经营战略企业内训
1、了解企业公文种类
2、熟悉公文基本行文要求
3、掌握公文写作手法、格式
4、提升请示报告、通知等应用文写作能力
5、学会总结报告写作手法
课程旨在全面探讨战略管理的核心概念和实用技巧，帮助企业中高层管理人员、后备人才及相关人员提升战略管理意识，形成系统化思维。课程通过讲授、案例分析和模拟训练，深入解读战略规划、执行和调整的全过程，结合实际案例，启发学员思维，帮助他
本课程深入解析全球及中国当前局势和经济动态，涵盖从俄乌战争、台海局势到美国通胀等重大国际事件，梳理中国外交和宏观经济布局。通过探讨“新质生产力”和“人工智能+”等概念，帮助保健品行业中高层管理者理解行业趋势和政策动向，提升竞争力
经济发展速度放缓环境下，金融领域迫切需要提升判断企业风险的能力，通过宏观分析和行业分析来判断企业风险是风控的重要组成部分，相关人员需要了解在当前经营环境下判断企业风险的要点。
这门课程将帮助您掌握顶层设计和投融资的关键知识，解决企业经营难题，打造适合自身的顶层设计系统。学习企业合伙人设计和股权规划，掌握企业控制权的方法，学习企业融资之路和上市路径，了解企业并购和投资的法律风险防范。无论您是国企、民营企
运营管理的点效率
什么是点效率？
点效率的抓手：对标管理
对标管理的要害：标准
对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合
案例：海底捞的优质服务从何而来？
案例：完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金？
企业管理、业务管理中，众所周知的二八原则，是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户，而对于有些企业来说，这些核心客户有一个共同的背景，都是政府企业，甚至是央企，能够获得这些政府企业的青睐，你的业务曲折度
《企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向企业中高层管理者的经典课程，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验企业经营过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。
全面构建以投资为导向的政策分析体系
深入理解全国性，主题性，区域性以及行业性政策的分析思路
深入理解当前影响中国发展的主要政策
深入理解十九届六中全会及其投资机遇
深入掌握双循环战略及其主要投资机遇
深入掌握双碳战略及
俄乌战争与巴以冲突背景下，中国如何应对全球局势变化？二十大报告强调的碳达峰碳中和目标，将如何影响经济和高质量发展？课程深入解析中国经济战略、应对中等收入陷阱、新能源发展、投资风险等问题。通过三大模块，从历史经验到战略布局，再到产
党的二十大报告提出，坚持社会主义核心价值体系，强调文化自信的重要性。企业文化不仅是企业综合实力的体现，更是企业竞争力的核心。面对新时代的机遇和挑战，企业需通过创新和发展优秀企业文化，提升竞争力。本课程旨在帮助企业高管和人力资源管
在当前瞬息万变的市场环境中，企业需迅速将明确的战略目标转化为切实可行的行动计划。本课程专注于战略规划与执行的系统性思考，深入探讨如何将战略意图转化为市场洞察、业务设计与绩效管理。通过案例分析与实战经验分享，帮助企业领导者清晰自我
当前国际局势动荡，俄乌战争与巴以冲突频发，二十大报告重点布局碳达峰碳中和目标，这些因素如何影响中国与全球经济？中国如何实现高质量发展，避免“中等收入陷阱”？在新能源尚未完全取代传统能源的背景下，是否会持续面临“拉闸限电”？这门课
帮助你清楚认识十九大以来国有企业党建工作的新形势新要求，国企党建创新面临的机遇和挑战；能够掌握国有企业党建科学化的内涵、本质、特点和要求，以及如何结合行业、本单位实际，探索党建科学化的新模式；提高党建工作效率和质量，促进经营管理
《企业赢在服务营销创新》课程，帮助企业重新审视自身，理解服务战略在竞争中的地位，掌握服务营销的理论框架和管理工具。通过课程，学员将形成构建企业服务战略的共识，重新梳理核心竞争力，掌握服务管理的模型和工具，增强向服务组织转型的变革
数据提升洞见，洞见决定格局。如果说，以前要用互联网把所有企业重做一遍，那么今天，就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中，“数字化”这个词出现过 25 次；还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的
随着2023年的到来，数字化转型已经成为企业不得不面对的重要议题。《数字化转型与商业模式创新》课程将帮助您了解数字化转型的核心内涵，掌握数字化思维和操作步骤，学习领先企业的案例和方法论。通过课程学习，您将建立自己的数字化思维架构
本课程由资深讲师刘光耀授课，通过独特的理论案例化和故事情节化教学方式，帮助企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员全面了解资本运营的规律和方法，掌握资本运营的运营模式和实施路径。课程内容涵盖资本运营的概念、特征、分类，以及不同
《孙子兵法》不仅是军事领域的经典，更是商业和管理的智慧宝典。通过本课程，学员将深入理解《孙子兵法》的核心要旨，并掌握其十大战略思维和意识。课程紧密结合西方前沿管理精华，涵盖蓝海战略、精益创业等内容，提供丰富的实践案例和实战演练。
2022年3月上旬，两会在北京召开。国务院总理李克强作政府工作报告，报告对过去一年我国经济社会发展取得的重大成就和主要工作进行了回顾，提出了今年经济社会发展的主要预期目标、宏观政策取向和政府工作的重点任务，为我国2022年的发展
本课程以实用的方式，帮助学员理解企业战略的重要性，并掌握战略制定和执行的关键工具和方法。通过学习，您将能够培养战略思维，创造与业务管理者共同创造价值。我们将结合案例研讨和实践演练，让您在学习的同时能够快速应用工具解决实际问题。如
面对俄乌冲突、全球通胀、台海局势等复杂国际环境，以及国内经济发展、房地产政策、人工智能等热点问题，本课程为粮食企业中高层管理者提供深入洞察和全面解析。通过1-2天的系统培训，您将掌握全球经济动态和中国经济发展的最新趋势，了解宏观
本课程旨在帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力。通过学习课程内容，您将了解战略管理与绩效管理的流程及关系，掌握目标计划预算的建立和调整技巧，学习如何制定部门和个人的绩效目标与策略指标。我们将通过讲师讲授和学员互
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达3
本课程旨在帮助企业高层管理者和部门负责人深入理解流程优化的重要性，掌握流程管理的核心技能。通过结合实战案例和咨询经验，学员将学会运用SIPOC工具、流程体系构架设计等方法，实现流程的快速、正确、低成本、简化，最终提升企业效率和降
随着新技术的发展和驱动，数字化转型是流程成熟企业降低成本，提升效率，增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上，2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段，从国家层面在
俄乌战争、巴以冲突、台海局势，美国通胀和美联储加息等全球热点事件正在深刻影响中国及全球经济。全国两会胜利召开，宏观经济布局与“新质生产力”发展方向逐渐清晰。同时，人工智能、房地产政策调整等也在重塑行业格局。本课程将深入解析这些复
在瞬息万变的市场环境中，企业如何实现持续的盈利增长是一个亟待解决的课题。本课程深入探讨企业成长的三大周期及其营销策略，结合华为、小米等成功案例，提供实战经验与理论指导。通过系统性学习，参与者将掌握从创业期到变革期的营销模式转型，
带你形成融资方案，现场操作，直接落地；提升融资技能，结合讲师团队多年经验，对症下药；对接投资机构，集结团队资源力量，拓展投资机构。
本课程将帮助您全面了解资本运作规律与模式，掌握企业资本运作操作流程，掌握产融互动资本运作方法，实现企业的最大价值。通过案例分析和小组讨论，深入探讨产业价值、资本生命周期、产业逻辑等关键议题。无论您是企业中高层管理人员、财务人员还
这门课程将带您深入了解当前国际局势对中国经济的影响，解析2024年经济环境和国家战略布局。通过对宏观经济、高质量发展和长三角新经济格局的全面解析，您将掌握国家与行业发展趋势，提升自身竞争力，预见未来商机。无论您是企业管理者，还是
十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。
同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已
在企业经营过程中，经营管理者面临的一个重要挑战，就是识别与防范各类风险，确保企业处于良性发展轨道。通过财务视角对企业经营及投资活动进行分析与诊断，可以帮助经营管理者及时发现问题，指导做出准确决策，从而提升企业抗风险能力。
制定授信方案基本步骤
1、检查授信申请材料
2、阅读授信申请材料
3、阅读、审核财务报告
4、行业信息
5、上网查询企业资料
二、非财务因素分析
1、企业概况分析
2、组织结构及关
本课程专为政府招商引资部门设计，旨在提升学员对招商引资和营商环境的全面理解与实践能力。通过深入分析产业投资价值与风险，解读国家与地方政策，学员将掌握优化招商策略与创新模式的技巧。以丰富的案例剖析和灵活的教学方法，本课程帮助学员应
“新基建”是服务于国家长远发展和“两个强国”建设战略需求，以技术、产业驱动，具备集约高效、经济适用、智能绿色、安全可靠特征的一系列现代化基础设施体系的总称。是以5G基建、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数
本课程将全面介绍企业估值的方法及类型，帮助学员掌握不同估值方法的优缺点和应用环境，以及风险控制的逻辑和方法。通过案例化、故事化的讲解方式，让学员更好地理解企业估值的基本逻辑和价值决定价格的原理。适合企业董事、高管、财务、审计、风
讲师曾为大集团企业文化建设专家，主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。
课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法
一改其他课程理论，原则居多的风
本课程将为您揭示战略绩效管理的关键，帮助企业构建一个基于战略目标的有效绩效管理体系。通过战略解码模型，您将学会快速读懂公司战略，确保绩效目标对齐，科学设计关键岗位绩效指标，并学会绩效过程管理和绩效跟踪复盘。通过课程学习，您将掌握
本课程深入探讨企业数字化转型的关键路径，通过详尽的案例解析，帮助企业理解数字化的内涵和价值，掌握转型的具体实施方法。同时，课程全面覆盖人工智能大模型的颠覆性影响，解析其在各行业的应用潜力与挑战。最后，通过AI时代对思维和个人能力
通过这门课程，基层管理者和骨干员工将能有效建立解决问题的正确态度，掌握系统性思维的工具与方法。课程内容涵盖问题的定义、发现与分析，设计解决方案及其实施，确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识，提升问题解决能力。课堂上的案例分析
本课程将为企业高管提供深入的资本市场知识，帮助他们了解中国及境外主要资本市场，掌握企业上市前的战略考量和准备工作，以及股份制改造的基本流程和操作实务。通过案例分析、主题演讲和互动讨论，学员将获得实用的经验和技巧，提升企业上市的成
这门课程深入解读习近平新时代中国特色社会主义思想，旨在全面提高党员和领导干部的马克思主义水平及执政能力。通过情景、建构、互动和案例教学，学员将系统掌握这一思想的核心内涵、世界观和方法论，进而在实践中灵活运用。课程内容涵盖习近平新
清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向；了解现代企业管理下的管理思维逻辑；掌握战略分析的理念与工具；学习和掌握在战略下的关键目标解构等
本课程旨在帮助各产业单位深刻理解数字化转型的内涵，掌握转型的关键技能，并在企业中落地实施。通过学习和交流，提升对数字化转型的理解，分享成功案例，讨论不同业务场景下的转型策略，提供实际操作的指导。参与者将更好地认识数字化转型对企业
2024年，数字化和智能化正在颠覆各行各业，人力资源管理者也面临巨大的挑战和机遇。本课程帮助HR专业人士全面掌握数字化转型所需的思维、工具和步骤，深入理解人力资源数字化的必然趋势和价值。通过专业讲解和案例分享，学员将学会如何构建
世界政治经济格局面临着深刻变革，国际环境更加复杂严峻。动荡的地缘政治、全球产业链受阻、主要发达经济体宏观政策的转向预期，也给全球经济复苏和金融稳定带来风险与挑战。 全球范围内人口老龄化加剧、技术进步速度放缓、收入分配差距加大、全
在全球局势变幻莫测的背景下，本课程深入剖析俄乌战争、巴以冲突及中美贸易战等重大事件对中国经济的影响，探讨美联储加息对全球金融的冲击。通过回顾历史、分析现状并展望未来，课程帮助学员全面理解中国经济发展战略及货币政策，掌握国家与行业
创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理
伴随着大数据云计算技术的发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是改变自己，拥抱时代。
本课程通过深入探讨中国资本市场最新动向和改革前景，帮助学员掌握北交所上市和新三板挂牌的操作流程和审核要点。适合企业高层管理者和企业经营者参加，帮助他们了解注册制改革和企业上市的关键步骤，提升企业在资本市场的竞争力。课程内容详实，
许多公司在企业文化建设中投入了大量资源，但效果却不尽如人意。本课程将揭示企业文化建设中的关键问题，结合全球500强企业和国内标杆公司的成功经验，提供一套系统、实用的解决方案。课程内容涵盖企业文化的评估、设计、落地和宣传，帮助您全
在当今竞争激烈的商业环境中，培养卓越的领导力与强大的组织文化至关重要。《战略思维与组织文化》课程专为企业负责人和中高层管理者设计，帮助他们破解团队业绩提升的难题。通过深入探讨领导力的核心要素和战略思维的误区，学员将掌握有效的管理
这门课程将帮助您掌握运营商发展动态和转型应对策略，让您了解行业变革、产业竞争以及数字化服务转型的关键要素。通过案例式教学和一对一辅导，您将轻松掌握知识，提升实践能力。讲师经验丰富，课程内容详实且结构清晰。一起探讨电信运营商面临的
面对全球化经济带来的激烈竞争和金融危机的威胁，国有企业必须加强内部控制和合规管理，以实现健康发展。本课程结合最新法规和标准，通过案例剖析，帮助企业中高管理层深入理解合规管理的内涵和实践，建立有效的合规管理体系，全面管控风险，提升
本课程以沙盘推演和前沿干货分享为特色，科学逻辑清晰，实战性强，案例精彩。适合营销人员、市场营销方案经理和研究员等学习。课程时间为2天，内容包括智慧社区业务发展、增值服务分析、智慧社区与传统社区比较、行业转型、创新盈利模式、家庭信
在全球环境风云激荡的背景下，2024年中国经济将如何走向？如何在二十大提出的“高质量发展”目标下，民营企业能够精准布局，发挥重要作用？我们的独家课程深入解析当前经济局势，帮助企业中高层管理者全面了解国家扶持政策，提升企业竞争力，
工作中，有没有类似问题：
墙上贴了一大片，根本没有人去看
文化做了很多年，事后发现都很烦
文化当成福利做，员工觉得差很多
文化只在天上飘，没有实施没有效
企业文化到处抄，犹如浮萍随处飘
企业文化没工具，苦于方法干
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结
超过半数的融资失败案例中，并非项目不好，而是传递了错误的信息，即：给对方（VC、PE）的东西，不是对方想要的；
一般公司都有财务人员，都有大量财务数据，但是私募股权基金关心的是：根据财务数据如何判断公司破产风险？如何判断公
本课程《企业重组与兼并收购实操解析》针对当前中国产业结构调整与转型的需求，通过咨询式授课、实操应用分析和实例现场分析的方式，帮助企业学习并掌握并购重组的关键性问题和操作流程。学员将全面了解并购基金运作逻辑、估值方法与应用、业绩对
推荐语：
本课程专为对公客户经理及信贷经理设计，旨在应对2024年银行对公业务转型的挑战。通过实战案例和营销技能培训，提升营销竞争力和客户关系管理能力。刘老师二十余年实战经验，课程实操性强，并配有完整绩效追踪体系。课程涵盖行业
我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做
企业文化不仅是企业的灵魂，更是持续发展的关键力量。通过本课程，您将学习到企业文化的内涵及其在管理中的重要性，掌握构建和传承企业文化的方法与工具。丰富的案例分析和互动式教学，将帮助您深刻理解并实际运用企业文化，提升企业凝聚力和竞争
非理性可能导致企业高管们做出错误的投融资决策，从而损害企业的价值。企业的投融资决策中，大量的失败案例是高管们的非理性行为导致的。例如，大量的收购与兼并是失败的，而这些收购与兼并决策常常是高管们的过度自信过度乐观等非理性行为导致。
本课程旨在帮助中高层管理人员深入了解公司治理结构的重要性及解决之道，提升公司治理水平，推动企业可持续发展。通过系统性、实战性和前沿性的课程设计，学员将掌握历史背景、两种治理问题类型及解决方法，培养公司治理相关知识和技能。适合董事
在全球局势波谲云诡之际，本课程将带您深入解析俄乌战争、巴以冲突对中国及世界的多重影响，二十大报告对碳达峰碳中和目标的经济影响，以及中国如何实现高质量发展并应对中等收入陷阱。通过系统学习，您将了解新能源领域的发展现状与未来趋势，把
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GD
2022年4月10日，中共中央、国务院发布关于《加快建设全国统一大市场的意见》。建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。
那么在该政策指引下，中国经济又会出现怎样的新变化？统一大市场建设对行业有哪些影响？未
本课程将帮助学员认识到在数智化时代，管理者需要追求智慧而非知识才能取得胜利；价值信仰论成为企业管理中心的理论指导，提升经营能力；通过掌握经营哲学、经营思维和经营规律，学员将能指数级提升组织效益；课程突出构建适合企业发展的经营理论
1、 学习如何构建企业文化理念体系？
2、 掌握如何以机制保证企业文化的落地？
3、 掌握灌输企业文化的具体方法？
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在当前竞争激烈的商业环境中，激发组织活力已成为企业持续发展的关键。本课程将深入探讨华为的成功经验，通过丰富的案例分析，帮助学员理解如何在个体、团队和组织层面激活活力。课程内容涵盖文化建设、变革领导和创新策略，旨在为企业负责人和中
公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受
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