企业内训
工作中，有没有类似问题：
辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般
做完事情交结果，领导总是说不妥
执行困难委屈多，先给领导再诉说
一说目标觉得高，不知从哪去下刀
想让事情再完美，错过时机很后悔
抱怨冤枉特别多，不知如何去
在实际工作中，企业管理层往往提供了明确的战略指引和项目规划，但由于缺乏责任心和执行力，结果不尽如人意。本课程融合了责任心和执行力的理论知识、国内外标杆企业的实践经验及授课讲师多年的实战心得，旨在提升员工的责任意识和执行力。通过丰
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！
用通俗的例子解释执行的理念与行为；
用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
用经典的电影片断与生动的案例潜移默化
在当前国际局势动荡、全球经济不确定性增加的背景下，我们独家研发的课程将帮助通信设备企业的中高层管理者全面了解全球最新动态，解析2024年中国经济环境及国家发展战略。通过解读宏观经济布局、高质量发展趋势、国家安全战略及虚拟经济风险
业务主管是否不用管人力资源工作，都交给HR就好了？各级管理者平时有那么多业务问题要处理，甚至是救火，哪有时间管人力资源的工作？业务主管是应该关注人力资源工作，可该做些什么，该怎么做呢？带着这些问题，围绕人力资源管理的核心四要素（
银行对公客户经理的职责不仅限于存贷款业务，更需要深入了解企业的运营周期及财务状况，以提升其营销、产品方案策划及团队协作能力。为此，本训练营设计了全面的沙盘模拟课程，涵盖商贸型及工业型企业的财务报表编制、战略规划、成本效益分析、现
本课程通过深度解析保险金信托的法律架构和营销推动流程，帮助金融机构从业者更好地理解和运用此类产品。学员将获益于业绩提升、服务专业化、专业知识深化和工具提供等多方面。课程内容涵盖家族信托功能介绍、保全、传承、私密运作、税务筹划等多
探索人生三道，破解财富错配的难题。本课程以期缴保险为核心，结合导师21年实战经验，深入探讨如何开拓并维护期缴保险客户市场。通过实战案例、情景模拟、工具运用等多种教学方法，帮助营销精英们克服心态障碍，提升销售技能，建立正确的客户关
《吉塔行星》情景模拟项目将帮助你在生死攸关的团队决策中锻炼领导力、沟通和协作能力。通过21天的挑战，学员将面对信息不足、压力、竞争等问题，培养决策、沟通、执行能力。课程将帮助你区分领导者与管理者的职能，培养面对风险创新的意识，有
如何能够掌握职业妆、生活妆彩妆修饰技艺，如何能够根据个人性格、风格、形体塑造个性形象，如何能够掌握基本的仪态修炼美学与气质提升技巧...
完美的战略与企业的成功究竟有多大距离？
一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。
在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？
本课程聚焦卫浴门店在流量获取与业绩提升中的实际挑战，提供系统的解决方案。通过深入分析公域与私域流量的概念、获取途径和转化策略，结合实战案例，助力门店实现业绩翻倍。同时，课程强调团队与个人的激活，提升组织活力。无论是经销商、门店负
十几年前，最有效的营销方式是什么？
就是在央视上打广告，只要你舍得砸钱，订单便纷纷而来。那时的媒体是中心化的，只能通过主流媒体来传播自己的产品和品牌。但随着移动互联网的普及，每个小小的个体，都可以成为媒体的中心节点。通过直
职场中，不管是职场新人，还是进阶管理层，甚至是做了老板，都免不了要面临书面沟通，比如做一份给投资人的项目计划书、写份年终工作总结、向上级做工作请示，写一份详实的策划案，或者做一份重点突出的会议纪要等等，很多职场人总是对于这些案头
本课程从数据收集到数据呈现，为财务人员提供了全方位的数据处理技能。通过学习，您将掌握如何快速获取、清理、计算和管理大量财务数据，实现自动化处理与准确呈现。课程不仅注重Excel技巧，更重在培养您对数据的深刻理解与管理层对数据要求
绩效管理是人力资源管理体系中最核心的内容。人力资源管理体系构建的目的是为实现企业的发展战略，而战略的实现最终还是以组织绩效为表现形式，所以说绩效管理是人力资源管理的核心；但如何在企业中构建绩效管理体系，这是很多企业管理者及HR管
财务管理贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，综合性地反映了企业经营活动的状况。无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘，从而导致考评缺乏数据支持而流于形式
本课程旨在帮助学员掌握软件项目规模度量和估算的关键技能，通过COSMIC方法进行规模估算，进一步推算工作量、成本。学员将学会基于项目范围和WBS进行估算，理解软件项目估算的流程和多种方法，掌握应用COSMIC方法进行软件规模估算
这份课纲内容聚焦于企业内训师的培养和课程体系建设，通过任务导向、高效实用的方式，帮助企业快速搭建基于业务发展的课程体系和内训师人才梯队，实现知识经验的沉淀和传递。课程特色务实、高效、系统，以实战演练为核心，帮助学员熟练掌握核心技
在当前迅速变化的市场环境中，了解客户需求是企业成功的关键。本课程以深入剖析客户心理和行为为基础，结合丰富的实际案例，帮助学员建立系统化的客户需求洞察能力。通过掌握有效的分析工具和策略，参与者将能够提升创新能力，优化市场响应，增强
管理人员提升到管理岗位后，往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。
本沙盘模拟训练课程专为营销经理和总监设计，通过高度互动的沙盘推演、角色扮演和情景模拟，学员将在六期销售活动中体验企业从市场调研、战略制定到各部门协同作战的全过程。课程不仅涵盖市场定位、产品定位、竞争策略等理论，还通过实战分析提高
在当今竞争激烈的商业环境中，职业素养与心态的提升显得尤为重要。通过本课程，员工将掌握五种职业意识和两种职业方法，有效提升职场沟通与时间管理能力。同时，课程将帮助参与者学会积极转换心态，理性应对压力，增强自我情绪调整能力。这种全面
本课程针对当代企业招聘面试的挑战，深入探讨如何运用科学的人才选拔工具与方法来提升招聘效率。通过实战案例与经验分享，学员将掌握多元化背景候选人的甄别技巧，系统化、专业化地进行面试工作。课程涵盖评价中心技术、面试官自我养成及面试技巧
在市场竞争激烈的当下，销售人员需要不断调整自身状态，适应新的营销环境。本课程以消费心理学为基础，帮助营销人员深入了解客户需求，掌握营销策略，提升销售技能。通过学习，你将学会如何建立客户信任，处理情绪干扰，探询客户需求，塑造产品价
本课程专为管理者设计，旨在提升其部属培育与辅导能力。通过深入的实战案例和场景化教学，帮助管理者识别员工的能力短板，制定个性化发展计划，从而促进团队的整体绩效。课程涵盖精准定位、实战突破和心智赋能三大主题，结合教练技术，助力管理者
本课程将使学习者（参与者）对精益化管理进行全面的理解，充分掌握基本意识原则、组织、工具、方法，了解咨询案例优秀实践者的经历，联系自己企业实际状况，有效展开本企业精益化管理导入与实施，提升企业综合获利能力，提升企业也生存发展竞争力
本课程将帮助学员深入了解习近平总书记提出的“碳达峰、碳中和”目标，探讨我国能源清洁低碳转型的方向和路线图。通过案例式教学和一对一辅导，学员将轻松掌握相关知识，并了解国家电网的“碳达峰、碳中和”行动方案。讲师具有丰富实践经验，课程
在这个机遇与挑战并存的地产行业变革时代，如何依靠集体智慧解决复杂问题、提升团队凝聚力和组织能力是关键。本课程通过一天的深入学习，结合世界咖啡技术，帮助学员掌握分析解决问题的系统方法，优化思维方式，明确关键问题的核心障碍，探索高效
了解年金产品的概况与趋势，提高客户经理对年金的认识；学会目标客户筛选，利用SPIN、FABE等销售法则精准营销 掌握3类客户的销售逻辑，并学会及时进行异议处理
这门课程将帮助您了解个人职业发展规划的重要性，学会制定科学合理的工作目标与计划，提高专注力和生产力，培养共情力以打造高情商职场形象，并掌握执行力提升的关键举措。通过学习自驱力的自我激励模型，您将能够在工作中充满动力，克服困难，实
2024年是中国十四五规划的关键之年，面对国内外复杂多变的环境和诸多经济挑战，本课程通过详尽的数据分析和深度解读，帮助您了解两会政府工作报告中的政策方向和经济趋势。课程涵盖财政政策、货币政策、房地产、制造业、基建投资、金融支持等
本课程将全面介绍建筑材料的基本性质和建筑构造的原理与方法，帮助学习者深入了解各类建筑材料的物理化学性能、规格及使用范围，掌握常用建筑材料的耐久性、安全性和环保性要求。通过学习本课程，您将能够正确选用材料和部品，合理应用构造与连接
此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升个人及组织执行力的方法和技巧，从而帮助管理者提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。
随着信息技术的飞速发展，制造业的数字化转型成为产业数字化的重要方向。本课程将深入解析数字化转型的理论与实践，通过案例分析、分组研讨等方式，帮助学员全面理解和掌握企业数字化转型的核心思维、方法和实践路径，为企业在新时代的竞争中赢得
随着企业规模的不断扩大和业务多元化，现有培训部门难以满足统筹管理和人才培养的需求。本课程结合国内外企业大学的丰富案例，融合十多年企业培训管理实践，提供全面的企业大学建设方案。学员将深入掌握企业大学建设的“三位一体”模型，熟悉顶层
在当今竞争激烈的工业品销售环境中，掌握经销商开发与管理的能力至关重要。本课程系统化地将这一复杂过程拆解为五个关键步骤，并通过六大模块深入探讨策略与技巧，帮助销售人员提升自身能力。课程结合了丰富的案例分析与实操演练，确保学员能够在
一、数据化运营与数据指标
1、数据化运营本质
2、数据化运营目标与目的
3、数据运营与数据化运营的区别
4、数据指标
过程型指标
结果型指标
党和人民事业发展需要一代代中国共产党人接续奋斗，要教育引导广大青年永远以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，赓续党的红色血脉，弘扬党的优良传统，在斗争中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
本课程将帮助财务人员掌握财政部《会计档案管理办法》和国家档案局《会计档案案卷格式》的相关规定，提高会计档案管理效率和效果。通过学习会计资料归档、电子会计档案管理、会计资料保管等内容，全面了解会计档案管理现状及存在的问题，并掌握如
本课程旨在帮助职场人士深入理解和掌握金字塔原理，从而在工作中能够更快速地梳理思路，更有效地进行沟通，更明智地做出决策。通过实战演练和案例分析，学员将学会如何运用金字塔原理进行高效沟通和汇报，提升分析和解决问题的结构化能力，增强团
营销作为企业将产品或服务交付客户实现收益的最重要经营活动，是企业经营管理中的重中之重。在企业分工管理的背景下，对大多数企业来说，营销只是营销部门或营销人员的事情，而营销部门由于在公司中的位置所限，以致于市场的反馈信息往往到营销部
本课程旨在培养具备国际贸易销售所需基本素养的复合型人才，学员将学习英语、国际惯例、法律知识，掌握国际贸易业务技能和金融市场分析能力。通过案例学习，了解国际贸易售前、售中、售后管理的实际操作流程，提升综合素质和专业技能。加强计算机
在面对90后和00后员工时，传统的管理方式已显得力不从心。本课程通过教练式引导，帮助中高层管理者洞悉员工思维，激发团队潜能，解决实际管理问题。课程内容丰富，涵盖目标设定、问题意识、团队共创、辅导与激励等方面，结合大量互动体验和案
良好的绩效管理是企业赖以生存的正确的手段和工具。但在企业管理的实际工作中，有些绩效要素的评价标准的往往主观性较强，造成绩效评价不客观不标准，员工不理解、不接受……这会给企业绩效管理带来很大的麻烦，甚至直接导致绩效管理的失败。
本课程“非人力资源管理”聚焦于直线管理者的人力资源工作技能提升，帮助他们在选人、育人、用人、留人等环节中做出更明智的决策。通过系统性的知识讲解、案例分析和实操技巧培训，让管理者掌握人才识别、员工培育、员工考核、员工激励和员工关怀
推荐参加孙燕老师主讲的“核心服务技能提升”课程。本课程历时2天，每天6小时，专为服务岗位员工、呼叫中心话务员、服务主管及相关岗位工作人员设计。通过讨论分析、情景模拟、提问引导等多种方式，深刻提升服务意识与沟通技巧，助力企业在“服
《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。
中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程...
本课程旨在帮助管理人员掌握核心管理技能中的“识人、用人、育人”三大要素，帮助构建高效团队、推动企业发展。通过学习精准的识人技巧、多元的用人技巧、高效的育人方法和有效的激励方式，学员将能够提升管理水平，激发员工潜能，培养未来领导力
当今时代要求现代企业各级管理者应具备的以下领导力：1、领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；2、领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；3、领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企
本课程旨在帮助金融从业者更好地了解高净值客户的需求，提供个性化的理财解决方案，并掌握顾问式营销的方法与技巧。学员将学会如何开发、维护高净值客户，灵活运用资产配置的理念，了解各种金融产品在资产配置中的作用，并掌握财富传承的必要法律
安全是电力企业永恒的主题，离开安全就无法生产，更谈不上经济效益，班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。当前由于大环境、大形势的改变以及
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是执行。执行力是员工最重要的能力之一。组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要因素。企业各级主管经常感到自己的好想法不能实现，具体表
在新冠疫情的推动下，人工智能时代迅速来临，传统管理经验面临前所未有的挑战。本课程通过六感驱动法，从哲学角度全面解析如何在职场中构建个人的安全感、存在感，团队的参与感、归属感，以及组织的成就感和荣耀感，让新生代员工在职场中获得愉快
本课程将从认知执行力、中基层管理者的角色转变过程中的注意事项、执行意识以及执行能力等方面系统的为您的中基层管理者解决执行力的问题。
课程背景：银行工作中，书面表达无处不在。请示、报告、方案等常用公文你是否熟练掌握？如何在工作中做到公文写作前有思路、写作中有内容，提升效率，让公文发挥最大作用？“模式化公文写作——银行常用公文的写作技法”课程通过哲思视角、专业解
在如今竞争激烈的商业环境中，打造学习型团队已成为企业成功的关键。本课程深入探讨如何构建一个系统化的学习团队，帮助团队Leader有效管理与培养下属。通过六位一体的培训体系，学员将掌握实用工具与方法，促进人才的自我成长与发展。课程
在快速变化的商业环境中，管理者的角色转变至关重要。本课程专为从专业骨干晋升的管理者设计，帮助他们有效应对管理挑战。通过深入探讨管理知识与技能，学员将掌握从专业型人才向管理者的关键转型，提升团队领导力。课程结合案例分析与互动研讨，
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
在数字营销时代，企业微信已经成为酒水企业与客户沟通的重要工具。本课程专为酒水企业中高管设计，深入解析企业微信的价值与运营策略，帮助您掌握团队架构与精准营销技巧。通过实战案例分析，您将学习如何提升客户转化率和复购率，实现高效运营。
日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解员工管理的三项核心技能，引导参训
2024年是深化国企改革的重要一年。本课程将深入解读如何通过“三重一大”制度和现代企业治理结构，全面加强党的领导和企业合规经营。通过理论解析、案例剖析和实战演练，帮助中高层管理者掌握关键决策程序，了解现代企业制度的内涵和特点，防
走进《论语》的智慧殿堂，探寻至圣先师孔子的真知灼见。本课程通过孔子的经典思想，结合宋、清、民国时期的注解与当代实际，带您从修身、礼仪、人际关系、领导艺术、沟通技巧五大版块系统学习。重点聚焦沟通技巧，帮助职场精英及中高层团队掌握言
本课程致力于提升政企客户经理的全业务组合营销思维，教授需求调研与分析的基本方法和思路，传授解决方案制作与呈现的实务技巧。通过学习典型行业案例，深入剖析行业需求、归纳电信全业务产品、演绎解决方案制作过程，帮助政企客户经理更好地制作
随着这些年各种数字化新技术快速发展，整个社会已进入数字化时代，各行各业的数字化发展也是风生水起。未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化。数字化，不是单纯的企业信息化升级，而是通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，围绕用户重构
在这个数字化变革的时代，企业如何成功转型？本课程将带您深入探讨数字化转型的核心要素，从顶层设计到实施路径，从业务数据化到流程标准化。通过丰富的案例解析和互动讨论，厘清转型中的盲点和障碍，提升管理思维和技术应用能力。掌握数字化运营
通过这门课程，您将深入理解世界咖啡的基本原理与操作原则，掌握多样化的工作坊流程。课程特别设计了丰富的实操环节，帮助学员们在实际工作中灵活运用这些技巧，解决运营和管理中的各种难题，提升组织效率与业绩。适合骨干员工及各层级管理人员参
中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题，而西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间和机会，能达到众人拾柴火焰高的理想状态，本
本课程将带您深入探讨中华民族文化与共产党智慧的结晶，学习国学精华与党史智慧，领悟团队文化与教育工作应用之道。通过易经、儒家、老庄、佛家等思想与共产党的对比，理解历史背景下党的智慧应用，启示我们不忘初心、与时俱进。适合党政机关人员
营销和销售是一项复杂的工作，特别是针对工业品销售、大客户销售，销售周期长、销售过程中涉及到的销售因素多，如何面对纷繁复杂的情况，更好的把握销售过程，取得更多的销售胜利，是我们每一个销售人员都应该具备的能力。
这门课程将帮助您深入了解企业战略管理的重要性，从核心竞争力出发，结合各种战略分析工具，实现企业长期发展目标。李晓林博士作为实战派管理布道者，将通过丰富案例和实用工具，帮助您掌握战略规划、核心竞争力分析、战略决策等关键内容。无论您
本课程旨在帮助学员全面了解产品生命周期管理的关键活动，提升产品管理能力。通过学习产品战略思维方法和产品管理流程，学员将能够规划产品路标、制定竞争策略、满足客户需求、确保产品成功上市。课程还涵盖产品开发流程、团队协作与管理、产品上
本课程将从重新定义绩效管理入手，通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR
本课程深入探讨华为销售管理体系，带你领略8900亿销售额背后的成功密码。通过学习铁三角工作法的缘起和发展，构建聚焦客户需求的组织，以及基于铁三角的LTC流程等内容，帮助你全面提升企业销售能力，实现销售团队的高效协同与成功营销项目
本课程将帮助您全面了解内控体系建设在企业转型中的重要性，掌握内部控制的关键要点和风险管理策略。通过案例研讨和角色演练，深入探讨合规管理、审计管理、风险管理等方面的知识，帮助您建立健全的内部控制体系，提升企业效率，降低舞弊风险。无
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