人力资源企业内训
短视频已经成为人们生活、娱乐必不可少的一部分。提到短视频领域的佼佼者，抖音绝对是非常重要的一个，从最初的默默无闻到现在的广受欢迎，该平台已经成了营销的一个“必争之地”。抖音作为短视频平台，以大数据、人工智能等技术作为支撑，为用户
在现代企业环境中，人才管理已成为企业竞争的核心。单纯的薪资优势不再是吸引和留住人才的唯一手段，企业需要在职级体系和人才梯队建设上投入更多精力。本课程结合现实案例，系统讲解如何建立科学的职级体系和有效的人才梯队，帮助企业打造明确的
本课程采用咨询式授课，通过对流程优化方法的讲解与应用训练，让企业中高层管理人员熟悉流程优化与管理的知识，通过运用大量成功企业的案例和实用工具，对流程优化的难点做深入浅出的讲解，可以让学员获得流程优化与管理的各项核心技能，掌握各种
探究形成这种现象背后深层次的原因，主要是因为类“文化震惊”，即职场的行为和学生存在很大的区别，身份的转变产生的不适应感。大部分职场新人缺少职业生涯规划教育，对职业世界的本质和底层逻辑、职业生涯初期的重点任务、工作执行以及人际沟通
在瞬息万变的现代职场中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过独特的沉浸式剧本杀体验，结合实战案例与互动演练，帮助学员深入理解管理的核心要素，提升团队领导力与沟通能力。通过寓教于乐的方式，学员不仅能在轻松的氛围中学习，
本课程旨在引导新员工的职业化认知，触动职业化转变；帮助新入职员工正确认识职业生涯规划和管理；员工职业化生涯必备素质的培养与提升；帮助新员工进行正确的职业生涯规划和管理，成就人生，成就企业。
本次知识分享将重点从战略高度、组织氛围营造的关键到具体的工作行为来分析员工关系管理的内容，帮助您营造良好的组织氛围
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法，案例贴切真实、工具易学易用，帮助学员获得认知——知道怎么做，深化感知——知道为什么这么做，产生悟知——探索还可以怎么做，进而理清工作思路，找到针对招聘面试的优化之道。
在企业中，技术与管理人才的经验是宝贵财富，但常常难以有效传承，导致重复错误和效率低下。本课程结合国内外五大知识萃取理论和方法，着重讲解“复盘”法并进行实战演练。通过引导式培训，学员将主动思考与探索，提高学习效果，促进心智成长和潜
采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系将获得如下益处：
a）稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；
这门课程专为解决企业内训师在培训中遇到的各种挑战而设计。通过系统的教学理论、丰富的实用技能及演讲、表演技巧的综合应用，帮助内训师提升课堂效果和学员的积极性。课程特色包括缓解紧张、开场方式、生动教学方法、课堂控场技巧等实用技能，确
随着行业的发展，竞争烈度急剧上升，精细化管理成为必然的选择，企业对内部沟通效率和文档制作的要求也随之提高、甚至成为重要的管理课题...
公文是机关处理公务、交流经验、实施领导、推动工作的重要工具。关于公文写作，是个常讲常新的话题，深入研究，反复思考，探索规律，讲究方法，才是捷径。
写好公文，必须突破惯性，换位思考，强化意识，跳出公文写公文，站在公文之外写公
本课程专为珠宝典当店店长量身定制，解决他们在表达和授课中遇到的各种难题。从结构化思维到金字塔原理，从缜密表达到幽默表达，全面提升店长的表达技巧。通过丰富的教学方法和实战训练，帮助店长在课堂上自信应对，激发学员积极性。课程内容精心
认识游戏，游戏是所有哺乳类动物，特别是灵长类动物学习生存的第一步。一种基于物质需求满足之上的，在一些特定时间、空间范围内遵循某种特定规则的，追求精神世界需求满足的社会行为方式。同时也是哺乳类动物或者灵长类动物所需的一种降压减排的
本课程将案例研讨与应用整合为一套系统化方法，帮助企业提高管理者的思维能力和解决问题的能力。通过案例分析，能够深入剖析问题的本质和根源，找到相应的解决方案。不仅能避免主观性和偏见，还能提高分析结果的准确性和可靠性。学员将掌握案例分
在职场中，Z世代的年轻人面临着多重挑战，如何快速适应并融入新环境尤为重要。本课程通过代际特征分析与数据解读，帮助学员深入理解沟通冲突的根源，提升职场沟通技能。通过多样化的学习形式，如案例研讨与角色扮演，学员不仅能掌握有效沟通策略
企业最大的浪费莫过于经验的流失。通过《经验萃取（企业内训落地版）》，您将学会如何将员工的智慧化为组织的资产。课程特色在于将零散经验系统化、标准化，避免重复错误；将隐性经验显性化，优化工作标准；并结合外部知识，建立企业自主知识体系
本课程旨在帮助公司中高层管理者和人力资源管理者建立完善的人才梯队，培养优秀人才，提升组织绩效。通过咨询式授课和实操演练，结合主讲老师丰富的实战经验，让学员深入了解人才梯队建设与人才培养的核心技能，创造良好的人才培养机制。课程不仅
1、引导学员正视现实，用积极心态去对待人生的关键转变、做好职涯规划；
2、掌握阳光心态塑造和高效沟通技巧的原理与实际操作技能；
3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人；
4、引爆企业正
绩效管理被誉为“世界级的管理难题”，难评价，难衡量、难对比、难平衡是其主要挑战，究其原因主要体现在两个方面：一方面是因为考核过程中各方利益难以平衡、被考核者的行为往往基于个人利益驱动，另一方面是影响绩效的要素过多难以控制、各类绩
本课程旨在帮助新入职员工提升职业素养，塑造职业意识和习惯，提升沟通能力和压力管理技巧。通过交互教学、互动演练和行动学习，学员将学会从学生到职场人的转变，制定职业生涯规划，提高工作效率，构建和谐人际关系。课程内容丰富多样，涵盖转变
在当今商业环境中，企业的竞争力越来越依赖于人才的选拔与培养。本课程专为非HR面试官及招聘负责人设计，通过生动的案例和现场演练，帮助学员掌握科学的面试技巧和人才评估方法。课程内容涵盖招聘标准、人才画像及结构化行为面试，让每位参与者
在快节奏的企业环境中，长时间的集中培训常常与工作安排产生冲突，本课程精心设计，旨在通过微课的形式解决这一问题。课程融合慕课和翻转课堂的优势，利用PPT工具制作生动的视频微课，学员不仅能掌握微课开发的全流程，还将获得丰富的脚本模板
《劳动合同法》的颁布执行，必将对人力资源管理产生广泛而深远的影响，人力资源管理理念也势必将面临颠覆性的挑战！如何利用劳动合同法的契机，审时度势、未雨绸缪，调整人力资源管理思路，提升员工关系管理水平，避免劳资冲突，降低用工成本，防
随着企业对人才发展的需求日益增强，微课成为企业培训的主流方式。这门课程将帮助学习者掌握微课的开发与制作技巧，从找到开发方向到内容设计，再到实际制作，全面提升微课的质量与效果。通过实操和专业辅导，学习者不仅能制作出高质量的微课，还
在互联网快速发展的时代，管理者面临着如何有效引导新生代员工的挑战。本课程深入分析新生代员工的心理特征和行为模式，帮助管理者掌握针对性的管理策略与激励方法。通过互动式教学，学员将学习到如何提升与95后员工的沟通效率，调动他们的主动
然而，当你的上级或者同事——排除主观意愿因素——无法满足你的需要，怎么办？假如你需要从他/她那里获得更多的指导和支持去完成工作，怎么办？你能做些什么吗？回答是肯定的。你要成为自我领导者——这并非要推翻原本的上下级或同事间的关系。
在快速变化的企业环境中，传统培训方法难以满足员工的多样化需求，而戏剧式培训则提供了一种创新的解决方案。本课程将即兴戏剧与培训实践相结合，帮助内训师和管理人员提升教学效果。通过丰富的互动体验和实用的戏剧游戏，学员将增强创造力和团队
1. 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可
2. OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更
这是一门针对中层管理干部和新晋高层领导的实用课程，旨在帮助管理者提升情商，开拓视野，理解并掌握管理的内涵和外延，提升团队效能，和驱动组织发展。课程内容深入，实用，操作性强，结合案例分析，情境演练，角色扮演等多种教学方式，让学员能
TTT培训就是增加企业“造血功能”，培养内部讲师，挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“Training The Trainer to Train”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技
不少公司十分重视绩效经营管理，但又非常忌惮绩效管理：“我们也曾推行过绩效管理，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之。究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”
在现代企业中，绩效管理不仅仅是考核和排名，更是提升员工绩效的关键。本课程深入探讨绩效管理的三个核心环节，提供实用的工具与方法，帮助管理者有效进行绩效辅导与沟通。通过真实案例和模拟练习，学员将掌握绩效管理的深层逻辑与操作技巧，增强
华为创始人任正非先生曾说过：“企业最大的浪费，是经验的浪费！”知识经济时代，企业内部核心人才身上的宝贵经验是企业最重要的知识资产，也是企业保持核心竞争力的源泉。
1，掌握案例选题的能力
2，了解案例的萃取技巧
3，能够整理案例背后的干货知识
4，掌握用五星教学法实施案例教学
5，能够使用引导和互动技术激发学员参与领悟
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。本课程以“战略定位-实战技法-心智赋能”三维培养体系为基础，帮助管理者掌握部属培育的核心技能。通过场景化教学，学员将学习如何精准识别员工能力短板，制定个性化成长路径，并运用教练技
企业最大的财富莫过于经验，尤其是销售、项目和风险管理等关键领域。频繁的错误和重复培养不仅耗费时间，还增加了成本。本课程通过科学的流程和方法，帮助从业者高效开发案例，将宝贵经验转化为可复制的知识手册。理论与实战结合，确保学员掌握案
本课程旨在帮助医药销售/推广人员和患教讲师提升专业技能，从而更好地展示说服、销售转化。通过系统的TTT表达技巧训练，学员将掌握实用、有效的专业知识讲解技巧，增加各种讲解和转化销售技巧，成为高效健康讲师。课程涵盖患者共情、专业知识
在当今职场，演讲是一项不可或缺的技能，无论是在汇报工作、激励团队还是培训员工的场合中。该课程将帮助您快速掌握演讲的结构与技巧，通过实战演练和互动练习，提升您的演讲能力和自信心。课程内容涵盖演讲构思、技巧训练及如何有效进行工作辅导
在当今企业界，内部讲师的能力直接影响到人才的培养和团队的绩效。本课程为希望成为优秀内训师的您提供系统的课程设计与开发技能，通过深入浅出的教学方法，帮助您掌握演绎技巧与课程设计的核心要素。课程结合了丰富的实践活动与案例分析，让您在
在全面推进依法治国的背景下，本课程将为人力资源管理者提供深入的劳动合同管理知识和实用技巧。结合丰富的案例解析与操作指引，学员将掌握劳动法律体系的变迁、用工模式的合规性以及合同的签订、变更和解除等关键要点。此外，通过80个常见问题
盖洛普Q12调研揭示，50%以上的离职源于上司问题，体现了“加入公司，离开经理”的真谛。作为管理者，您如何应对这一挑战，提升团队凝聚力？本课程深入探讨人力资源管理的各个环节，从选人、用人、育人到留人，全方位提升您的管理技能。通过
企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
本课程旨在帮助企业内部培训师提升授课技能，通过简化课程开发的底层逻辑，确保学员真正理解并掌握课程开发的方法。现场“边讲边练”的模式，结合结构化的一对一辅导，快速产出结构清晰的课程。通过优秀案例的讲解和实战演练，学员不仅能掌握课程
本课程特别适合那些希望提升课程开发能力的企业内训师、关键岗位人员和培训管理者。通过系统学习课程开发的三大模型、结构化思维和思维导图等理念，学员们将掌握从需求分析、课程设计到课件制作和教学设计的全流程。课程内容丰富，实用性强，提供
在信息迅速传播的时代，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将为您提供全面的社保知识与管理策略，帮助您深入理解社保入税的相关风险及应对方案。通过丰富的案例分析与互动讨论，您将掌握合法、合规的劳动规章制度撰写技巧，有效规避劳
这门课程专为提升公司设计总监、市场部及销售部人员在产品及项目讲解中的专业表达能力而设计。通过两天的线下面授，帮助学员掌握商务演讲技法，提升内容逻辑和肢体语言运用，改善以往读PPT、气氛沉闷的现象。课程将全面解析成功演讲的要素、搭
在当前创新创业的时代，企业面临的招聘难题愈发显著：一方面是难以吸引合适的人才，另一方面是无法精准识别合适的候选人。本课程从实际出发，深入剖析企业招聘的痛点，提供全面的解决方案。通过案例分析和互动讨论，学员将掌握提升招聘效果的方法
本课程为新员工提供了一条清晰的职业生涯规划路径，帮助他们在快速适应企业环境的同时，明确自身发展方向。通过互动教学和实际案例分析，学员将掌握自我认知和职业能力提升的方法，激发内驱力，快速融入团队。课程内容不仅关注个人的成长与发展，
在VUCA时代，企业的人才竞争愈发激烈，高效的招聘显得尤为重要。本课程将帮助面试官全面理解招聘流程与职责，掌握先进的行为面试法和胜任力模型，提升面试技巧，确保选拔出高质量的候选人。通过丰富的实战案例和互动演练，学员将能够深入洞察
这门课程引导你跳出传统职业规划的思维框架，运用设计思维的方法，重新定义和塑造职业生涯。源自斯坦福大学的人生设计课，课程通过系统化的工具和策略，帮助你评估现状，发掘工作中的美好，设计出适合自己的职业路径。适合对现有工作感到迷茫或不
本课程旨在帮助人力资源管理者掌握人才管理的最新趋势与技能，实现企业的战略目标与业务发展。通过学习人力资源管理的三支柱搭建、人才培养计划、国际化人力资源管理等内容，帮助企业建立专家型人力资源管理，提升团队绩效与企业利润。课程以实际
微课之所以火爆全国，其核心原因是中国的企业培训正随着互联网+时代的来临而与时俱进，在VUCA的环境下，传统培训在很多时候已经无法跟上企业快速变化的步伐，很多培训管理者曾经一度被这样的问题所困扰。
本课程通过专业系统的训练，明确培训师的角色定位；提升培训师的专业表达能力；掌握企业培训课程开发和设计流程；掌握常用的培训互动技巧；提升培训师资源整合能力，最终成为一名卓越的企业内部培训师。
在快速变化的商业环境中，企业的人才发展不可忽视。本课程从培训项目的立项、规划、执行到复盘，系统性地解析了人才发展管理的核心理念与实用工具。通过实际案例演练，学员不仅能掌握全流程的知识，还能获取多种有效的培训工具，提升项目管理能力
本课程通过独特的体验方式，帮助倦怠员工梳理职业状态，明确需求能力，告别倦怠情绪，提升工作效率。通过职场逻辑、职业价值观、职业回馈、能力管理等模块，帮助员工找到再燃职场激情的方法和方向。课程内容生动有趣，实用性强，适合处于中期/中
绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。
本课程旨在将企业内部的零散经验系统化、转化为组织内的最佳实践成果，从而提升团队整体能力，避免重复错误发生，优化工作执行标准。通过经典前沿的理论支撑，科学系统的内容编排以及生动有趣的教学设计，参与者将能够在学习中不断提升自身能力，
本课程旨在帮助公司实现战略目标，通过组织转型和人才汇集，提升领导力与人才管理能力。课程涵盖能力素质模型的构建与应用，提供世界级制药公司和国内大型公司的实际案例和管理工具，结合咨询式培训，帮助学员系统掌握方法论，避免常见误区。课程
绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好，都会直接影响绩效管理的效果，进而影响绩效目标的达成。
近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化” 的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业 务视角，跳出H
在当今竞争激烈的市场环境中，企业亟需建立强大的内部培训体系，以提升员工素质和工作效率。此课程致力于培养内训师，帮助他们掌握必备的授课技巧和课程开发能力，通过科学的教学方法和丰富的互动实践，使学员在短时间内实现从零基础到优秀内训师
在当今激烈的市场竞争中，企业要持续保持竞争力，关键在于人才的培养和管理。本课程特别设计，以“工具式培训”直击企业在人才管理中的痛点，通过实战案例和丰富的模型工具，帮助学员掌握系统的人才盘点与梯队建设方法。为期两天的深度培训，涵盖
随着信息技术的蓬勃发展，人们越来越发现，新闻不仅具有信息传播的社会功能，而且具有巨大的和潜在的经济功能。对于企业而言，通过新闻传播，不仅可以增加知名度，从而使市场注意力最大化，由此获得营销的成功；同时，也有助于赢得社会的信任，树
本课程专为解决企业内部知识沉淀和传承不足的问题而设计。针对企业外部采购课程缺乏针对性、内部培训无法满足实际需求等痛点，本课程提供系统化、工具化的课程开发方法。通过结构化思维、思维导图等先进理念，学员将掌握从需求分析到课件制作的全
在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效团队的打造已成为企业成功的关键。通过这门课程，您将掌握国际前沿的实践和工具，深入了解团队建设的本质，解决管理中的难点。课程内容涵盖从团队成熟度评估到高效目标设定及激励机制设计，实战性强，注重学以
本课程通过深度剖析HRBP的五项核心修炼，为HR提供了实现业务战略落地的秘诀。学员将学会懂业务、促人才、推文化、提效能和组织诊断等关键技能，助力企业实现高效运营和持续发展。课程形式多样，包括讲授、分组训练、情景模拟等，让学员在实
在信息化飞速发展的今天，公文写作的效率与质量对组织运营至关重要。为应对传统写作方式的种种挑战，本课程引入先进的AI技术DeepSeek，帮助学员掌握高效公文写作的核心技巧。通过系统的理论讲解与实操演练，学员将提升写作速度、确保文
一、公文写作的基础认知
1.公文与中国传统文化
（1）萌芽生长期：先秦时代
（2）初步规范期：秦汉时代
（3）发展整理期：隋唐宋元时代
（4）顶峰和衰落期：明清时代
在当今职场中，公文写作能力关系到个人职业发展与单位的工作效率。本课程“妙笔生花——公文写作技巧”将通过专业讲师的指导，深入剖析公文写作中的常见难点，帮助学员掌握实用技巧与方法。课程以互动和案例为基础，寓教于乐，确保学员在轻松的氛
从全球第一所企业大学（GE克劳顿管理学院），到国内第一所企业大学（春兰大学），无不预示着更多的企业大学正在兴起，随着国内海尔大学、淘宝大学、华为大学、特变培训学院、红星美凯龙管理学院、麦当劳中国汉堡大学、吉利大学的兴建，正式带动
本课程是一门定制化的校园招聘管理课程，致力于帮助企业更好地理解和利用数据，有效量化校招成果。课程内容涵盖了就业趋势、大学生意识形态、雇主品牌画像、优化offer成功率以及进阶式实习管理等方面。通过点对点的答疑解惑，解决企业在校园
在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要高绩效、高潜能的人才来驱动绩效提升，更需要将员工的个人职业发展与企业的整体发展有效结合。本课程将深入探讨如何了解员工的职业兴趣和个人优势，解析企业关键岗位的胜任力模型，并教您绘制个人能力差
本课程面向企业人力资源管理从业者，探讨了在数智化时代如何选、用、管、育好人才，提升组织效能。通过七种基本思维，帮助企业管理者适应未来的挑战。课程中涵盖了人力资源管理的发展阶段、数据驱动业务、降本增效的手段和方法等内容，以案例分析
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