人力资源企业内训
医药行业正从粗放式管理逐步向精细化管理转变，绩效管理作为科学工具，能有效促进这一转型。本课程将深入探讨如何通过绩效管理实现公司战略目标的落地，以及个人和组织绩效的紧密联结。通过实战案例、角色扮演和团队共创等多样化教学方式，学员将
《非人》课程以“体验”取代“学习”，让管理者在愉快的场景游戏中内化工作方法。通过招聘、培训、日常管理等实际场景的体验，定位业务管理者在人力资源管理中的角色与职位，提升管理者的招聘面试专业水平和日常管理技能。课程采取工作坊形式，让
因此，能否对人员素质做出准确的评价和预测，让优秀、合格或合适的人才为企业所用，已经成为企业人员选拔、考核、调配、诊断和人力资源开发的一项重要工作。
人才测评是人力资源管理中的比较专业的内容，本课程我们将一起系统探讨人才测评如
本课程专为从事片区开发的政府机构、建筑企业、央企、房地产开发商等人员量身定制，将帮助学员深入了解片区开发的理论与实践，掌握全流程管理的关键要点。课程内容涵盖片区开发的新要求、模式选择、投融资规划、项目策划、运营管理等方面，通过案
本课程从企业战略和运营角度出发，深入探讨绩效与薪酬管理的实质，帮助企业解决绩效管理难题，实现人才激励和公司经营改善。通过案例分析、实操演练，学员将掌握核心技能，建立正确的绩效文化，提升组织绩效。课程设计针对性强，结合学员单位实际
在企业中，经验的流失往往导致宝贵知识的浪费。岗位经验萃取与案例开发课程，正是为了解决这一痛点而设计。通过系统化的方法论，课程帮助企业有效保留和传承最佳实践，避免知识资产流失。学员将在实战演练中掌握案例设计与编写技巧，提升团队的整
任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展，都需要人力资源部门和非人力资源部门
通过本课程，学员将深度掌握萃取、POST模型、复盘法等核心知识，提升PPT制作和有效表达的能力。企业可将实际经验转化为案例，提升员工呈现效果。课程特色包括版权保障、翻转课堂、以赛促训、50%以上实战训练、丰富案例和工具模板，确保
好课靠磨，讲师靠练，本课程以张老师自己的亲身成长经历为线索，以优秀经典课程为标杆，以五星教学法和全脑思维为理论基础，60%-80%都是老师自己的案例和独家首创的模型工具，革命性地开发出一套简洁、全面、以解决问题为目标的组织经验萃
本课程针对企业中存在的倦怠员工问题，通过丰富的互动体验和实用工具方法，帮助员工梳理职业状态，重新点燃职场激情，提升工作效率。课程内容涵盖了职场逻辑、个人需求明晰、职业回馈要求清晰以及聚焦优势能力等方面，帮助员工理解职业发展策略，
在经济增速放缓和国际贸易摩擦的背景下，企业外部红利消退，必须转向提升内部效能。通过人力资源效能的优化，实现经营效能的突破。本课程将引导您掌握从业务战略到人力资源战略的驱动匹配，理解传统人力资源管理误区，构建高效能的人力资源系统，
在现代职场中，许多员工和管理者常常感到迷茫和焦虑，尽管拥有丰富的知识和资源，却难以突破自身的限制。这门课程通过独特的游戏模拟体验，帮助参与者深入理解职业生涯的各个阶段，探索自我价值与职业发展的关系。通过互动和小组讨论，学员不仅能
在当今快速变化的商业环境中，华为的人力资源管理经验为我们提供了宝贵的借鉴。本课程将深入探讨华为如何通过独特的人力资源管理机制，激发组织活力、推动商业成功。叶老师结合多年在华为的实践与研究，系统分享华为式人力资源的战略与方法论，包
在当前法治环境日益重要的背景下，《劳动关系中的特殊人员用工管理》课程为HR和管理者提供了深入了解和应对复杂劳动关系的绝佳机会。课程内容涵盖多种用工模式及特殊身份员工的管理，结合案例解析与实用工具，帮助参与者掌握劳动法律法规，识别
这份课纲内容涵盖了员工个人成长计划的重要内容，帮助员工实现职业发展的三个路径。通过实例案例和方法论的介绍，让管理者和专业技术类员工都能够制定有效的个人成长计划。课程内容包括设定目标、现状分析、探索方案、制定计划、实施辅导和回顾调
本课程将为您提供全新的汇报思维方式，借助设计师的视角，帮助您打造以听众为中心的精彩演示。从理解客户需求到构建吸引人的内容结构，课程将深入探讨如何有效传达信息并赢得共鸣。通过真实案例分析与实用工具的结合，您将掌握提升汇报质量的策略
随着组织发展和互联网技术的革新，企业对高效人才培养的需求愈发强烈。微课作为一种短小精悍的课程模式，逐渐成为在线学习的主流。本课程将帮助学员掌握微课的开发与制作，从受众分析到情境设计，再到录制与剪辑，全面提升微课制作能力。通过5天
在信息化和VUCA时代下，企业内部培训师的培养变得至关重要。本课程专为企业内训师、业务骨干和管理层设计，旨在帮助学员掌握讲师核心绝技，系统化地设计和开发课程。通过2天的精华培训，学员将学会如何精准定位课程目标、构建课程逻辑框架、
本课程专为忙碌的管理者打造，帮助他们掌握多种培育下属的方法和技巧，从而培养出高绩效的团队。通过学习，您将认识到团队任用培养保留人才的重要性，学会对不同类型下属的管理技巧，练习有效的辅导技巧，掌握反馈的方法，提升自身管理专业度，建
本课程将帮助HR、管理层掌握绩效管理内在逻辑，了解绩效考核方式、方法及利弊，掌握PDCA流程，紧跟绩效方向。通过案例分析，学员将深入了解绩效管理误区，团队绩效提升方法，绩效面谈与辅导技巧等。帮助各级管理者、绩效专员正确理解绩效，
本课程将带您深入探讨人力资源配置的重要性，学习如何通过人才盘点和人岗匹配来解决企业面临的人才挑战。我们将教授您如何运用各种技术和工具，如能力技术评估和测评技术，来实现人才管理的最大化效果。通过案例分析和互动讨论，您将学会如何应对
本课程将帮助您了解如何有效培养部下，正确理解OJT的重要性，并掌握教导员工的方法，全面提升员工素养与技能。无论您是车间主管、班组长还是领班，都能从中受益。通过课程学习，您将掌握OJT的本质、好处，以及如何制定OJT训练计划和评估
没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些知识技能基础，要求从业者有什么样的工作素质，才能有效判定人才与职位的匹配程度。通过人力测评，不仅了解其能力与职位要求的匹配度，同时
在竞争日益激烈的市场环境中，企业急需提升内部培训的有效性。本课程专为企业管理者、培训师及行业专家设计，通过20种以上的培训技巧和高效的课件开发方法，帮助学员快速掌握培训技能。课程内容涵盖从课程设计到课堂授课的各个环节，结合实际案
这门课程致力于帮助组织有效转化外部经验为内部知识，降低重复试错成本，减少人才流失带来的经验损失。通过五问课程开发法，学员将掌握情境化课程开发的底层逻辑，精准把握目标受众需求，并能快速制作高质量的课件。课程涵盖多种授课演绎手法，结
企业培训不再单调乏味，本课程通过辩论赛形式，结合丰富的赛制辩论规则与演讲表达技巧，打造全面且实战的培训体验。课程内容涵盖辩论流程、技巧训练及赛前准备，帮助学员熟悉辩论规则、掌握13种辩论技巧，提升表达能力和团队合作。通过两天的深
本课程由资深人力资源管理专家姚光林教授授课，内容涵盖企业人力资源管理的方方面面，从工作分析到绩效管理再到薪酬管理，全面提升企业管理者和人力资源工作者的管理水平和实战能力。通过理念引导、知识讲解、案例分析、工具呈现和实操训练等多种
这门课程将帮助你找到面谈中的改进点，并学习绩效辅导的常用方法。通过经典的辅导模型和工作教导法，你将掌握如何处理员工的异议，包括面对工作目标过大、资源不匹配、他人不配合等问题的解决技巧。讲师孙卫华拥有丰富的人力资源管理经验，将与你
本课程专为企业内部具备丰富经验但缺乏系统培训的讲师设计，旨在通过流程化、步骤化和可复制化的课程开发，帮助员工将宝贵的岗位经验转化为高质量的培训内容。课程包含丰富的互动训练，确保学员在一天的时间内完成课程设计表、课程课纲图、教学设
科学性在于有流程和规律，课程开发人员可以通过一定的流程和步骤，运用具体而实用的工具，来完成课程设计与开发的任务。
艺术性在于每次学员不一样，每次的目标不一样，所以，在课程开发的实际操作过程中常会遇到如下问题：
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
在日常工作中，缺乏结构和要点的表达常常导致低效和混乱。通过学习「结构性思维」，你将掌握如何有理有据、条理分明地表达核心观点，从而提升个人影响力和团队沟通效率。无论是口头表达还是书面写作，结构性思维都能帮助你在短时间内抓住重点、提
本课程旨在帮助HR人员、培训建设人员及讲师掌握企业培训系统的各业务内容，从学习地图的基本原理出发，帮助设计和研究学习地图的原理、设计、实践及落地内容。通过实用的培训体系落地，帮助学员掌握各阶段培训计划的内容和操作方法，以及PAR
第一单元：培训业务销售流程与销售管理
销售的逻辑与销售业务流程梳理
早启动、晚效率：晨会、夕会经营
铁血团队文化建设与士气管理
练习
第二单元：培训业务开拓与销售管理
“三度六维”销售管理
客户关系建设
无论初创企业，成长企业或成熟企业，持续不断地增长永远都是王道，但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代，如果你缺乏领导力，不能有效激发与善用人力资源，想要实现持续发展几乎不可能。
面对2024年人工智能时代的冲击，传统人力资源管理模式已无法应对即将到来的巨大挑战。本课程旨在帮助HR从控制协调转变为协同共生，理解组织优化与转型趋势，掌握新时代的人才管理、绩效驱动及薪酬体系设计。通过先行者的变革实践，学员将探
简报作为重要的沟通和传播工具，常常因为设计和表达上的不足而影响其效果。为解决这一问题，本课程整合了公文写作、金字塔原理、思维导图和PPT制作理念，通过系统实用的内容、丰富的案例和实用的模板工具，帮助学员提高简报设计制作和呈现能力
在当今职场中，卓越的商务演讲能力已成为管理者的核心竞争力。这门课程通过系统化的训练，帮助学员掌握逻辑结构、语言生动性、精彩呈现等关键技巧，确保在各种场合下自信表达。课程设置丰富多样，结合案例分析与互动演练，让学员在实践中提升能力
帮助你了解决定新人成长的关键时机与因素；掌握如何操作“决定性承诺面谈”；掌握三种陪同展业方式：示范式陪访、协助式陪访、观察式陪访；掌握建立二早标准化训练辅导流程；掌握操作“绩效面谈”，并为每个新人量身订做绩效改进计划；
企业辞退员工在劳动法框架内如何进行？本课程将为您解答。通过一天的现场讲授、小组讨论、案例分享和互动交流，深入了解解除劳动关系的各种情形和常见辞退技巧。课程特别适合企业人力资源管理从业人员、中高层管理者和直线经理，帮助他们在复杂的
本课程将帮助您掌握营销演讲的核心技巧，从定目标、构建结构、引入情景、到内容演绎，全方位提升您的演讲表达能力。通过案例研究、实践演练和专业指导，让您的演讲更具吸引力和说服力，与观众建立共鸣，展现出独特魅力，赢得更多商业机会。无论您
本课程涵盖了内训师授课技巧和一对一辅导技巧的全面内容，帮助您掌握课堂节奏、提高学员参与度、运用无声语言艺术等技巧。通过互动式教学和各种教学组织方法，让您更灵活地运用PESOS流程进行一对一辅导。不仅可以提高教学效果，还能提升教学
如今，PPT已成为授课者不可或缺的工具，帮助有效传达核心内容并提供演讲提示。然而，缺乏制作技巧常导致授课变成枯燥的朗读。本课程将帮助您掌握从素材收集到美化排版、从逻辑构建到全感官表达的全流程PPT制作与演绎技巧，提升授课质量和学
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”
在职场中，良好的表达能力是个人职业发展的重要保障。《全脑表达 出口成章——商务演讲技能培训》课程，专为各类职场人士设计，帮助你克服紧张、提升口才。通过系统的理论讲解与实践演练，课程将带领你掌握演讲的底层逻辑与实用技巧，无论是演讲
1、通过公众表达演讲能力训练，提升课程感染力、渗透力和学习力；
2、通过课件制作技巧训练与提升，增强学员对课程的把握程度，提升讲课逻辑性与完整性。
本课程由内蒙古自治公务员面试组专家亲授，以实战为主，帮助拟版结构化面试人员剖析面试要求，提升面试技巧。课程内容包括半结构化面试特点、自我介绍技巧、常见问题答题技巧等，帮助学员从容面对各种挑战。讲师经验丰富，参与多年面试工作，教学
企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等，但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力，所以当人员异动、离职、退休时，员工经验没有得到有效的沉淀和传承，从而总是出现在一个坑掉进几次，总是要走一些重复的弯路，降低了企业的效率，
这门课程旨在帮助企业有效转化外部经验为内部知识，降低因人才流失带来的重复试错成本。通过系统化的课程开发方法，学员将学会如何设计和制作高质量的培训课件，掌握多种教学法和演绎手法，提升组织内经验的传承与复制能力。课程内含丰富的实操演
您是否经常为组织目标达不成、团队业绩上不去而困惑迷茫？您是否经常会为因产品交期延迟、客户满意度低而失去订单，为此灰心沮丧？您是否经常会遇到部门之间相互推诿扯皮、协作不畅，而火冒三丈？等等，诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定
企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，实现“梳理最佳经验，复制优秀基因”的重要使命。
今天的培训管理者，面对不断涌现的学习技术和层出不穷的培训概念，很容易出现盲目跟风的现象，然而如何与企业发展需要相匹配往往无从下手。很多技术和概念貌似专业，却远离业务，很多培训过程有亮点，却没有做出很好的效果。
在当前竞争激烈的市场环境中，企业内训师的培养显得尤为重要。本课程将为企业内部讲师提供全面而系统的授课技巧与表达能力提升训练，确保他们能够有效传递企业文化与成功经验。通过多种教学方法与情境演练，学员将在实践中掌握克服紧张、控场技巧
本课程旨在帮助企业解决组织架构和职位体系的难题，提高运营效率，促进长远发展。课程涵盖战略人力资源管理、组织架构设计、部门职责编写、岗位设计、HRBP角色认知等内容，帮助学员深入了解企业内部运营机制。通过学习，学员将掌握前、中、后
这门课程将枯燥的专业知识转化为通俗易懂的操作方法，结合现代人力资源理念，通过大量工具、案例分析及实际操作，让HR从业者轻松掌握六大模块实战技能。王老师凭借24年大型企业实战经验，深入讲解人力资源管理的角色与职责，帮助学员快速提升
这门课程专为企业内部讲师设计，解决他们在课堂上遇到的不愿、不敢发声，以及教学方法单一、课堂气氛沉闷等问题。通过系统全面的知识和实用丰富的技能方法，包括缓解紧张、开场技巧、生动教学、控场技巧等，提升内训师的授课水平。课程采用多种互
在当前企业发展中，内训师的作用愈发重要。本课程将帮助内训师掌握有效的课程设计与授课技巧，解决知识传授中的常见难题。通过深入分析成人学习特征和课堂设计要素，学员将能够创建更具吸引力和实效性的培训课程。课程结合理论与实践，提供沙盘实
这个辅导方案以“课程开发——授课技巧——辅导评审”的三阶一体思路，专为企业内训师量身定制，旨在帮助学员全面提升授课能力。通过短短四天的高效培训，学员不仅能独立开发课程，制作专业课件，还能掌握多种授课技巧，增强课堂互动。每个阶段都
这门课程专为企业内部提升员工培训和知识传承而设计，解决了员工经验无法沉淀、课程采购无针对性等难题。通过结构化思维、思维导图等工具，提供全方位的课程开发模板和方法。学员不仅能掌握课程开发的经典模型和步骤，还能在课堂上实际操作，确保
在现代企业中，课程设计与开发的有效性直接影响着员工的成长与企业的竞争力。本课程旨在帮助企业内训师和业务专家轻松掌握课程开发的标准流程，提升知识传递的效率。通过科学的需求分析、逻辑结构搭建及教学策略设计，您将能够快速制作出高质量的
本课程以独特的创新型人才培养体系，带领学员探讨新时代企业管理的核心问题。通过分析卓越人士的五力模型和七大DNA构成，揭示了创新型人才的核心价值信仰和成长基因。课程实战性强，案例源于大型卓越企业最佳实践，让学员从身临其境中学习。课
根据哈佛商学院的权威调研数据表明，错误聘用一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6%到20%。对企业而言，人员甄选的成功
任何企业要想在商业环境中保持发展优势，就必须依靠技术、人力资本，以及组织学习和员工学习的能力。因此，培训无疑是重要的。但是在现实中，培训的处境却有些尴尬，因为它很难为自身的重要背书——许多培训很难真正转化到实际的工作中去，不能达
这门课程专为提升组织内部经验转化效率而设计，旨在帮助学员将外部经验转化为内部知识与技能，避免因人才流失而导致的经验流失。通过五问课程开发法，学员将学习如何开发更具针对性的培训课程，并掌握多种教学法。课程还提供丰富的模板和素材支持
绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练、讨论、疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。
本课程通过深入讲解促动技术及其在团队学习中的核心作用，旨在培养企业内一批高效的促动师。课程涵盖SPOT引导要素模型和FNS4D引导流程模型，结合丰富的实操演练，帮助学员掌握多种发散、收敛工具和引导技巧。通过三天的系统培训，学员将
本课程针对那些具备丰富工作经验却不善于授课的员工，通过系统的培训，使其掌握开场、互动、控场等实用技巧，提升内训师的整体授课水平。课程采用翻转课堂、情景演练等多种教学方式，确保学员在实践中迅速提升教学能力。通过1.5天训练和2天认
这门课程旨在帮助培训师、高级培训经理和管理人员掌握成人学习的特点，学会如何搭建引导性场景、开展引导式教学活动和提问方式，有效激发学员的学习兴趣和参与度。通过学习课程，您将了解成人学习方式、掌握引导式授课技巧，提高培训效果。课程内
在职场中，如何有效传达信息是每位中层干部和精英员工都需掌握的技能。本课程通过金字塔原则，帮助学员提升思维的结构化能力，增强写作和口才水平。课程结合STAR原则、思维导图等工具，着重培养学员的分析和解决问题的能力，使其在汇报和指示
本课程是针对从技术走向管理的新任管理者和后备管理者设计的，通过深入探讨技术人才和管理人才的不同之处，帮助学员找准转型的障碍和对策，从而成功走向管理的正道。课程结合了哈佛管理理论和中国特色，以案例实战为主，帮助学员掌握管理的本质和
这门课程将带您深入理解商业模式的重要性，并帮助您构建个人职业发展的完整路径。通过场景化、图形化的教学方式，您将快速掌握如何像经营企业一样经营自己的职业生涯。课程不仅提升您的客户思维和自驱力，还将深入挖掘您的核心资源，增强您的团队
本课程深入剖析绩效管理的核心问题，采用BSC、KPI等先进工具，帮助企业实现战略目标的有效落地。通过全面的绩效管理体系设计、KPI提取与量化、绩效沟通技巧等内容，解决各类部门的考核难题，推动绩效管理的良性循环。同时，课程还涵盖了
在快速变化的职场环境中，校园招聘已成为企业选拔优秀人才的关键环节。本课程将深入探讨校园招聘的策略与技巧，帮助企业高效识别和吸引潜力大学生。通过情景模拟、案例讨论和互动实操，学员不仅能掌握招聘流程和面试方法，还能构建强大的招聘团队
该课程专为初级TTT培训后的企业内训师设计，旨在提升课程开发的逻辑性、实用性和课堂生动性。通过敏捷式和迭代式两种精品课程开发模式，学员将掌握脑科学、教学原理和教育心理学在课程设计中的应用。课程涵盖丰富的教学方法、实用的工具模板和
为企业新员工量身打造的角色转换与职业素养课程，旨在从职业化、心态调整、职场礼仪、高效沟通、心态修炼和行动力等多维度，全面提升新员工的职业素养和实际工作技能。通过2天的实战体验和案例教学，新员工将学会如何适应职场环境、建立职业目标
公文写作在银行工作中至关重要，它不仅影响对外形象，还关系到信息传递的效率。课程“妙笔生花——银行工作人员公文写作实战技能训练”将通过经典案例和实用模板，帮助学员掌握公文写作的关键技巧。课程内容深入浅出，从思维方法到实际写作，涵盖
在现代市场竞争日益激烈的环境中，企业对于内部培训的需求愈加迫切。本课程专为企业打造，旨在培养一支能够高效转化隐性知识的内部课程研发团队。课程内容涵盖课程设计与开发的核心步骤、方法和工具，通过定制化教学和多种学习方式，确保学员能够
本课程将带领企业HR管理者深入探讨任职资格管理的理论与实践，帮助企业构建有效的任职资格管理体系，实现员工能力提升与职业发展。从案例分析到实操演练，结合各类工具与模板，帮助学员掌握任职资格管理的关键要素，提升企业绩效管理水平。无论
随着竞争的愈加激烈，企业在不断提高对员工的要求，面对更高的管理要求，员工往往会表现出不情愿、不耐烦的消极和抵触状态。企业经常在工作过程中遇到以下问题：
为什么员工总是依赖领导工作，不能独立完成任务？
为什么员工做任务不做
没有找到合适的课程？
