人力资源企业内训
本课程旨在解决企业在员工离职和招聘中面临的难题，通过深入探讨非人力资源经理与人力资源部门的职责分工，提升企业管理者在人力资源管理方面的实战技能。课程包含丰富的案例分析、情景模拟和现场演练，不仅能帮助管理者掌握人才选拔、绩效管理、
本课程旨在深入探讨卓越绩效模式（PEM）的产生和发展，为企业管理者提供一套行之有效的管理体系和工具。通过两天的系统学习，学员将全面了解质量管理的内涵和卓越绩效评价准则，掌握自我评估和申奖流程。课程特色包括实操性、互动性和启发性，
绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有的组织都不得不关注的话题。
改革开放40年，中国企业蓬勃发展，但竞争愈演愈烈，归根结底是人的竞争。哈佛调查显示，85%的职业成功来自职业观念和态度，非专业技能。《新员工入职7项修炼》课程结合NLP、行为学和管理学理念，帮助新员工建立正向心智系统，快速适应职
本课程为人力资源管理者提供了全面的劳动法律法规知识，特别适合HRD、HRM和各级主管等职务人员。通过深入解析100个常见合规点，从入职到离职的全流程规范，帮助学员掌握劳动用工模式、企业制度、合同管理等合规方法。课程结合丰富的案例
《斯坦福大学人生设计课》是一场寻找职业路径的探索之旅，帮助管理者重新定义工作意义，激发内驱力，打造最佳职业状态。通过黄金圈、情感扫描、三方评估等方法，找到自己的生涯兴趣，绘制兴趣星空图；发现自己的能力金字塔，绘制职场CUP表格；
本课程将帮助新员工从内到外，迅速完成从职场小白到职场能手的跨越，让他们拥有良好心态、冲劲、执行力、责任心和团队精神。通过六脉神剑的培养，学员将深度了解胜任力，锤炼个人的职业理念、素养和工作能力，实现个人工作的角色定位、转型、赋能
1、现场学员提问，讲师回答，使得培训内容更具有针对性；
2、熟练掌握绩效管理的几个关键环节；
3、培训结束后能迅速对本单位绩效提出改进建议；
这门课程以“宣讲汇报与PPT制作”为核心，采用“三阶一体”的系统训练模式，帮助企业中高层领导和技术骨干全面提升演讲与汇报技能。通过独特的课程设计，学员不仅能掌握结构思考力、即兴表达力和视觉呈现力，还能在最终评审中获得一对一的精准
在激烈的商业竞争中，企业内部人才的培养至关重要。这门课程专为企业内训讲师和管理者设计，旨在提升他们的培训课程开发和案例萃取能力。从课程开发的基础理论到实操技巧，课程内容丰富，结合理论与实践，确保学员能学以致用。通过互动点评和案例
本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验，以及企业内训师的需求，独创“三石三步”模型，从讲话、形象、控场三方面系统性夯实内训师的授课基石，从课程开场、过程、结尾三方面实用性教授内训师灵活使用多种课堂教
新时代下社会大环境和员工活跃度特质，都对企业人力资源管理提出了全面的挑战， 企业必须走战略人力资源管理的道路，全面提升用人部门经理的人力资源管理能力（员工的选、育、用、留技术）势在必行，实现‘全员人力资源管理’，实现战略人力资源
本课程将帮助企业管理者掌握面试、接待、商务场景和会议中的沟通技巧，提升沟通效果。通过角色演练、案例研讨、问题分析等形式，让学员在实践中学习，掌握沟通的关键要素，提升人际交往能力。无论是面试中的技巧、日常接待中的表达技巧，还是商务
情商自1990年提出以来，迅速成为解决社会问题和提升领导力的关键。情商不仅是一种软实力，更是释放员工潜力、实现团队共赢的绝招。提升情商有助于管理者更好地把握自己和团队的情绪，增强团队心理资本、激发成员内在动力，从而实现高效产出和
提升绩效管理能力是每位中基层管理者必不可少的技能。本课程通过最新的国际实践，深入剖析绩效面谈与反馈技术，帮助管理者有效应对面谈中的各种挑战。课程内容强调实战性，结合案例分析与角色扮演，确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。无
现代企业管理离不开纪律和规范的保障。本课程深入解析了新时代下劳务用工的风险防控与管理沟通技巧，旨在帮助企业掌握合规合法的用工管理方法。通过系统学习，管理者将清晰了解员工关系现状及问题原因，掌握合同、薪酬、用工争议的处理技巧，识别
在这个课程中，管理者将深入了解如何有效地培育和辅导团队成员，提升整个团队的绩效。通过制定个性化的培育计划和掌握实战辅导技巧，管理者不仅能帮助员工实现个人成长，还能增强团队的竞争力。课程结合丰富的案例和实践演练，让参与者在互动中学
曾经几何时，中国很多企业管理层普遍认为“街上的四条腿的青蛙没有，但两条腿的人大把”，但在短短十几年时间里，随着经济的迅速发展，从招聘的面试官到企业管理高层，都发现应聘的人越来越少，能找到合适的人更是越来越难，经过长时间的观望和等
花培训的钱，得咨询的果：从方法论到工具到案例，手把手教学，学完成为公司内部咨询顾问。
提升人力资源逻辑认知：完整系统的了解经营与管理的关系，全面掌握人力资源管理体系各模块之间的逻辑关系。
全流程实战方法：掌握完整的企业薪酬设
核心人才决定着企业80%的价值水平，却不知道如何激励才能留住并挖掘其潜能？
《关键人才识别与核心激励措施》课程，帮助你全面深入探寻核心人才的识别与激励。借此帮助企业把有限的资源投入到应该重点投入的“核心人才”身上，获得最佳
作为管理者，你是否在招聘人员时遇到如下的困境？
面对员工离职，该走的不走，不该走的“乱走”！
按照二八理论，核心人才只占20%；明知其很重要，却不知道如何识别？
核心人才决定着企业80%的价值水平，却不知道如何激励才能
本课程将帮助企业管理者建立新的管理者角色认知，清晰管理者的使命和角色，让整个组织始终聚焦核心工作。通过学习管理者的选育激留汰，解决八个常见管理难题，掌握四个必备的管理工具，帮助管理者快速成长，构建高绩效的团队。课程结合实操经验，
企业内部培训师不同于职业培训师：其在“内容匹配度”上占据绝对优势，但并不是频繁授课，也没有外来和尚的那种神秘感与新鲜感，所以在“现场感染力”上往往处于劣势。
在当今企业培训日益重要的背景下，本课程聚焦于培训评估的全流程管理，从培训开发到效果确认，帮助内训师更有效地把控培训质量。通过系统的工具和方法，学员将掌握如何在课程设计的早期阶段进行评估，确保培训成果的转化。课程提供实操工具，结合
战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。
这门课程将带您深入探讨如何有效萃取岗位经验，提升课程研发的针对性和实用性。通过丰富的工作案例，您将掌握动画微课的快速开发技巧，促进岗位经验的传播，并提升授课效果。课程为期3.5天，涵盖经验萃取、案例开发、动画微课制作和授课技巧训
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。
为了避免企业和员工
企业新人是企业的新鲜血液，快速与企业融合才能发挥更大的功效。而目前新入职9095后员工，带有其明显的年代特点：个性、思想独立、自尊心强、渴望关注等。
课程设计上首先从人才盘点技术和工具、流程设计入手，通过人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划，为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略人力资源规划，学会年度人力资源规划的方案、流程、表单、工
本课程通过互动式教学，帮助学员明确人力资源政策的制定目的，了解不同类型政策，并掌握其制定流程和责任框架的构建。特别设计的课程内容结合企业实际需求，具有简单、实用、有效（SEE）的特点，学员能够即学即用。课程涵盖政策制定的关键问题
在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部培训显得尤为重要。TTT课程专为企业内部讲师和管理者设计，旨在提升培训师的专业形象与授课能力。课程结合理论与实操，通过互动点评，让学员在轻松愉快的氛围中收获满满的干货。参与者将学会克服演讲恐惧
该辅导方案以“课程开发—授课技巧—辅导评审”的三阶一体模式，旨在全面提升内训师的专业能力。通过四天的高强度培训，学员不仅能独立开发课程，制作出高质量的课件，还能掌握多种授课技巧，增强课堂掌控力。现场一对一的精准点评和实战演练，确
从利润目标开始分解和演绎，要提高利润，即增加收入，降低成本费用，从上而下层层分解，层层支撑企业盈利能力目标的实现。
通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管
在当今竞争激烈的市场环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程深入探讨任职资格体系的构建与实施，帮助学员掌握如何明确岗位职责、设计合理的任职标准和评估流程。通过案例分析和小组讨论，学员将获得实用的工具和方法，提升在人才管理领域
为了帮助企业应对内部知识流失和外部课程不适用的挑战，我们推出了一门精心设计的课程。该课程不仅通过经典模型、结构化思维和教学策略等专业工具，帮助内训师将隐性经验显性化，还融入了TTM内容，提升内训师的综合能力。课程特色在于工具化的
这个时代学员需要有趣学习，学员需要快速高效学习，学员需要利用碎片时间学习，学员需要使用其熟悉的工具学习，如：手机。如果，你还在为学员工作与学习矛盾发愁，为学员低兴趣学习发愁，为学员上级不放人发愁，看来，你的培训管理系统要升级了。
在当今商业环境中，卓越的演讲能力已成为成功人士必备的核心技能。这门商务演讲与高效表达课程，旨在帮助企业中高层领导通过系统的训练，掌握即兴表达、语言生动、故事演绎等多项技能，提升演讲的说服力和感染力。课程结合丰富的案例分析和互动演
如果，你想做一名培训师，还不敢上台、站不住、走不稳，你该怎么办？
如果，你是一位菜鸟培训师，张不开嘴、说不圆场、下不了台，你该怎么办？
如果，你是一位培训师【老司机】，虽能讲开来、却不能讲出彩，你该怎么办？
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本课程致力于帮助企业实现对新员工的职业化培训，让应届毕业生快速成长为企业所需要的顶梁柱。通过角色转变的重要性、有效沟通与协作技巧、目标管理工具等内容的学习，学员能够全面掌握职场所需的各种素养和技能。课程结合案例分析、情景模拟等形
本课程致力于打造高效团队管理的七步模型，涵盖团队目标管理、团队成员承诺、团队执行力、团队绩效管理等方面。通过理论讲解、场景演练和讨论，帮助中高层管理人员掌握团队管理的关键技巧和工具，促进团队成员之间的合作与沟通。学习如何塑造团队
员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。
在当今快速变化的企业环境中，内部培训师的重要性愈发凸显。本课程专为提升内训师的课程开发能力而设计，旨在帮助他们有效传承企业的隐性知识和成功经验。通过系统化的学习与实战练习，学员将掌握课程开发的四个步骤，能够独立设计高质量的内部课
本课程旨在帮助企业人力资源部门管理人士理解并应对国家政策对于国有企业绩效考核体系的要求，通过岗位说明书、部门职责书和岗位设计等实践，提升员工驱动力，推动管理决策，实现组织目标。课程内容深入浅出，结合实际案例演练，帮助学员掌握“五
有用、有效：综合运用了结构化表达工具，同理心倾听方法，时间管理矩阵，职场礼仪规范，心理认知疗法等等，注重实用性。
互动性强，注重引导，擅于以问题、案例带动思考，课后即可应用，提升团队绩效。
风趣幽默、通俗易懂、生动化的
卓越绩效模式（PEM）作为国际公认的经营管理标准，已成为提升企业竞争力的关键工具。本课程将通过简洁明了的概念、系统的流程和实用的工具，帮助学员深入理解和高效运用PEM。通过理论与实践相结合的教学方式，学员将掌握卓越绩效模式的实施
本管理培训课程专为中层及以上管理者设计，结合培训师多年实践经验，采用系统式培训课程设计方法，涵盖讲授、描绘、演说与对话四种授课方式，确保逻辑性、系统性与实践性兼具。课程提供详细的案例标准与互动技巧，帮助培训师精心设计每一步骤，提
十年前，当90后进入职场的时候，张老师常常听到企业管理者抱怨“员工个性太强、不好管理”，而如今，当00后们开始进入职场的时候，更多的变化开始发生。
数字化时代下的人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。本课程旨在帮助HR管理者探寻HR数据管理的基本路径，通过案例和工具的实际操作，提升HR的管理效能，用数据说话，提升人力资源的价值，规避用工风险，激发人才潜能，打造卓越团队，推
本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员：
实现从校园到职场的角色转变，树立在企业中的价值观
以积极的态度，在企业中建立正向的信念
学会
这项辅导方案结合了授课与演讲技巧以及课件内容打磨的双重目标，旨在帮助企业内训师全面提升专业能力。通过一对一精准点评与针对性辅导，学员将有效迭代授课技巧与课件质量，确保其在实际应用中的卓越表现。课程设计注重实战，强调学员的参与和实
本课程从学习地图（也称能力地图、技能地图，下同）的基本原理出发，和学员们一起设计和研究学习地图的原理、设计、实践及落地内容。
同时，本课程站在实用的角度把学习地图通过培训体系很好的落地，实用性比较强，希望对您有所帮助。
《从优秀到卓越TTT》中阶(2天标准版)课程，是专为有一定授课经验、基本功扎实的培训师量身打造的提升课程。通过此课程，您将学会以学员为中心、以成果为导向的授课理念，掌握三位置讲授法、建立亲和关系升级版和36种教学活动的使用技巧。
本课程旨在解决企业内训师面临的诸多困惑，帮助学员将外部经验有效转化为内部知识与技能，提升组织绩效。通过简化课程开发的底层逻辑，学员不仅能现场学会课程开发方法，还能在现场快速产出结构清晰的课程，并在课后自主开发课程。课程结合讲授、
有人形容“散文”如女孩子的连衣裙：飘逸与遐想，“诗”如女人的旗袍：华丽而大气，而“企业公文”：正如商务男人的西装：格式特定. 内容权威. 体式规范. 效力法定. 行文程序。
内训师是企业文化的传递者、经验的传承者和创新的先锋。通过本课程，学员将深入了解新媒体时代内训师体系的构建与落地方法，掌握课程开发与设计的核心技能，提升企业内部培训的效率与效果。课程互动性强，通过实际操作与案例分析，帮助学员快速上
本课程基于国家十四五规划，旨在解决企业快速转型与人才培养滞后的矛盾。通过科学、高效的人才培养策略，帮助成长型企业建立完善的人才梯队。课程涵盖胜任素质模型构建、多种员工素质评估方法、团队发展模式设计等内容，确保学员掌握建立高绩效团
人力资源管理的最终目的是支撑企业战略目标达成。企业可持续性发展离开不开两个条件，其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展及商业
《Workshop工作坊设计©》（简称工作坊设计）是引导的规律®系列课程的第二个模块，线下标准版为两天，适用于想借助工作坊/会议/培训现场推进问题解决并拿到成果产出的单位；特别适用于三类专业人群学习，包括需要支持业务部门开展研讨
随着企业的不断发展壮大，培训发展已经越来越被认可和重视，成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体——内训师，更是承担着隐性知识显性化，显性知识系统化，构建内部课程体系的重要使命。如何培养
在数字化时代，企业人才的培养方式正在迅速转型。为适应碎片化、移动化的学习需求，本课程将帮助您掌握微课的制作技巧，提供从设计到剪辑的全流程指导。通过学习，您将掌握结构化的内容设计模型、实用的制作模板和丰富的素材资源，快速提升微课的
在职场中，流畅而有力的表达能力是成功的关键。无论是会议发言还是工作汇报，清晰的思维和逻辑是必不可少的。本课程将通过互动式学习，帮助学员掌握演讲的技巧与表达的要点，提升自信心与感染力。通过案例分析、角色扮演等多种形式，学员将学会如
在当今竞争激烈的商业环境中，战略规划与执行力是企业成功的关键。本课程将帮助学员深入理解绩效管理的重要性，掌握如何将公司战略目标有效落地，并通过关键绩效指标（KPI）实现个人和组织的双赢。通过案例分析、角色扮演和团队共创，学员不仅
收益1：理解OGSM为何能打造敏捷团队
收益2：掌握构建OGSM方法
收益3：掌握行动方案转化为执行计划的方法
收益4：掌握目标执行过程中的几个关键管理行为
收益5：掌握绩效反馈与绩效沟通的方法
收益6：理解绩效结果的
企业内部的文化建设、先进成功事迹、新闻热点，向社会传播良好的文化形象，都离不开优秀的通讯报道文章撰写刊载在企业内刊自媒体上，进而影响到社会公众媒体。
企业内部通讯的新闻写作虽然不是正式新闻媒体的写作，但企业内部通讯员的工作
企业外宣，能起到正面宣传、展示形象，推广产品、软文营销的效果；企业内宣，能起到下情上达，反映情况，凝聚力量、营造氛围的作用。有的单位比较小，总共就那么点事情，但是宣传到位，工作显得有声有色；有的单位很大，工作也做了很多，但很多人
本课程旨在帮助企业建立完善的员工学习路径图，缩短员工胜任时间，提高企业绩效。通过梳理各岗位工作流程和职责，设计岗位胜任力模型，全面了解各岗位所需知识结构和提升路径，制定细分培训内容。项目专家会同企业人力部门、内部培训师共同开展，
本课程以实践出发，系统掌握招聘与面试技巧，帮助企业选拔合适高潜人才。从人才招聘的核心问题到人才画像的绘制，再到无领导小组讨论和BEI面试法的应用，通过案例分析和实操练习，让您掌握常用的招聘面试方法和工具。通过PDP测评工具的应用
本课程将深入探讨人力资源管理在VUCA时代的重要性，帮助管理者实现从HR1.0到HR4.0的跨越。通过学习人才盘点、岗位设计、绩效考核等工具，提升人力资本，推动企业业绩提升。课程结合角色演练、案例研究等方式，让学员能够快速运用工
每个企业都有绩效管理。管理学大师彼得·德鲁克先生于1954年《管理的概念》中全面阐述了目标管理的本质和方法。此后，无数管理学家/学者和企业家都推动了目标管理的发展和创新，有关书籍、文章汗牛充栋。现在很多书籍把对于目标管理称之为绩
TTT课程旨在培养企业内部培训师，使其具备引导和启发式培训能力，这是全球500强企业经理人的必修课程。通过全面的培训技巧、互动控制和讲解方法，帮助管理者和培训师提升课程效果，增强学员参与度和记忆力。为期三天的课程通过案例分析、小
本课程将帮助您全面掌握公文写作的核心技巧。通过深入探讨公文的特点和功能，特别是事务类和论说类公文的写作方法，您将学会如何在实际工作中高效运用公文推动工作进展。课程内容涵盖请示、会议纪要、报告、总结等公文类型，提供丰富的写作技巧和
本课程将帮助学员学会分析职场性格的三大维度，快速自我解码，了解自身优势和劣势，学会准确分析他人职场性格及当前状态。通过专业工具和简单方法，帮助管理者快速诊断团队成员间的差异，解决矛盾，提升团队合作效率。课程涵盖讨论、体验游戏、场
本课程旨在帮助人力资源管理者了解人才管理的发展趋势与职责胜任力要求，转型为组织专家型人力资源管理者，从而提高企业人才观念，保持竞争优势。通过学习人才标准胜任力模型、组织与人才盘点技术、人才梯队建设培养方式等内容，帮助企业建立核心
战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；
如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；
人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；
制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础
我国自古对写作十分重视,取仕都要通过科举考试,写作是块敲门砖。中央"八项规定"明确要求切实改进文风,2016年中央办公厅、国务院办公厅又印发文件要求加强文件审核把关，国家对于公文的写作规范要求的越来越严格。为了适应社会对高层次人
在当前百年未有之大巨变中，企业如何确保生存和优化人才团队成为关键。本课程直击面试工作中的困境，帮助企业面试官掌握识人技巧，提高招聘准确度和效率。通过系统学习95后人才胜任力建构、甄选技巧、结构化招聘流程设计等内容，面试官将全面提
没有找到合适的课程？
