人力资源企业内训
本课程从学习地图（也称能力地图、技能地图，下同）的基本原理出发，和学员们一起设计和研究学习地图的原理、设计、实践及落地内容，并通过教练式的辅导，让学员既做到扎实知识的目标，也实现“学以致用”的目标，属于实践性极强的课程。
本课程针对企业内训师的培养需求，通过“五招创课+驾驭讲台”的技术讲解，帮助学员学会经验萃取，创出课程，驾驭讲台。学员将掌握课程开发技能，写出以培训需求业务痛点为聚焦点的课程目标，构建课程关键节点，掌握课程教学设计方法，授课技巧提
《劳动合同法》及其实施条例、《劳动合同法》修正案、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（三）（四）》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施，使得我国劳
没有天生的管理者，所有的管理者都是由员工成长起来的，在业务上是有一名优秀的员工，并不一定意味着在管理上同样出色，管人和做事，是截然不同的两个概念。
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
本课程旨在帮助企业解决人力成本高、员工不满意、人才流失等问题，通过系统逻辑讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，帮助老板和中高管掌握专业技能，重塑绩效管理新认知、激发绩效新动力、构建双赢薪酬新文化。课程涵盖绩效目标设定、绩效辅导与反馈、
在竞争激烈的现代市场中，企业培训已不仅仅依赖外部资源。本课程旨在帮助企业培养内部课程研发队伍，提升岗位经验的可复制性。通过2-3天的系统学习，学员将掌握课程设计与开发的六步流程，从需求分析到教学活动设计，全方位提升培训效果。无论
一个单位，大学生、研究生满堂跑，各类人才都有，但就是缺写材料的。会写意味拥有在职场上被发现被看见和独占一个职场上升赛道的幸运。“写材料是公认的‘苦差事’，但这种‘苦差事’，对机关年轻干部来说，是一种最有效的淬炼。”
随着新员工加入到企业，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢？同样，如你是新员工，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑
针对可口可乐公司PACS部门的需求，这门课程专为提升销售人员的商务路演表达能力而设计。通过为期两天的线下培训，学员将学会如何在新产品发布会中精准分析客户需求，逻辑清晰地呈现方案，运用肢体语言和互动技巧有效激发听众兴趣。课程内容涵
本课程围绕企业人才库建设与人才培养展开，旨在帮助学员提升人才管理能力，为企业发展提供有力支持。通过互动教学、案例分析和工具展示，学员将深入了解人才库建设的重要性和方法，掌握人才标准、人才盘点等技巧，提升领导力与管理能力。课程特色
在当今激烈的市场竞争中，找到真正符合企业需求的人才是关键。本课程将帮助面试官掌握招聘的核心技术，从编写岗位职责说明书到实施结构化面试，通过理论与实操相结合的培训，使受训者在互动的环境中快速提升面试技巧。课程将深入探讨胜任力模型、
本课程旨在帮助学员掌握搭建知识体系的核心原理和方法，通过实践操作和案例分析，培养学员的全局思维和体系建设能力，助力企业打造可持续发展的知识版图。学员将掌握培训体系设计的底层思维和常用方法，建立体系化运作的管理意识，提升企业员工的
本课程将为您揭示新闻写作的奥秘，帮助您提升品牌宣传和企业形象的能力。通过经典案例解析和实用写作模板，您将学会如何抓住读者心理、挖掘新闻热点，以及灵活运用多种写作技巧。课程内容丰富，涵盖人物报道、简报和微信公众号等多种形式，适合不
本课程旨在帮助人力资源管理者深入了解人力资源管理的发展趋势与职责胜任力要求，转型为专家型人力资源管理者。通过学习人力资源三支柱搭建职能，掌握最先进的人力资源地图模型，提升绩效管理与沟通技巧，成为懂业务的HRBP。课程结合角色演练
这门课程专为那些因紧张怯场、逻辑不清等问题而无法有效演讲的管理人员和专业技术人员设计。通过一天的密集培训，学员将掌握从内容组织、PPT美化到增强演讲感染力的全方位技巧，提高商务演讲和工作汇报的质量。无论是公司内部会议还是外部客户
在组织经验萃取中，PPT作为关键工具，不仅能有效传达核心内容，还能帮助讲师掌握课程要点。本课程专为企业内训师设计，通过0.5天的学习，掌握PPT的逻辑布局、信息量适量、风格一致和图文并茂的技巧。通过讲授、示范和操作演练，让学员学
这门课程旨在提升员工的工作总结与汇报能力，帮助他们更有效地传达信息、解决问题、提出建议，从而减少职场中的错误行为和管理障碍。通过学习金字塔原理、PPT呈现艺术、表达和演讲技巧，学员将掌握实用的总结与汇报方法，提升工作效率和管理水
在商业环境中，沟通与汇报能力至关重要。许多商务人员和企业内部员工在表达、汇报时常面临逻辑不清、缺乏说服力等问题。本课程通过结构化思维、思维导图、金字塔原理等工具，结合实际案例与情景教学，系统提升学员的逻辑表达和汇报技巧。通过两天
巴巴拉·明托的金字塔原则是一种高效的思维与沟通工具，适用于各种表达场景。本课程专为企业中基层员工设计，通过理论讲解与实际案例分析，帮助学员掌握金字塔原理在思考、写作、演讲及问题解决中的应用。课程不仅提升员工的沟通能力，还能显著提
本课程将帮助企业管理者深入思考如何通过低成本、高品质的方式保持竞争优势，实现永续经营。学习PBC、MBO、BSC等先进的绩效管理方法，将帮助您提升团队业绩，激活员工斗志，持续改善业绩，从而提升企业利润。通过角色演练、案例研讨等方
人力资源具有战略意义的今天，怎样系统规划人力资源使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在实战人力资源中达到与企业发展目标相适应是所有人力资源管理者和高层管理者的一项战略任务。
这门课程致力于帮助员工提升结构化思维能力，让1+1>2的效应真正实现。通过学习4个基本原则、2种关系和1个关键，以及各种结构化工具，使员工在思考和表达时更加有条理，更加清晰明了。课程以实际职场表达场景为基础，结合理论和实践，让学
国家在2013年12月正式启动企业《技能大师工作室建设指南》以来，各地政府及企业积极响应并筹备，旨在协助培养企业技能、绝技传承型这类技术人才，以发扬工匠精神、传承中华文明。
本课程旨在激发保险公司主管和准主管增员的积极性，帮助他们解决困惑，重铸信心，树立明确的增员目标。通过讲师的现身说法，结合感性与理性的讲解，引导学员重新审视自己的梦想、职业生涯和目标。课程将帮助学员认识到增员的重要性，解决各种困惑
在数字化浪潮席卷各行各业的今天，本课程为人力资源从业者提供了不可多得的学习机会。通过深入解析数字化对人力资源管理的影响，学员将掌握数据驱动的决策能力，提升职业素养，拓宽视野。课程结合实际案例，帮助学员理解行业前沿趋势与应对策略，
在现代企业中，人力资源管理面临诸多挑战，传统模式已难以适应新时代的需求。本课程旨在帮助企业管理者和HR从业者全面掌握战略性人力资源管理知识，通过案例分析、实战演练、小组讨论等多种教学方式，提升HRBP的专业技能。课程覆盖从组织变
通过本次研修班训练的学员能够有效使用思维导图（Mindjet）开发课程。掌握课程开发流程，熟练掌握“SAVI技术”的技巧和方法，并有效运用于课程开发，有效提升课程的趣味性和实效性，同时能运用各种训练方法和演绎形式，使课程呈现精彩
企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走，把企业搞散、搞乱。
本课程将从部门正职的角色定位、常见的角色误区、如何与副职相处、如何授权、如何进行工作管理、如何进行团队管理等全面阐述做好一名正职所具备的素养和技能。
本课程将带您深入了解如何将组织的战略目标层层分解到部门和个人，确保每一位员工都能清晰地看到自己的目标与组织愿景的关联，并通过有效的行动计划实现高效执行。通过案例分析、互动练习和实战工具的应用，您将学会设定SMART目标、识别关键
在数字化新时代，传统的管理经验已无法适应快速变化的商业环境。管理者需重新定位，顺应时代发展趋势，尤其在人力资源管理方面，强调激发内在活力的重要性。本课程通过全面系统的模块，帮助管理者掌握人力资源管理的关键技能，从人才甄选、任用到
IBM前任总裁托马斯·约翰·沃森曾说：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。”企业的可持续发展依赖于其人才战略。本课程聚焦战略性人力资源规划，从战略高度解决企业的人才供应、组织能力与效率问题
在旅游行业中，导游的角色至关重要，而一篇精彩的讲解稿更是提升游客体验的关键。本课程专为导游及相关从业者设计，通过系统的讲解稿撰写和口才表达技巧训练，帮助学员掌握逻辑结构、语言生动性及肢体表现力。课程内容丰富、互动性强，涵盖演讲的
无论是初入职场的新手，还是需要频繁进行商务演讲的资深管理者，这门课程将全面提升你在商务演讲中的综合表现。从构建结构化PPT、掌握演讲技巧，到设计高端商务PPT，课程通过视频观摩、现场示范和实操演练等多种方式，让你在真实情境中不断
掌握商务演讲的精髓，成为职场中的演讲达人！本课程不仅教你如何制作出色的PPT，还涵盖从内容设计到现场表现的一切技巧。通过实战演练，学会逻辑架构、视觉美化、形象塑造以及如何营造理想的演讲氛围。无论是工作汇报还是大型发布会，都能轻松
俗话说：人上一百，形形色色。在组织中，不同的个人各有不同，不管是工作经历、学习背景、性格还是做事风格，不可避免存在一定的差异。
作为管理者，针对不同的个体和群体，应采取怎样的管理方式？如何更好地推动和实现“上下同心、其利断
在市场竞争愈发激烈的今天，企业内部培训师的培养显得尤为重要。本课程致力于提升企业管理者和内训师的线上授课技巧，帮助他们将丰富的实战经验转化为生动的课程内容。通过科学的指导和多样的教学方法，学员将掌握直播技巧、互动设计和课程结构等
本系列课程由资深讲师杨楠精心设计，涵盖管理知识、复杂情况中的经验应用、目标达成艺术及领导力提升等核心管理主题。通过系统化课程内容，帮助管理者全面提升管理能力及领导力，掌握实战技巧，优化团队协作和目标达成。每节课仅需半天，内容丰富
对企业来说，企业内训师的培养及队伍建立，已然成为现代化企业，特别是学习型组织不可或缺的重要组成部分。它不仅是管理者、专业骨干成员自我能力提升的一个重要途径；更是协助企业进行文化传承、专业能力复制的重要手段；同时，也是企业培训体系
本课程旨在提升企业员工的沟通技巧和行为风格，通过DISC行为风格工具的应用，为企业量身定制提升沟通效率、优化行为模式的实用方法。学员将深入了解自身和他人的行为风格，掌握不同类型员工的沟通要点及管理策略，进而有效提高工作效率和人际
国家十四五规划的推进，使企业在快速转型与人才培养间的矛盾日益突出。本课程聚焦于通过科学规划和系统建设，帮助成长型企业构建完善的人才梯队。通过深入讲解组织设计、核心人才培养、岗位标准制定等内容，课程将为企业提供最佳实践，提升企业人
在工作中，缺乏清晰结构的表达不仅影响个人沟通效果，更可能拖慢团队效率。结构性思维作为一种逻辑清晰、重点突出的思维方式，能够帮助你在口头和书面表达中有理有据地传递信息。通过本课程，你将掌握金字塔原理，提升逻辑性和条理性，从而增强观
《劳动合同法》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（三）》、《女职工劳动保护特别规定》等一系列法律法规的颁布实施，使我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的形势下，企业面临稳定
十四五规划为企业带来快速转型的契机，但人才培养的滞后成为制约发展的瓶颈。课程旨在通过科学、高效的人才梯队建设，帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养体系，解决企业未来发展的人才储备问题。培训覆盖从需求预测、素质评估到团队
在现代职场，出色的表达能力已成为职业成功的关键。本课程通过系统的结构化思维训练，帮助学员提升逻辑和思维能力，掌握有效的工作汇报技巧。课程内容涵盖精彩汇报设计、年终述职汇报、实战演练等，旨在全面提升汇报表达的精准性和影响力，使学员
铁打的营盘流水的兵，对军人来说，退役转业是场“知己不知彼”的全新战役。结合当下2021年中国经济的新常态，如果没有掌握与新环境相适应的工作技能，对退役军人的顺利创就业有着重要的考验。面对着这些为祖国安宁流血流汗、付出青春的“最可
1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；
2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的方法进行条线管理；
3、懂得把握人性特点和个性心理，掌握一定的识人技巧，知人方能善任；
4、使管理者知晓如何育人和构建人才梯队；
5、让管
《中华人民共和国劳动合同法》正式颁布后，又相继颁布实施条例及相关司法解释，劳动关系运行领域劳动和用人单位之间针对合法、合规的冲突、矛盾此起彼伏，全国各地的劳动争议仲裁及诉讼案件屡创新高，民营企业特别法律意识薄弱、系统规范能力低下
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，
本项目针对关键岗位人员提供了一体化培养服务，通过案例开发和经验萃取，帮助学员系统化总结经验，快速提升绩效。涵盖线上线下课程、辅导优化和案例成果呈现等环节，确保学员能够内化并应用所学知识。同时，项目结合实际设计成多种形式，如在线分
金秋十月，各大企业纷纷涌入校园，争夺最优秀的人才。为了帮助企业招聘团队在这场竞争中脱颖而出，本次培训特别设计了《校园招聘规划》课程。通过互动教学、角色扮演和实战演练，学员将掌握校园招聘的策略、流程和技巧，从无领导小组讨论到行为面
《劳动合同法》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修订）、《关于审理劳动争议若干问题的解释（三）》、《女职工劳动保护特别规定》的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐
学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能。
这是一个全面而实用的课程，旨在帮助个人和企业提升职业生涯规划能力。通过丰富的管理经验和HR专业知识，课程不仅提升员工的自我认知，还有效减少企业的人才流动率，增强团队凝聚力，进而提高企业整体效能。课程形式多样，内容深入浅出，适合企
本次培训旨在帮助校招面试官和人力资源管理人员更好地了解Z时代00后的特点，提升面试效率，改善雇主品牌形象，塑造金牌面试官形象。通过学习面试逻辑和技巧，掌握8种提问方式，运用心理学进行评估和追问，有效辨识和吸引高潜质优人才，提升招
本课程从人才标准建立、人才盘点到人才梯队建设，帮助中高层管理者和人力资源管理者构建有效的人才培养与梯队建设体系。通过学习课程，您将掌握人才盘点的流程和工具，了解如何基于人才标准构建人才梯队，提升员工胜任能力和整体绩效。实践案例分
《从校园人到公司人》课程将帮助新员工快速融入职场，理解公司文化，提升职业素质和业务能力。通过学习本课程，你将掌握蘑菇定律、角色定位模型、目标管理、沟通技巧、系统思考等实用工具，帮助你有效管理压力、设定目标、加强团队协作，提高工作
在竞争日益激烈的市场环境中，向客户提案的能力变得至关重要。本课程深入探讨以客户为导向的提案策略，帮助学员有效分析客户决策机制，掌握互动沟通和说服技巧。通过多样化的学习方式，学员将学会如何设计专业的陈述内容、构建引人入胜的演示结构
在注重形象和规范的市场环境中，公文写作是企业形象的重要桥梁，也是个人职业发展的关键技能。本课程通过专业讲师的深入讲解和丰富实践，帮助您掌握公文写作的规律和技巧，提升书面沟通能力。课程内容涵盖常用公文的写作模式、思维模式以及具体应
本课程聚焦于HRBP在企业中的关键作用，帮助HR从业者应对市场竞争和公司运营复杂性所带来的挑战。通过系统的学习与实战案例分析，课程将带领学员深入理解HRBP的定位和价值，掌握战略转型的工具和方法，解决HRBP在实践中的常见痛点，
这门课程专为企业中高层管理者设计，旨在解决员工离职和招聘难题。通过深入剖析管理者与人力资源部门的职责分工，结合案例分析和实际操作，将专业知识转化为通俗易懂的方法。课程覆盖选、育、用、留等实战技能，帮助管理者提升绩效沟通、下属培养
本课程将帮助您系统掌握国企三项制度改革背景下的绩效管理要点，从岗位说明书撰写到绩效薪酬体系搭建再到工资总额成本预算，全面解决绩效管理中的难题。通过案例分析和实战演练，您将学会如何设计合理的绩效管理体系，避免劳动用工风险，提升管理
本课程结合最新法律法规，通过生动案例，解读企业管理中常见用工关系管理问题。学员将掌握14种劳动争议处理方法，预防和调节劳动风险，提升管理技巧。适合企业高层、人力资源管理者、劳动关系管理者等参与。课程形式包括法规讲解、案例分享、现
在职场中，清晰有力的表达至关重要。无论是方案被拒、工作总结不到位、还是数据分析被叫停，皆因信息传达不当所致。本课程通过系统化的“高效汇报”训练，帮助学员构建标准化的沟通表达体系。通过学习思考方式、表达逻辑及呈现技巧，快速掌握职场
随着全球化、信息化和移动互联网的发展，新技术和新商业模式层出不穷，企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)，愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人
理解IATF 16949：2016标准要求及其在企业运营中的应用；
掌握IATF 16949：2016的核心思想：过程方法（顾客导向过程、支持过程、管理过程）及过程方法的审核；
掌握编制审核计划、实施、报告和验证的基本方法和
本课程致力于解决企业经营管理中的现状问题和发展问题，通过战略规划、精益运营、目标管理等知识讲解，帮助管理者提升生产经营绩效。课程以实用、创新、实效为特点，结合标杆企业经验，提供管理工具和方法，助力企业提升竞争实力。通过案例分析、
对于一个大学生来说，从校园到社会，是人生的一个重大转折，能否顺利实现这个过渡，直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说，关系到能否在最短的时间内，让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡
在未来的竞争中，人才竞争将成为企业制胜的关键。面对互联网时代的冲击，企业管理和人力资源管理亟需转型。这个课程将帮助您了解互联网时代的人力资源管理新特征、新趋势和应对策略，掌握战略性人力资源管理的核心内容和体系构建，提升人效，支撑
该辅导方案以“授课技巧与互动控场——评审认证”为核心，采用“二阶一体”的设计理念，致力于提升内训师的授课能力。通过为期两天一夜的密集培训，学员将掌握超过20种授课技巧，涵盖从开场到收官的全流程，确保他们能够独立自信地进行授课。同
通过本课程，您将全面掌握现代企业人力资源管理的核心理论与实务操作。课程不仅涵盖了人力资源的规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系管理等六大模块，还通过丰富的案例分享和互动学习，提升您的实际应用能力。无论您是企业的高层管理者、直线
有设计的TTT：把培训课堂为一个组织系统，厘清讲师、学员、学员上司、培训组织者的真实关系，关注各利益相关人的真实需求，聚焦学员的绩效提升，强化学员的真实行为转变，有设计模版支持。
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