合实际演
本课程专为中层干部设计，旨在解决管理中的常见困惑和挑战。通过系统学习团队建设、沟通管理、任务下达与授权、有效激励等核心管理技能，帮助中层干部从繁忙的事务中脱身，提升管理绩效。资深讲师将分享14个全球500强企业的真实案例和9种实
1、掌握复盘教练的三项技能；
2、学会科学复盘的四大步骤；
3、熟悉萃取的底层逻辑与复盘关系；
4、掌握萃取罗盘的应用工具与方法；
5、学会案例开发的技巧。
清晰未来管理者的认知与定位，明了管理者的职责与任务
培养良好的管理者的心智模式，塑造具备良好的职业品德、小我的职业素养以及卓越的敬业精神
定位自己的多重角色，除了完成业绩外，还要协调好与上级、平级、下级以及外部客
我们围绕职业成功的AHAAA模型，以4种对话技巧帮助经理愿意面对高潜质员工的职业发展问题，与员工进行有效对话，引导员工明智地担当自己的职业发展职责、管理自己的职业生涯发展，从而降低对员工和组织都无益的人员流动，帮助组织留住和发展
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部属从表面服从到真心奉献？如何使利益不同的人相互支持。
在快速变化的职场环境中，提升个人能力至关重要。《五力合一：铸就职场不败传奇》课程为您提供了全面增强学习力、沟通力、形象力、执行力和心力的机会。通过理论授课、案例分析和实战演练，您将掌握高效学习技巧、提升沟通表达能力、塑造职业形象
在当今复杂多变的商业环境中，新生代管理者正迅速崛起，承担起重要责任。企业管理已从单纯的事务管理向人性化管理转变，情商管理尤为关键。此课程旨在帮助中层和新晋高层领导掌握提升情商、开拓视野、提升格局的核心技能，通过案例分析、情景演练
在快速发展的新媒体营销时代，企业面临着前所未有的竞争压力。为了在激烈的市场中脱颖而出，营销人员不仅需要扎实的理论知识与技能，更需具备灵活的思维能力。本课程将系统性地梳理营销人员的素质、技能与思维方式，帮助学员深入理解互联网时代的
在当今复杂的商业环境中，企业的成功离不开卓越的领导力。《从拳打脚踢到决胜千里——组织领导力》课程深入探讨如何提升中层管理者的领导能力，帮助他们在团队中建立信誉与信任。通过多样化的培训手段，课程不仅关注理论知识，还强调实际应用，旨
这门航海时代课程将带你穿越历史，深入探讨英国在大西洋贸易中的崛起与变革。通过角色扮演、情境练习和小组讨论，你将不仅理解战略对经营结果的影响，还能掌握应对市场变化的有效策略。课程特别适合中高层管理干部，帮助你提升执行力，优化商业决
在这个快速变化的互联网时代，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助管理者重塑思维，适应“弱中心化”和“内在驱动”的新型管理模式。通过系统化的目标管理、执行管控及员工激励策略，学员将深入理解管理的本质与实践，提升团队效能。
本课程将帮助企业管理者提升团队管理能力，将团队人才转化为核心驱动力，实现持续发展。通过认知四大思维转变，学习360沟通法和团队绩效管理技巧，帮助管理者找到高绩效人才，激活员工斗志，留住优秀人才，持续提升企业利润。课程涵盖管理者角
本课程将教授您如何利用肢体语言、掌握高效沟通步骤、运用人际风格沟通技巧，提升与上司、下属、其他部门以及客户之间的沟通质量。有效沟通是执行力的保障，缺乏沟通将导致工作不称职。通过本课程，您将学会处理异议、达成协议、赢得客户信任，提
这门课程将帮助管理者深入了解团队建设的核心要素，掌握打造高绩效团队的关键工具和技巧。通过互动教学和团队共创，学员将能够理解团队的定义与特征，解决团队协作中的障碍，掌握高绩效团队建设的4大要素。此外，课程还引入情境领导工具，帮助管
在信息爆炸的时代，清晰的思维与表达能力至关重要。本课程采用麦肯锡金字塔思维原理，帮助学员从根本上提升独立思考、沟通表达和文档撰写能力。通过专题讲授、案例分析和小组讨论，学员将学会如何有条理地组织信息，确保观点明确、结构严谨，从而
在这个快速变化的时代，传统管理模式面临严峻挑战。本课程通过深入剖析管理者在新时代下的困境与机遇，帮助中高层管理者掌握4C模型，提升执行力，推动团队建设。课程结合理论与实践，涵盖团队效能、组织效率、员工主动性等多方面内容，旨在引导
在当今竞争激烈的时代，企业的生存和发展不仅依赖于创新，更依赖于不断学习的能力。本课程为企业中基层管理者和精英员工量身定制，通过理论与实践相结合，全面提升个人与组织的学习力。课程内容涵盖学习动力、学习能力、学习毅力等多方面，通过体
本课程旨在帮助管理者提升卓有成效的能力，通过明确角色定位和管理目标，提升沟通技巧和时间管理能力，实现团队和组织的高效运作。通过系统的课程内容和实用的方法工具，学员将学会如何制定和分解目标，如何高效执行任务，并激励和辅导下属，形成
本课程将从“一把手”的角色定位、常见的角色误区、如何与副职相处、如何授权、如何进行工作管理、如何进行团队管理等全面阐述做好一一把手所具备的素养和技能。
在现代企业中，高绩效团队的构建已成为提升竞争力的关键。本课程通过系统的理论与实操，帮助中高层管理者深入理解团队角色、沟通技巧与领导力提升的有效方法。学员将通过互动案例和角色扮演，掌握团队的协作与沟通艺术，培养积极的团队文化与责任
本课程以高效工作为出发点，通过思维训练和创新思维工具，帮助你提升逻辑性、条理性，掌握清晰表达和写作结构，让工作汇报更加高效。结合理论和实践，采用多种教学方法，让学习者留下深刻印象，激发行动力。课程内容涵盖智法、心法、思法、想法、
在现代管理中，打造高绩效团队是每位管理者的重要使命。本课程将为您提供系统的工具和方法，帮助您从人员选配到目标制定，再到团队氛围的营造与技能提升，全方位提升团队绩效。通过深入解析高效团队的特征，您将学会如何激励员工、化解团队障碍，
本课程旨在帮助您了解领导力的重要性，提升自身的自我认知、自我控制、自我激励能力，以及改善人际关系和团队执行力。通过讲演结合、案例分享、实用工具介绍等方式，帮助您成为一个更加出色的领导者，引领团队走向成功。如果您渴望在VUCA时代
心态是一种态度，执行是一种习惯。
技能可以学习，差别在于心态。没有好心态就不会产生积极意愿，好心态不仅推动了员工的成长，也是提升核心价值观的力量。
战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企
本课程旨在帮助管理人员通过系统思维应对复杂问题，提升管理效能。通过深入的系统思考培训，学员将学会从全局角度分析问题，使用工具如因果回路图、要素拆解法等，找到问题的本质并提出有效解决方案。课程采用互动教学方式，包括示范演练、小组讨
在VUCA时代，企业需要快速响应环境变化，进行有效的创新和迭代。本课程通过思维创新性训练，结合系统思维和专业分析工具，帮助学员掌握创新决策的技能。从系统思考入手，现场模拟和互动交流，使学员能够创造性地解决问题，提高工作绩效。适合
大多数的员工在工作中效率不高，归纳的原因主要是时间没有有效利用，工作能力不足所致......这些原因都是表象，实际背后的原因是每个人的性格及行为模式所决定。行为模式导致拖延，不能计划和合理安排工作，使得工作效率低下;或者工作效能
在这个快速变化的时代，中层管理者的领导力显得尤为重要。本课程专注于培养中层领导者的11个关键好习惯，旨在帮助他们从执行者转型为真正的领导教练。通过深入的理论与实践结合，学员将学习如何激励团队、有效沟通以及建立正向影响力，为职业生
本课程旨在为企业高层管理人员提供创新思维的理论与方法，帮助您掌握解决现实问题的能力。通过学习创新思维的原理和工具方法，您将能够突破思维障碍，开发创新思维，提升解决问题的能力。课程内容包括创新思维的视角、框架，分析、解决问题的方法
成功者的背后，往往有着强大的团队，现代的企业不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源，抱团打天下本课程，从培养员工的团队意识和团队建设为出发点，将深奥的理论通俗化向大家介绍简单实用的思路，方法和工具使员工在实际工作中不断强化相
这门课程通过深入解析结构化思维的原则和方法，帮助学员掌握有效解决问题的工具和技巧。不仅可以提升个人的思考和表达能力，还能大幅度提高整个组织的工作效率。通过实战演练和丰富的教学方式，学员将在实际工作中学会如何快速决策，面对复杂问题
为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是企业中层和基层管理人员的差距，各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体
在当前快速变化的商业环境中，中层管理者面临着前所未有的挑战。本课程旨在帮助管理者深入理解自身角色，提升团队执行力，明确目标管理的有效策略。通过互动式教学和案例分析，学员将掌握沟通技巧、目标设定与分解的实用方法，从而更好地激励团队
本课程将帮助您深入了解新生代员工的心理特质、行为模式和价值观，掌握有效引导和激励新生代员工的方法，提升管理效能。通过案例教学、演练实操和行动学习，您将学会如何建立尊重、信任与成长的工作关系，优化管理策略以适应新生代的需求，解决代
本课程结合讲师丰富的项目管理经验，从项目管理和跨部门沟通协调两个方面出发，帮助企业管理者提升跨部门沟通协作意识和能力，解决在职能式组织结构下常见的沟通难题。通过课程学习，管理者将提升跨部门工作中的冲突管理认知和能力，掌握项目管理
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能，引导参训
推荐语：本课程面向非专业项目经理特别设计，适用于技术线、职能线、开发线等岗位员工及毕业3年以内的新职场人。通过科学系统的项目管理培训，学员将掌握项目全过程管理、团队协作、目标共识及沟通技巧等核心技能。课程以情境演练和角色扮演为特
在瞬息万变的商业环境中，提升领导力至关重要。《情境领导力在企业管理中的应用》课程为学员提供了一整套理论与实践相结合的学习框架，帮助管理者灵活应对各种情境挑战。通过案例研究、角色扮演和小组讨论等多样化的教学方式，参与者不仅能够深入
中国企业正面临中高层管理危机，核心管理人才的缺乏已成为影响企业发展的关键因素。通过本课程，学员将全面提升自我领导、向下领导、水平领导和向上领导的综合能力，掌握情境领导、教练式领导和高效能团队建设等核心技能，打造卓越的中高层管理团
在现代职场中，高效的沟通能力是管理者成功的关键。本课程将深入探讨高品质沟通的原理与技巧，帮助学员掌握有效倾听和表达的能力，提升与上司、下属及跨部门沟通的效率。通过互动、案例分析和实用工具的运用，学员将能够在复杂的职场环境中游刃有
在市场环境、客户需求和技术手段不断快速变化的背景下，工程项目管理水平已成为工程项目成败的关键因素。据调查，大约70％的工程项目超出时间进度，90％以上的项目费用超出预算。本课程旨在帮助工程项目管理人员通过系统学习，提升风险控制、
本课程针对当今竞争激烈的商业环境，为管理者提供了提升管理能力、培养团队领导力的有效方法。通过角色认知、自我管理、工作目标制定、团队管理等方面的系统培训，帮助管理者实现高效管理、有效沟通、团队合作等目标。课程结合案例研讨、问题分析
为什么世界500强企业能够卓越，而中国500强企业也同样优秀？核心答案在于执行力。本课程基于美国西点军校的经典执行力体系，结合中国企业的实际情况，深入探讨如何从执行力提升和加速两个梯度，培养员工的责任心和执行能力。通过案例分析、
本课程将帮助中基层管理者树立创新意识，克服思维定势，培养创新思维，并系统理解创新管理七大领域和运营创新十要素模型。通过现场运用所学与工作实践相结合，学员将获得创新思路与方案。课程时间短，内容丰富，实用性强，是您提升管理创新能力的
本课程专为在职中层和基层管理者设计，旨在帮助他们提升管理技能和团队效果。通过系统的角色认知、人员管理与任务推进培训，吴老师将带领学员深入探讨有效沟通、激励机制及计划管理等关键技能。课程采用案例分析与互动讨论，确保学员在实践中掌握
彼得·德鲁克曾指出，卓有成效的管理者在于善用人的长处，而非减少短处。本课程通过五个维度提升领导力，帮助管理者识别自身盲区，打破固有思维，提升下属工作意愿与能力。通过定义领导力、提升执行力、高效沟通、教练式辅导和有效激励，学员将掌
在人才时代，教练管理模式成为激发个人和团队潜力的重要工具。通过本课程，您将深入了解教练的理念与技术，掌握如何通过有效的沟通与管理方法，激励团队成员实现自我超越。课程内容实用且直观，结合经典案例与互动练习，让您在轻松愉悦的氛围中迅
在现代企业中，优秀的专业能力并不足以支撑管理者的成功，系统化的管理技能尤为重要。本课程专为新晋升的一线管理者设计，旨在帮助他们掌握有效的任务分配和授权技巧。通过深入的案例分析与实践演练，学员将学会如何合理分配工作、明确任务目标并
本课程旨在帮助企业管理人员掌握高效沟通技巧，构建积极沟通文化，提升团队工作效率。通过专题演讲、案例讨论等方式，学员将学习沟通的重要性、有效沟通的障碍、沟通技巧等内容。课程还将涵盖倾听、表达、人际风格的分类、同理心等方面，帮助学员
在现代企业竞争中，优秀的管理团队至关重要。本课程旨在为中高层管理者提供系统的管理能力训练，帮助他们提升团队管理效能。通过团队实际关键目标导向、人员与事务管理、有效沟通与激励等方法，管理者将掌握建立高绩效团队的核心技能。课程采用启
这门课程将帮助您成为一个优秀的项目管理者，学会领导和管理一个完整的项目。通过系统的掌握项目管理知识、过程、工具与方法，您将能更好地应对各种问题。课程从管理和应用的角度出发，教授项目经理如何领导团队实现项目目标，以及如何有效管理项
古人有云：知人者智，自知之明。意即了解别人的人是聪明的，而了解自己的人是明智的，了解自己比了解别人更难
作为领导，有一部分人总是用同一种领导方式领导不同的下属，却希望得到一样好的管理成效，可能吗？当员工自始至终只接受到一种领导方式，他们会怎样？研究表明，他们会变得士气低落并且不再那么投入，最终会导致效率低下，员工流动率增加。而在日
在职场中，提升工作效率和沟通能力至关重要。本课程基于世界著名咨询公司麦肯锡的《金字塔原理》，通过系统的理论、丰富的案例和实用的工具模板，帮助学员掌握高效汇报、写作、问题分析和表达的技能。为期两天的学习，结合多种互动教学方法，将理
在职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理
这门课程以曾国藩为例，深度解读中国传统文化中的领导力典范，探索成功领导者的智慧和技巧。通过学习曾国藩的领导力特质，提升自身的领导能力，了解如何识人、用人，建立高效团队。课程结合历史案例和现实场景，帮助企业管理者解决人才管理难题，
本课程将帮助管理者解决员工缺乏动力和热情的问题，通过激励和培训激发员工工作热情。学习计划、行动执行、团队合作、高效沟通、结果导向、问题解决、责任承担等核心内容，将帮助您提升团队执行力，解决管理难题，实现工作目标。激发员工的潜能，
本课程将帮助您成为一名全面的项目管理者，掌握项目成功的核心要素，应用到企业项目管理中抓核心、抓关键成功要素。您将学习项目章程和WBS的制作方法，熟练应用到项目目标和项目范围管理中；掌握项目进度、成本、质量管理，了解各领域的十大工
本课程通过深入剖析团队协作背后的内在逻辑，帮助学员解决团队协作中的障碍，掌握高效能团队协作的管理工具。学员将在体验式学习的过程中，深入思考团队的定义、团队发展的四大阶段，以及影响团队协作的五大要素。通过学习目标管理的SMART原
本课程旨在帮助具有一定项目管理经验的人士通过更为实际的案例和操作，深入学习项目管理全过程，提升项目管理技能。学员将学会独立驾驭一个完整项目，协作管理团队和重要相关方，掌握识别需求、把控进度、评估质量的方法，并制定有效解决方案。同
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