人力资源企业内训
在充分竞争的市场环境下,每一个优秀团队领导都面临着巨大压力:时间紧、任务重,人手不够等等。设想一下,正当你向目标冲刺的时候,团队的一位或多位骨干提出要走,这多么让人抓狂啊!于是很多管理者想方设法挽留,给出很多承诺,甚至不顾一切、
本课程旨在解决企业招聘的两大难题:招不到人和选人不准。通过深入剖析招聘现状,结合实际案例,提供创新的招聘渠道和方法。课程涵盖从招聘标准的建立到面试技巧的全面培训,帮助企业提升人才招募效果,吸引更多优质候选人。学员将学会如何设计和
《管理者绩效管理与团队目标管理》课程旨在帮助管理者掌握目标管理的工具和方法,引导团队积极参与目标设定,确保公司目标得以实现。课程涵盖绩效管理常识、目标分解、计划制定、面谈辅导等内容,通过互动教学和团队共创,帮助学员提升绩效管理能
现代企业的薪酬管理不仅仅是分配薪酬,更是激励员工、提升绩效的关键。本课程深入探讨如何设计公平且具有竞争力的薪酬结构,通过正向激励提升员工积极性,防止人才流失,同时优化企业成本。通过实操演练和案例分析,帮助企业高管和部门负责人掌握
人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。 企业最大的浪费是经验的浪费,在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业
掌握公文写作能力是每位电力行业员工必不可少的技能,它不仅能提升个人职场竞争力,还能有效展现工作成果与思路。本课程将通过系统的讲授与实践训练,帮助学员掌握总结与汇报文体的写作逻辑,提升文章质量,确保能够独立完成高质量的公文。通过精
《金牌督导训练营》是为零售企业中层管理/督导量身定制的课程,帮助督导提升多项核心能力,包括数据分析、业绩诊断、沟通能力、目标管理等,培养优秀督导。课程结合实际工作场景,提供丰富的落地工具和模型,助力督导提升业务能力和管理技巧。通
在这个注意力稀缺的时代,电力职场人如何在竞聘演讲中脱颖而出,成为职业晋升的关键。课程通过两天紧凑的培训,帮助学员突破当众演讲的紧张情绪,掌握竞聘演讲的结构设计和语言艺术,提升说服力和感染力。通过一系列讲、练、演、评相结合的互动环
在信息化时代,数据就是生产力。财务转型已成为企业发展的关键,本课程旨在帮助财务人员掌握商业智能工具,提升数据分析与业务洞察能力。通过深入剖析财务转型痛点和障碍,结合实际案例和工具应用,学员将学会利用Power BI等工具快速制作
本课程致力于解决人力资源管理中的繁琐事务和沟通难题,通过数学建模和数据分析的方式,实现智能化管理。课程结合实际工作场景,通过Excel等常见软件,教授学员建立xpm矩阵人力成本模型和人才优化模型,帮助学员提升管理效率和科学性。适
职业化是现代企业对员工提出的新要求,也是员工提升个人素质的发展方向。企业中的基层员工,除了找准自己在企业中的角色和定位以外,在对外的过程中也要起到承担企业代言人和企业精神传播者的角色。
企业的发展如同生命体的生长发育,而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的,别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的,只有根据企业的需求,量身定制的培训体系,才能够给企业足够的养
本课程旨在帮助学员掌握绩效管理的核心技能,从战略到执行,全面提升公司的管理效率。通过深入理解绩效管理的重要性、学习有效方法和工具,学员将能够将组织目标与个人绩效紧密结合,提升团队生产力。课程内容丰富,涵盖战略执行、目标设定、绩效
职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说,可以让企业更加了解员工的潜能;对员工来说,可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向,主
在当今企业环境中,经验的浪费是最大的隐性成本。本课程通过POST模型和访谈法,帮助企业有效萃取并转化员工的宝贵经验,避免重蹈覆辙,提高效率,降低成本。课程结合丰富案例和实用工具,确保学员掌握萃取技能,能够在实际工作中应用,并输出
精华荟萃:培训课程设计妙法的演示
谋篇布局:精妙的课程设计这样来
交流讨论:课程设计的亮点与陷阱
落地方案:动手制作培训课程设计纲要
本课程为技术人才转型管理者提供了成功之道,帮助管理者从技术走向管理,成为卓越的管理者。课程内容深入浅出,结合案例和实践经验,引导学员正确认识管理者的角色和能力要求,解决技术人才转型管理者常见的困惑和挑战。通过学习本课程,你将掌握
本课程针对企业内部员工的培训实际需求,解决了因经验无法沉淀而导致的知识流失问题。通过引入课程开发三大经典模型、结构化思维和思维导图等方法,确保课程内容精炼、教学方法多样生动,课程包形式齐全实用。学员将熟练掌握课程开发的各类工具和
在这个快速发展的职场环境中,掌握高效的办公技能至关重要。WPS实用课程专为白领设计,通过丰富的实战经验和技巧传授,帮助学员在短时间内提升办公效率。课程涵盖WPS排版、演示和表格等多个方面,注重理论与实践相结合,让您在实际操作中快
经营管理企业、营销产品,您是否曾为品牌、产品、服务信息难以传播而苦恼?是否为高昂的广告费用感到不堪重负?亦或因消费者对广告的抵触情绪而焦虑不安?“模式化软文写作”课程为您提供解决之道,揭示如何在降低广告成本的同时,有效传播您的产
是否曾在登台时手心冒汗、大脑空白?或是讲课后学员反馈效果不佳?本课程将帮你解决这些难题,让你掌握缓解紧张、提升互动的技巧,运用生动的教学方法点燃学员激情。通过结构化的表达、控场互动技术,你将学会如何让学员主动参与,提升课程效果。
这门课程旨在帮助简报工作者提升设计制作简报的能力,全面掌握利用简报表达和宣传的技巧。结合公文写作、金字塔原理、思维导图、PPT制作等多种理念和工具,内容系统实用,案例丰富,模板工具便捷。通过一天的学习,不仅能熟悉金字塔原理和思维
随着企业对人才发展的需求不断增加,微课作为一种高效、灵活的培训方式应运而生。本课程将帮助您掌握微课的开发与设计,通过结构化模型SCAS快速上手,制作精美的线上微课。课程内容涵盖微课脚本撰写、万彩动画制作、声音录制与剪辑、以及OB
人力资源管理工作到底是否只是人力资源部门的工作吗?日常管理者应具备人力资源管理的能力吗?真正的人力资源管理者是不是往往都是各直线管理者而非人力资源经理呢呢?
正是因此,各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面
这门课程将帮助大学生迅速适应企业环境,完成从校园到职场的华丽转变。通过系统的职业生涯规划和高效能习惯的培养,学员不仅能融入企业文化,还能提升自我管理和沟通技巧。在VUCA时代中,掌握这些技能将为个人和组织带来巨大的价值和成功。课
在新时代背景下,管理者需要更新管理思维,重新定位并顺应时代发展趋势。面对越来越多的90后职场新秀,仅靠外力强化管理已难适应,必须深入了解员工内在需求。课程将帮助管理者理解人力资源管理的核心理念,掌握人才甄选、任用、激活、辅导与教
面对国家“十四五”规划的发展,企业快速转型与滞后的人才培养已成显著矛盾。本课程从战略高度探讨科学、高效的人才培养体系,提供基于胜任素质的最佳实践,帮助成长型企业构建个性化、针对性的后备人才发展体系。学员将掌握企业人才需求计划制定
通常,企业花了很多钱请老师来培训,可是大家都不买账,员工们觉得:“工作本身就很忙了,还要来培训,培训本身是好的,我们也需要学习提升,但是,培训内容和我们的需求不匹配,学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”!
这是一门专为企业中高层领导、人力资源总监、培训部门负责人设计的课程。课程内容基于十四五政府规划报告和二十大习主席讲话报告的精神,旨在解决新时代中国企业人才培养和梯队建设的问题。课程将深入探讨人才梯队建设与企业发展的关系,提出基于
在这个信息爆炸的时代,PPT的制作能力已成为商务人士不可或缺的基本技能。本课程通过实践与理论相结合的方式,深入浅出地教授PPT的结构化思维、设计原则与高效制作技巧。无论你是管理人员、销售精英还是培训工作者,都能在短时间内掌握制作
在全球疫情和经济变局的背景下,深化国有企业混合所有制改革,转变经营机制是十四五规划的重点。本课程将深入探讨国企混改中的薪酬管理体系建设,助力企业实现市场化薪酬分配机制,推行经理层任期制和契约化管理,提升企业经营效益。通过案例分析
在当今企业环境中,将人力资源管理与战略目标紧密结合已成为提升组织绩效的关键。此课程深入探讨战略人力资源管理的内涵与特性,帮助管理者掌握支持企业战略实施的四个关键要素。通过案例分析与互动式学习,学员将获得实用的工具和方法,能够有效
现代企业对于日常内训的需求越来越大,许多内训师在培训工作中发挥了巨大作用,对企业而言既节省费用、又熟悉企业业务。可很多内部讲师,都是企业各业务部门的精英和骨干,实战经验丰富,但表达能力却十分欠缺。授课方法枯燥单一,表达和呈现技巧
在企业中,每个层级的管理者的工作任务都有三个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理,三是经营财务管理。大多数人认为,只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知,非人力资源部门经理(财务、生产、销售等职能部门的经理,即
本课程是一门全面深入的OD专家课,涵盖组织盘点与人才标准胜任力模型搭建等内容。通过学习,您将掌握人才梯队建设的核心技能,了解如何评估组织活力与高潜人才,以及如何持续培养、跟踪和评估储备人才。无论您是人力资源负责人还是人力资源管理
本课程专门针对有志建立自己的培训素材库的企业内训师开发,同时解决学员在音频、图片、视频和课件制作过程中的技术难点进行讲解,涵盖拍摄手法和剪辑技巧,通过对专业级的PPT技术分解,让每个学员掌握最新的PPT制作方法。
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环,传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作,对很多员工而言也是一年一次的过场,绩效管理欠缺激励性,没有起到企业绩效的引擎与保障。
本课程注重实战训练,从企业实际出发,帮助学员掌握实用有效的课程设计工具和流程。通过现场大量练习,帮助学员更精准地识别企业培训真实需求,设计出高质量又能在企业落地的实战课程。同时,本课程也帮助内训师改进和提高表达呈现和授课技巧,全
本课程是TTT系列的高阶课程,聚焦提升培训师的教学水平与学员的学习意愿。通过引入教练技术,结合心理学、绩效学和沟通学等多学科知识,系统化地提升培训效果。课程特色在于将教练技术应用于多种教学场景,如行动学习、世界咖啡、翻转课堂等,
本课程聚焦于制造业绩效管理的全新挑战,针对传统绩效管理的痛点,通过引入BSC(平衡计分卡)和KPI(关键业绩指标),帮助企业实现战略目标的有效落地。涵盖从目标设定到绩效考核、反馈与辅导的全流程,提供实用工具和最佳实践,确保员工和
企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上,让中高层干部,骨干员工,标杆基层员工成为内部培训师,将他们的知识、
课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知——知道怎么做,深化感知——知道为什么这么做,产生悟知——探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试及招聘管理的优化之道。
本课程以“项目实施任务化”为核心,针对企业常见培训困境,提供系统化的解决方案。通过绩效导向的任务分解,学员将掌握从新员工到资深员工的学习地图设计,确保培训内容紧密结合实际需求。课程不仅强调成果的可视化和落地转化,更注重实践操作,
本课程基于“价值信仰论”,帮助学员提升经营能力,解决企业面临的各种困境。通过正道提升能力,让团队指数级提效成为常态;揭示常规人才培养的错误方式,提出人才培养的正道;构建适合企业发展的经营理论体系,带来巨大效益;揭示企业管理模式背
1. 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可
2. OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3. OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更
你是否常常苦恼于新闻的撰写与传播效果不尽人意?本课程将为你揭开新闻背后的奥秘,助你掌握新闻采编的全流程。由资深新闻专家带领,结合丰富案例,让你轻松驾驭新闻写作与新媒体传播的技巧。无论是提升企业知名度,还是赢得公众信任,这里都有系
在当前经济新形势下,企业面临的挑战愈加严峻,如何实现战略的有效落地显得尤为重要。本课程围绕绩效管理的七个关键步骤,结合老师多年的实战经验,系统地分析了战略形成、目标分解、计划制定等各个环节,提供了丰富的操作实例和实用工具。学员将
《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。
本课程旨在帮助新员工快速适应企业文化,提升职业素养,掌握职业化心态、行为和人际关系管理技巧。通过系统学习和实践操作,学员能全面了解职业化的内涵、表现,共创出符合企业文化特点的职业画像与行为能力要求。课程内容涵盖职业化心态、责任心
企业所有的业务问题归根到底都是人的问题,不懂人力资源管理将寸步难行! 90年代的企业管理靠权威+制度很有效,00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用,但到了以互联网、大数据为关键词的新经济时代,我们发现很多以前的管理手段已
本课程通过案例萃取与微课开发的结合,为学员提供了高效学习与实践的机会。学员可以在实际操作中快速掌握经验与知识,同时案例萃取者也能通过反思与总结实现自我提升。课程设计注重成果的现场产出,务实而高效,确保学员在快乐中学习与成长。无论
在企业中,日常工作各种文书处理不够熟练,影响工作效率,增加部门间沟通成本
毛主席曾经说过,一手笔杆子,一手枪杆子,两支杆子打天下。公文写作在我们的实际工作中,占有十分重要的地位。
面对市场竞争压力,组织绩效提升显得尤为重要,而人才发展是其中的关键。通过本课程,学员将学习如何将外部经验转化为内部知识,并有效复制和应用,避免因人才流失导致经验流失和高昂的经验成本。课程涵盖了从课程开发的底层逻辑到具体的授课技巧
在知识经济时代,企业的核心竞争力源于人才的经验与智慧。本课程通过案例开发与教学,帮助管理者有效提炼和传播宝贵经验,实现组织智慧的快速复制与优化。课程内容涵盖案例主题确定、撰写技巧及教学设计等,采用多种教学方法,增强学员的参与感与
在竞争日益激烈的商业环境中,企业内部培训显得尤为重要。TTT课程为企业内部讲师及管理者量身定制,通过理论与实操相结合的方式,帮助他们提升培训能力和课程开发水平。课程内容涵盖讲师形象塑造、讲台呈现技巧及课程设计等,旨在帮助学员找到
未来每个人都可以自行萃取岗位知识经验,设计开发内部培训课程,并轻松讲授这些内部培训课程。
本课程致力于帮助HR专业从业者突破职业瓶颈,提升业务解决问题的能力。通过系统的培训,学员将学习到解决实际业务挑战的方法与工具,掌握绩效改进的核心思想,助力业务部门达成绩效目标。无论是对HR职业发展还是对业务绩效提升,都将带来积极
本课程是新时代下企业发展的必然选择,通过一体化高绩效管理模式,打破传统绩效管理模式,帮助企业提升核心竞争力。课程涵盖了高绩效管理的十大黄金法则,解决企业面临的八大瓶颈问题,帮助企业实现指数级提升绩效。通过理论讲授、案例分析和互动
面对企业内训师培养的常见困境,我们特邀行业专家,打造一场以微课为核心的培训盛宴。课程将深入探讨微课的设计与制作,结合实际工作场景,解决企业知识传递的枯燥与低效问题。通过本课程,学员将掌握从课程选题、脚本设计到拍摄剪辑的全流程技能
但是,人才虽然号称最有价值的资源,但在残酷繁纷的市场竞争中,每个企业都认识到企业间的竞争就是人才素质和人才管理的竞争?每个企业是否做好了人才管理,怎么去发挥人才的能力和潜质,来实现企业的战略目标?
本课程旨在帮助学员掌握专业数据分析图表的制作与美化技巧,从基础图表创建到高级动态图表应用,全面提升数据分析能力。通过案例教学和互动辅导,学员将学会如何有效地利用图表传达信息,发现企业管理中的深层次问题,并提出解决方案。适合企业各
本课程是针对医药经销公司管理人员的一门重要课程,通过学习协访辅导和发展型教练技术,帮助管理者更有效地引导团队,激发下属内在动力,解决业绩达成难题。课程内容涵盖了现代管理者的困局、协访辅导技巧、管理对话艺术和发展型教练技术等方面,
本课程针对年度培训计划的制定,帮助培训管理者突破认知、思维和表达等困境,提升培训工作的效率与质量。通过吴老师的专业讲解和丰富实践,参与者将掌握系统的培训需求分析方法和有效的计划撰写技巧,确保培训计划能够顺利落地。课程内容逻辑清晰
在竞争激烈的市场环境中,组织绩效提升至关重要,而人才的有效培养和运用是关键。课程通过系统的培训,帮助企业内部培训师提升授课技巧,将外部经验转化为内部知识,减少经验流失和重复投入。课程涵盖从培训师角色认知、课程开发、PPT制作到教
为解决企业的实际问题,企业往往聘请外部专家到企业进行培训,而随着社会的进步和企业的不断发展,这种模式的效果越来越弱,我们慢慢发现,企业内部问题更多还是需要内部的业务专家来解决,如何让内部的业务专家将企业的产品、业务、经验与技能生
在这个课程中,您将探索幽默的奥秘,学习如何通过幽默提升自己的表达能力。无论是演讲、沟通还是日常交流,幽默都是打破僵局、拉近距离的最佳工具。课程涵盖幽默的基础认知、制造幽默的各种方法以及幽默表达的结构,让您掌握实用技巧,激发创造力
这门课程深入探讨了传统企业培训体系的不足,并提供了一系列创新的解决方案。通过“五步聚焦培训需求”与“4S培训效果转化”方法,学员将掌握科学的需求分析与效果评估技巧,确保培训与业务目标紧密相连。课程采用翻转课堂与行动学习等多种教学
不忘初心,以始为终,本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬,从企业目标到员工目标的管理过程以及激励过程,让我们对薪酬、绩效即有一个本源的理解,也有能够获取一些可行的操作的方法。是一个实操性极强的课程。
当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命,数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下,人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。
对于中小企业来讲,提升企业竞争力量直接、最有效的途径就就是加强企业管理。企业管理就是随着社会经济的发展、企业的就是不断进步而不断发展的,在经历了几个不同的历史发展阶段与研究企业管理发生演变历史的过程中,只有进行科学的人力资源管理
在公司内部或对外文件往来中,常规文件不会写,逻辑不清晰,导致上级部门或平级机构认为我们不够专业,不重视细节,进而影响企业形象、内部规范与外部合作。通过学习,学员可以快速掌握基本写作方法,解决上述问题,提升文字沟通效率。
本课程以工程师思维为灵感,帮助企业内训师快速高效进行课程开发,提升课程质量,满足企业和学员需求。通过学习DDMI模型,掌握模块化开发技巧,快速搭建符合企业需求的课程;培养标准化课程能力,掌握课程需求分析、模型设计方法,让知识内容
在当今竞争激烈的商业环境中,有效的人才培养是企业成功的关键。该课程深入探讨干部培养的标准与方法,帮助管理者理清思路,提升团队凝聚力与稳定性。课程通过系统化知识传授与实操演练,确保学员能够掌握科学的人才选拔、培养与留任策略。这不仅
在竞争激烈的现代市场环境中,为了实现企业人才能力的不断提升,并有效转化成企业绩效,越来越多的企业开始意识到:企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司,还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍,让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的
在快速发展的商业环境中,培养高效团队显得尤为重要。本课程通过人力资源与数字化的结合,提供了一整套科学的团队成员甄选、激励与培养方案。参与者将掌握数据驱动的甄选技巧,学习制定有效的激励机制,并掌握精准的培养策略,从而大幅提升团队整
本课程基于以上存在的实际问题出发,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果。
课程以“关键结果澄清、关键过程分解、关键策略设计、关键结果评估”的4Key法为核心,帮助学员建立逻辑思维框架,掌握一整套简单实操的方法与工具,从而产出可直接用于指导实践的成果。主要目标包括通过三级问题分析找到经营目标达成的关键管
推荐语:本课程针对企业和员工在职业发展中的常见矛盾,提供了一套完整的解决方案。通过个人发展期望与公司需求的统一,学员将掌握职业发展的必备技能和工具,制定和实施有效的发展计划。启发式互动教学结合丰富的案例和实战演练,帮助学员有效管
信息化时代的快速变化,使得企业对内部培训师的需求日益增加。本课程旨在帮助企业培养出色的内部培训师,提升其课程开发与授课技巧。通过精心设计的课程模块,从需求调研、课程目标设定、架构设计到PPT制作与内容表达,全面提升学员的课程开发
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