企业内训
这门课程旨在帮助一线班组长掌握先进的安全管理技能，确保生产现场的安全和稳定。通过TWI的工作安全（JS）模块，课程全面介绍了常见安全事故类型及其防范措施，结合经典的安全防范理论和实战案例，使学员能识别危险源并设计有效的风险控制表
什么是人性的真相？如何认识员工？如何激励员工，如何从管理者的“我要”到被管理者的“他要”？
如何对员工进行有效的沟通、辅导，激发员工的工作热情？
如何对员工进行有效的教导和指导，不断提升员工能力，让员工与团队共同成长？
如
在竞争激烈的市场环境中，提升门店业绩成为每位管理者的迫切任务。通过韩老师的课程，您将掌握有效的活动策划方法与实操技巧，让每个店长都能成为策划专家。课程内容涵盖活动目的梳理、顾客价值设计、执行过程控制等关键要素，结合真实案例，确保
本课程以实战案例为基础，深入探讨大客户营销策略与执行要点，帮助学员解决实际挑战。通过客户分析、需求界定和三类客户策略等模块，提升学员对大客户营销的洞察力和应对能力；同时，重点培养学员的执行能力，强调客户接待技巧、解决方案设计和关
《算力网络》课程将带您深入探索算力网络的核心概念与技术原理，通过理论与实践相结合的教学方式，帮助您理解其在现代社会中的广泛应用。课程内容涵盖从网络架构到数据安全的多方面知识，旨在培养您的创新能力和团队合作精神，助您在快速发展的算
这门课程由互联网思维营销专家和移动互联网实战营销专家闫治老师主讲，结合了实战经验和教练技术，旨在帮助经销商应对经济新常态，提升运营能力和赢利力。闫老师强调“实战、实效、实用”原则，课程内容涵盖互联网+时代的经销商思维创新、全员营
职业生涯在人的一生发展过程中扮演着重要角色。一个人从大学毕业参加工作到60岁退休，职业生涯的长度占到整个生涯的三分之二以上。因此，我们大多数人都需要借由职业的成功，实现个人的成功。但许多人并不知道什么职业最适合自己，怎样设计才容
面对激烈的竞争，怎么才能够在众人中脱颖而出呢?只有深谙考官的心理以及公司的需求，并掌握结构化面试技巧，才能打动考官的心。在此，特归纳自己多年来的面试经验，还有担任主考官的心得讲授本课程。
“才华信美多娇，引千古词人共折腰”。毛泽东主席是中国历史伟大的政治家、理论家；战略家、军事家；哲学家、思想家；诗人、书法家。也许五百年以后，作为政治家、军事家的毛泽东已被人遗忘，但我坚信作为诗人书法家的毛泽东一定会象李白杜甫一样
企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走，把企业搞散、搞乱。
营销能力：学习金牌业务人员的案例，培训快速上手
定位理财：以CFP、ChFP、CFA框架为蓝本，训练标准化理财流程
专业提升：掌握基金、保险等相关专业知识，并能够完成资产配置（投资组合）方案
规划方案：在销售技能基础上，为
企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争，而人才竞争的本质是员工执行力的竞争，执行力就是战斗力，执行力就是竞争力，在“用业绩说话”、“结果导向”的工作环境，执行力的高低是衡量员工价值的重要依据
在职场转型的关键时期，本课程为新员工提供了宝贵的指导，帮助他们顺利从“校园人”转变为“职场人”。通过深入了解职业角色、沟通技巧和跨部门合作方法，学员能够迅速适应新环境，提升执行力与沟通效率。课程结合理论与实践，采用案例探讨和角色
利率市场化全面放开，以及互联网金融的迅速崛起，使得客户对银行服务的要求越来越高，而客户期望值的升高往往伴随着满意度的下降，以及投诉比例的上升，在新的形势下，商业银行应当积极完善各项管理制度、优化流程，改善客户体验，以提升银行服务
这门课程为中高层管理者和业务骨干提供了全面的绩效管理工具和方法。通过科学制定KPI指标库，深入解析公司战略目标的分解和落地，学员将掌握如何有效地将组织目标切实落实到个人，提升整体执行力和绩效。培训内容涵盖从战略目标到具体行动计划
工程模拟经营沙盘，是借鉴欧美先进教学方法，并针对专业教学特点及我国房地产金融市场的特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的模拟课程体系。
本课程针对中高层管理者的实际困惑和挑战，通过深入解析管理的误区和提供实用的管理技能，帮助学员明确角色定位、提升领导力素质，培养团队合作意识，激发工作激情，推动管理改善和提升绩效。通过沙盘推演和职场案例分享，学员将学习到如何传达任
本课程聚焦项目管理中的风险控制，通过系统化的理论框架和丰富的案例演练，帮助学员全面掌握识别、分析和应对风险的工具和技术，提升项目风险管理能力。通过互动讨论和角色扮演，学员将在实践中提升应对不确定性和突发情况的实战技能，有效确保项
本课程全面解析了高效能管理系统的运作，涵盖制度与流程的设计、优化和应用。通过PDCA闭环管理原则，系统性地解决运营问题，确保团队高绩效。您将学到制度搭建的五大要素、业务流程构建与优化技巧，以及如何提升执行力与持续改善绩效。通过详
几十年前，刘永好曾说:“我做产品的时代是一分钱一分钱赚钱，我做品牌是一毛钱一毛钱赚钱，我做资本是一块钱一块钱的赚钱。”彼时中国刚刚进入WTO，资本市场并不成熟。如今，产融结合背景下，非金融企业往往离不开投融资，离不开资本运作，但
新战略目：成为具有全球竞争力的世界一流企业。南网公司是国家队地位、平台型企业、价值链整合者。基于这个基本定位，今后一个时期的战略定位是：做新发展理念实践者，国家战略贯彻者，能源革命推动者，电力市场建设者，国企改革先行者。战略取向
本系列课程从IE体系、IE职责及事务、IE管理工具的应用、国际标杆企业IE现场改善及精益立项改善案例分析等维度进行工业工程讲解。课程内容包括但不限于：基础IE认识、标准时间应用、工厂工时管理、生产线平衡、IE现场改善及精益立项增
本课程将带领企业了解人工智能的最新发展现状和未来趋势，体验人工智能的真实能力，探讨人工智能在企业中的主要应用场景，思考如何将人工智能工具融入学习和工作中，提升企业的竞争力。通过1天6小时的课程，您将掌握人工智能工具的基本概念，了
在复杂的职场环境中，中基层管理者常常面临问题分析与解决的挑战。本课程针对这一需求，提供系统的4X4技巧，帮助学员全面掌握问题澄清、原因分析和决策制定的科学方法。课程结合真实案例和互动学习，确保学员在实践中提升能力。通过个性化指导
本课程将教会您如何利用XMind软件绘制思维导图，提升工作效率。通过实际案例，您将了解思维导图在日常工作中的便利之处，助您成为职场达人。课程涵盖思维导图的基本原理、常见笔记方法、软件操作技巧等内容，帮助您建立系统化的思维模式，提
本课程将帮助您深入了解MINITAB软件的操作，并结合六西格玛项目实施中的相关工具和方法进行讲授。通过学习，您将掌握Minitab基本统计技术，测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制等工具的应用。课程内容涵盖了
本课程以营销为主，大客户开发管理为辅，结合企业实际问题，传递营销策略和方法。通过系统学习，学员将掌握开发大客户的技巧，提高谈判能力，深刻理解营销战略，建立全新的营销认知。课程涵盖市场营销、大客户开发管理和实战营销策略，帮助企业在
在竞争激烈的职场中，销售人员不仅需要具备专业能力，更要培养积极的心态。本课程通过积极心理学和情绪认知行为理论，引导学员从固定思维转向成长思维，帮助他们有效释放压力和负面情绪，激发内在潜能。学员将掌握应对复杂环境的技巧，提升适应能
本课程以“销售服务礼仪”为主题，通过六大方面的实战招数，帮助主机厂销售部门、4S店全体员工以及汽车销售行业从业者提升品牌形象和客户体验，从而提高销量和企业效益。课程涵盖了从品牌文化到客户心理的全方位培训内容，结合案例分析和实操练
本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善流程与落地有效性，提升绩效管理能力与创新思维，实现员工绩效由被动到主动的转变。通过案例分析与实战演练，掌握绩效目标设定、辅导与反馈、评估等关键环节，重塑员工绩效认知，激发新动力
帮助你统一观念客户服务是提升转化率的关键；掌握客户辨别与客户心理把握；梳理流程，通过案例学习客户服务技巧；掌握客户运营重点与客户价值提升技巧；设计适合自己企业的客户价值提升策略。
本课程旨在帮助采购人员有效降低采购成本，提升供应链管理效率。通过学习采购策略、成本分析、谈判技巧等内容，培养职业采购管理经理人，并掌握精益思想，消灭浪费，确保交期。课程还涵盖了采购谈判、合约管理、价值工程等方面，帮助企业降低总成
职场新人面临众多挑战，本课程专为初入职场的大学生设计，帮助他们顺利完成角色转换。通过心理学知识与实战技巧的结合，学员将学会管理职场压力、提升工作技能、改善人际关系。课程方式多样，内容丰富，确保学员在理论与实践中全面成长。选择此课
随着sora技术的出现，大模型技术势必会影响到各行各业，而真正让我们兴奋的却是，哪怕你不懂编程语言，也有机会去创造企业的大模型产品，而这种智能化的能力，是要远高于信息化和数字化的，所以，强烈建议每个职场人都学会认知大模型，理解大
迅速做出准确的判断和决策，企业就很可能遭到致命的打击！——日本优衣库创始人，栁井正
全球一体化、信息国际化大背景下，企业面临的不确定性因素越来越高，当企业深陷危机时，企业高层领导者以惯常的领导力已远远满足不了危机时企业内部
本课程旨在帮助中国企业在全球经济一体化的背景下，应对复杂多变的经营环境和激烈的市场竞争。通过系统讲解董事会和监事会的职责、制度及实务操作，提升企业治理水平，确保董事、监事具备科学决策和风险管理的能力。通过一天的密集培训，参与者将
彼得·德鲁克的管理学定义揭示了现代管理的精髓：通过他人完成组织任务。如今，中国进入了新经济常态，企业愈发重视领导者情商的提升。本课程结合企业运营规律和文化特色，聚焦领导者的职业定位、角色转型及决策激励等能力塑造。通过案例分享、互
京东集团，在这里您可获得瞬间引爆全局的影响力，为您的企业找到可快速融合的生态化价值系统；还可为您的企业进行互联网化的转型与升级指点迷津！
在当前不确定性加剧的商业环境中，企业的生存与发展愈发依赖于高效的组织变革与管理能力。该课程专为人力资源高管及HRBP设计，通过系统化的组织诊断技能提升，助力参与者从业务支持者转型为战略合作伙伴。课程内容涵盖从组织诊断流程到实用工
这门课程深入探讨原生家庭对个人成长的深远影响，帮助父母认识并应对在养育过程中遇到的挑战。通过科学的理论和实战的案例，学员将掌握家庭教育的核心要素，培养孩子的九大核心竞争力。课程不仅关注父母的成长与学习，更强调家庭的温暖与安全感，
张老师多年的项目管理经验与丰富的实战经验，为您带来全面系统的通信工程项目管理课程。课程内容涵盖项目管理的各个方面，从项目计划到项目收尾，帮助学生全面掌握项目管理的核心知识和技能。通过实际案例分析和实操练习，学生将能够应对复杂的通
本课程将带领您了解单一物流服务向供应链服务转型之道，掌握第三方物流的新赢利模式、精益运营手法和内部管理方法。通过案例剖析深入，理论结合实际，帮助企业老板、总经理、销售部、运营部、财务部骨干成员提升竞争力。课程涵盖第三方物流管理现
《高情商沟通与表达》课程致力于帮助学习者提升情商，有效应对各种情境。通过课程，你将深入了解自己的情绪与动机，掌握情绪调控的策略，增强与人沟通的同理心和社交技能，提高团队合作效率，增强个人魅力。课程结合最新心理学研究，注重实用性和
学好本课程内容，导入满足市场需求的柔性生产模式，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
通过本课程，您将掌握全脑结构化表达艺术，利用脑科学和成人学习原理提升演讲的生动性，实现事半功倍的培训效果。课程还将传授高效控场技巧，确保现场井然有序，并帮助您通过调整仪态和形象，修炼职业风范，提升感染力。同时，您将学习到沟通心理
在新媒体营销迅速发展的今天，掌握前沿知识与实战技能已成为营销专业人士的必备素质。《新媒体营销执行白皮书》课程以最新的理论框架为基础，通过深入的案例分析与实操训练，帮助学员切实提升在短视频、社交媒体及AI技术应用中的策略规划与执行
在这个信息爆炸的时代，掌握数据思维成为了企业成功的关键。李勇老师的课程将深入探讨数据的本质及其在解决商业问题中的应用，帮助参与者建立系统的数据思维。无论您是产品经理、市场营销人员，还是客户服务专家，这门课程都将为您提供实用的工具
课程从思维、人性和技巧三个方面，简要分析客户沟通与谈判的核心要点。通过了解差异化营销，了解人性的本质特征，学会运用心理学方式开展微营销、市场营销、客户开发等，从而快速实现企业盈利目标根本目的。
本课程旨在帮助企业内训师掌握课程开发与设计的流程、关键步骤和实用工具与技术，使其能够独立开发高质量的培训课程。通过授课技能的训练，结合以赛代练的模式，让每一位企业内训师不在“畏课如虎”迅速提升课堂演绎能力，为企业量身打造一支属于
本课程将帮助营销经理解决当前面临的诸多挑战，从使命、职责讲起，围绕客户的寻找、洞察、准备、邀约、拜访、谈判、成交、响应、服务、维护、巩固、提升等阶段展开，帮助营销经理实现“愿干+能干+实干”。通过学习本课程，您将掌握运用“6应：
本课程将带领您探索数字化转型的必要性和方法，深入了解企业数字化转型的流程、步骤和具体方法。通过分组学习、理论讲解、案例分析和现场策划，您将掌握客服行业数字化转型的关键技能和实战经验。从企业数字化转型到客服中心数字化，再到大数据用
《企业全面运营管理沙盘》课程将帮助中高层管理人员提升综合管理素养，有效解决运营管理困惑。通过沙盘推演，培养运营管理思维，提高洞察市场、理性决策的能力；树立未来意识，改进管理方法，更新管理思维；掌握全面运营管理的计划、组织、流程、
在数字经济和产业转型的背景下，本课程将深入剖析复杂多变的宏观环境和市场需求，旨在帮助企业制定有效策略，抓住关键节点，提升员工技能。通过翔实的案例和系统的理论讲解，提供全面的营销思路和创新方法，特别适合高层管理人员和一线营销团队。
本课程将帮助您建立有效的步步为赢增员系统，提升您的增员意愿及技术，迅速实现增员成功。通过学习，您将转变拉拽式增员为吸引式增员，建立个人及团队品牌形象，提升绩效和转变思维。课程内容包括名单开拓、邀约技巧、吸引面谈、选才面谈、培养面
职场中的沟通问题常常是商务人士成败的关键。《商务沟通技巧》课程从实际需求出发，提供全面而实用的沟通策略。通过丰富的案例分析与互动练习，帮助学员掌握有效的沟通与谈判技巧，并提升对外沟通能力。无论是企业领导、晋升干部，还是商务工作人
在当今VUCA时代，压力已成为我们生活中不可忽视的现实。通过这门课程，您将深入了解压力的来源和管理方法，掌握实用的情绪调节技巧，提升个人和团队的绩效。课程注重实战应用，结合真实案例和互动活动，让您在轻松的氛围中获得深刻体验。无论
在这个充满创意与挑战的时代，如何有效运用创新思维解决工作难题，已成为中基层管理者和业务骨干的必修课。通过全脑思维理论与实用创新工具的深度结合，本课程提供系统化的创新思维培养路径。通过老师讲解、互动讨论及现场练习，学员将掌握从认知
近年来，我国的中高端客户的需求呈现出五大趋势：一、由单一固收类产品需求转变为多元化配置需求；二、愿意为专业的投资顾问服务付费，期待获得超额报酬；三、被爆炸式的信息和理财方式轰炸，更需要专业的投资顾问帮助鉴别筛选；四、不仅需要智能
本课程为您解读最新两会精神，帮助您深刻领会政府工作报告等重要文件内容。通过典型案例和系列精神解读，结合当前国内外形势和企事业单位发展实际情况，帮助您从两会中汲取智慧和力量，促进企事业单位高质量发展。课程涵盖全国两会概览、政府工作
在快速发展的产品设计领域，提升设计与实现能力至关重要。本课程将帮助研发项目经理和工程师们深入理解DFX理念，通过系统的理论讲解与实操演练，掌握面向成本、制造和装配的设计管理要点。学员将能够识别和管控产品质量特性，分析设计失效模式
本课程以但丁和拿破仑·希尔的经典言论为引，深入探讨职业道德与职业素养的重要性。通过案例分析、情境模拟、互动游戏等多种教学方法，帮助学员树立正确的职业心态，培养良好的职业素养。课程内容涵盖职业道德的定义与内涵，职业素养的六大必备要
绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终
本课程深入探讨了新型电力系统中虚拟电厂的重要性和作用，帮助学员全面了解虚拟电厂的背景、构建要素及落地保障。适合能源、电力、电网、储能等企业人员学习，课程内容涵盖新型电力系统特征、虚拟电厂技术、商业模式等方面，为学员提供了实践路径
本课程涵盖了质量管理基础知识和新旧QC七大手法的详细讲解，通过实例分析和MINITAB软件的应用，帮助学员掌握运用QC工具解决现场质量问题的技能。课程注重实战，要求学员提前准备相关数据和文件，老师将以学员提供的案例进行讲解，培养
在快速变化的商业环境中，有效的培训体系是推动企业发展的关键。本课程将深入探讨如何系统地设计培训，确保其与企业战略和绩效紧密结合，真正实现培训的价值。通过游戏化和工具化的学习方式，学员将参与到实际案例分析和需求调研中，提升自身的培
逆向激烈，使学员树立正确的营销意识
确立正确的工作态度和积极的思维方式
实现“要我做我才做”到“我要做”的心态转变
改变营销员面对困难时的消极思想，培养积极、付出的心态
如何保持持续的营销激情
古人云：“文章乃经国之大业，不朽之盛事”，公文，是企业经营运作的信息载体，是企业达成目标的指引。同时，公文写作能力是评价员工职场素养的重要尺度，是员工思想水平和工作能力的直接反映。当然，现实情况是，很多员工对于公文处于一知半解，
通过复盘工作坊，学员将深入理解复盘这一强大工具的核心理念与实践方法，从而在实际工作中形成有效的反思与改进机制。课程结合真实案例与互动体验，帮助参与者掌握复盘的四个关键步骤，提升个人及团队的执行能力与绩效表现。无论是战略、项目还是
本课程深入解析人力资源管理中的人岗匹配问题，系统讲解岗位设计、岗位职责与任职资格的确定方法，提供高效的人才测评与发展策略。通过华为、腾讯、比亚迪等大型企业的实践案例，帮助企业HR与管理者掌握岗位说明书的撰写与应用，构建岗位胜任素
系统的掌握专业文档设计制作的工作过程；掌握Word高级操作技巧，如：使用目录制作、不同页眉页脚、页码的插入方法；样式、邮件合并、主控文档等高级应用，提高排版的水平，提高工作效率.
改革开放以来，中国各行业蓬勃发展，涌现了许多领军企业。然而，面对当前市场的挑战，业绩突破变得愈发困难。通过系统化地萃取优秀直营店和经销门店的成功经验，我们可以大幅提升企业的终端能力，从而实现整体业务的突破。这门课程将帮助学员掌握
如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白,不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……
本课程将帮助您重新认识年金险，掌握客户KYC技巧，解决营销难题。通过七步营销法，挪储客户营销逻辑，养老逻辑与工具训练，您将全面提升销售技能，实现精准拓客，提高成交率。课程礼包丰富，送上四种话术和五种画图工具，助您在市场竞争中脱颖
目前，我国多层次资本市场体系已基本形成，即场内交易所（主板、中小板、创业板、科创板）、新三板、区域性场外市场及券商柜台场外市场形成的“金字塔”结构。A股资本市场的动荡不定并未阻止企业IPO的步伐，对于科技创新型企业来说，融资和流
1、针对销售人员，这群人最好搞，也最难搞。
2、针对学员层面及特点，就必须不能用尽人皆知的道理去讲。
3、必须刚柔并济用的手段，适时“扎”大家一下，既看到自我，又清晰自己的角色价值。
4、看人之大，雅俗共赏，融合行为心理学
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