人力资源企业内训
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等
职场中，企业HR首先是通过一份脉络清晰+职业目标明确+自我定位和核心优势突出的简历初步认识并激发HR主动联系你，愿意深度跟你沟通；面试是进一步深入了解和双方匹配工作内容和岗位需求的过程，如何征服面试官，获得职场中第一
本课程解决了企业内部经验难以沉淀和外部课程缺乏针对性的问题，旨在通过系统化的课程开发流程和多样化的教学方法，帮助企业打造精品课程。课程将思维理念工具化，提供丰富实用的开发模板和范例，并通过课堂练习确保学员掌握课程开发的步骤和工具
在当今VUCA时代，管理者需具备应对不确定性的能力，以确保企业领导力的持续提升。本课程专为新晋管理者设计，通过互动、引导和模拟等多种教学方法，解决从业务骨干到管理者的角色转变难题。课程内容涵盖目标设定、授权管理、教练辅导、绩效评
在瞬息万变的市场环境中，企业若要立于不败之地，必须充分激发员工的潜能和主观能动性。业务经理作为员工管理的第一责任人，需具备人力资源管理思维，关注员工需求、重视员工发展。本课程结合20多年管理经验，提供实用的管理理念和工具，帮助业
对于稳步发展的企业来说，人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言，企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金，那么如何使这第一桶金发生裂变，迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金？这就需要不断的复制以形成规模化业务。
学习商务礼仪和公文写作课程，不仅有助于提升个人修养和品牌形象，更能增进沟通交流，提高客户满意度和企业美誉度。本课程由资深商务实践者王老师执教，内容涵盖最新商务礼仪和公文写作技巧，通过案例分析和角色演练，帮助学员掌握如何在不同场合
如果您是一位企业管理者，为何不让自己成为人力资源管理的高手？《非人力资源经理的人力资源管理》课程将帮助您解决员工离职、用人不当等困扰，明确管理者在人力资源管理中的关键角色与职责。通过案例分析、小组讨论和情景模拟，您将掌握人才的选
在BANI时代，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的质量与数量。此课程旨在帮助人力资源从业者掌握工作任务量化分析的科学方法，通过与业务部门的深度对话，实现员工贡献的清晰化与可视化。学员将学习如何应用工作任务分析法，制定合理的考核指
讲话稿的写作是领导干部、办公室人员必备的技能，是各级各类机关的一项重要任务，是企事业单位机关干部的一项经常性工作。作为机关工作人员，如何写好领导讲话材料，掌握领导讲话材料的写作方法和技巧，是对机关人员基本的要求。同时，领导讲话稿
在大数据时代，企业运营模式亟待转型。本课程旨在帮助企业管理者和业务骨干深入理解大数据的关键作用，通过案例解析和小组研讨掌握数据开发流程，提升数据意识和业务效能。课上将探讨数字化转型路径、用户画像构建及精准营销策略，助力企业在新兴
本课程将帮助您夯实薪酬激励的基础知识，提升对薪酬管理的认知，掌握薪酬体系设计的方法，能够对薪酬数据进行诊断和有效处理。通过学习本课程，您将掌握薪酬体系设计和优化的关键策略，提升薪酬变革落地能力，从而推动企业持续成长和发展。无论您
《培训师进阶课程》结合了理论与实践，旨在帮助内训师全面提升技能，成为教练型培训师。通过本课程，您将掌握教练技巧、案例萃取技能、课程设计和培训结果落地策略，确保培训成果转化为企业实际效益。课程涵盖基础技能、教练型培训师能力、案例萃
在企业培训逐渐向碎片化、移动化学习转型的背景下，微课成为提高培训效率的关键路径。通过本课程，您将掌握从选题、设计、制作到剪辑的完整微课开发流程。不仅能学会利用万彩动画大师等工具制作精美微课，还将获得丰富的素材资源和模板支持。五天
本课程专为企业员工设计，解决PPT制作中常见的逻辑性差、美观度低、交互性不足等问题。通过运用结构化思维、色彩学和美学知识，系统提升学员的PPT设计和制作能力。课程不仅教授具体的制作技巧，还帮助学员理解背后的设计原理，从而实现创新
培训内容不符合学员的需求,很多课程学员根本不感兴趣;
课程内容不系统,逻辑不清晰,学员听完之后很快就忘掉;
讲师多是专业背景,欠缺有效的授课方法,学员受益不大;
针对以上问题,《4D 课程开发》课程从成人学习理念、需求
这套课程以数字化转型为主题，涵盖了运营商数字化转型、产业新生态、5G新技术、网络AI智慧运营等多个方面的内容，深入剖析了当前电信行业面临的挑战和机遇。课程内容丰富、系统性强，旨在帮助学员全面了解数字化转型的趋势和解决方案，提升管
在培训业蓬勃发展的背景下，企业大学和内部讲师的培养已成为趋势。本课程专为有授课经验的讲师、业务专家和管理人员设计，通过公众表达和互动控场为核心任务，帮助学员掌握全感官表达和结构化语言的技巧。课程采用理论讲授、情景模拟、分组讨论和
内部培训是进行企业内部组织经验传承和能力提升的最佳形式之一，于是企业开发了优质的课程，并培养优质的内训师，问题往往就在这个时候出现了，内训师抱怨没有机会讲课，现有的课程并不能满足组织发展的需求，培训往往缺乏计划性，培训的效果也没
本课程旨在帮助企业人力资源管理从业者深入了解关键人才管理和员工满意度提升的重要性，学习有效的留才策略和员工满意度调查方法。通过案例分析和工具讲解，学员将掌握如何识别、留任关键人才，以及如何提高员工对企业文化的认同度。同时，学员将
随着改革开放的进一步深入和增长方式的转变，以及国家对环保的要求，使得部分企业只能寻求转型以谋求发展，在这一过程中，企业不得不面对裁员的诉求，在国内，不仅外商投资企业裁员，私营企业裁员，上市的一些国有企业也开始裁员。
在企业管理中，选对人才至关重要。本课程将从人性分析的角度出发，帮助学员深入理解候选人的外在表现和内在特征，提升识人能力。通过系统性的知识传授与互动实践，学员将掌握简历分析、提问技巧及面试方法，确保在面试中不再被“面霸”所困扰。课
在企业品牌化日益增强的背景下，内部培训师的角色愈发重要。《七步成诗®》课程通过系统化的品牌课程开发训练，助力内训师掌握课程设计的关键流程与实用技巧。课程结合ADDIE、Dick & Carey等理论，采用丰富的实操和互动环节，让
本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，
本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，帮助企业构建绩效薪酬管理的基石，实现战略落地与员工激励的有机结合。学员将掌握战略地图的梳理能力，设计个性化的绩效目标体系，并学习绩效指标的设计和评估方法。同时，通过教练式绩效辅导和激励性
培训预算年年降低，要求只增不减，还要提升培训效率，降低成本，怎么破？辛苦安排培训了，员工要么说忙，要么说不贴近业务，没落地的成果，怎么做...
这门课程通过系统地解析中国企业在改革开放四十年中的转型升级历程，旨在帮助HR和管理者建立起科学的人才管理体系，从而提升企业核心竞争力。课程涵盖人才盘点、领导力模型构建、继任计划制定等关键内容，并结合国内外知名企业的实际案例和管理
在当今企业的日常工作和业务管理中，知识、技能和经验的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用，如何打造基于企业文化的企业DNA复制体系，弘扬和传播企业文化；如何打造基于业务链的专业能力发展体系，沉淀和传播属于
本课程基于目标管理理论，重点讲述OKR的特点及实际应用技巧，结合GRPI和RACI模型，帮助学员洞察目标设定过程中的关键要点。通过SMART工具量化目标、FAST工具强化目标实现过程管理，确保目标设定后能够被实现。课程特色在于互
本项目方案通过系统性的培训，帮助企业中高层领导和技术骨干全面提升演讲与PPT制作能力。课程分为三个阶段，从基础到进阶，每个环节紧扣实际需求，确保学员在短时间内掌握实用技巧。学员将学习结构思考、即兴表达、视觉呈现等多种能力，最终通
你在为谁工作？
1． 你是谁?
2． 你准备被谁主宰?
3． 你是老板还是员工
4．职业人的角色认知与定位
5．为什么要职业化
6． 在工作中实现自己的价值
二、我和工作关系
1． 工作是
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解培训课程的开发设计与呈现的内在
本课程面向企业内训师、管理精英等职场人士，为您量身打造快速提升内训师授课技巧和商务呈现方法，帮助您透过知识萃取，完成组织经验的提炼，开发具有实操性的落地课程。帮助内训师克服内心恐惧，建立情感链接，营造专业的商务场合沟通形象，给您
在竞争激烈的校招环境中，《万卉丛中夺锦标—校招金牌面试官》课程为企业提供了应对挑战的全新思路。通过十多年丰富的校招实践经验，课程深入剖析面试的本质与逻辑，帮助HR掌握高效识人和面试技巧。参与者将学习如何快速精准地识别人才，设计高
本次课程旨在为企业内训师提供系统化、高效的培训能力提升，涵盖教学技巧、课程设计、成人学习需求、教育心理学、多媒体教学及培训统计等六个主题。通过三天的学习，您将掌握专业的教学技巧，设计引人入胜的课程，了解成人学习习惯和需求，运用教
本课程将带您深入了解企业战略与经营目标的制定，以及如何将经营目标分解到各管理环节中去。通过学习平衡计分卡的使用方法和绩效考核的刚柔并济理念，您将掌握如何建立切实有效的绩效考核体系，提升员工表现并促进员工成长。课程还将教授您如何进
2021年随着5G时代的到来，动画制作、短视频、微课、剪辑、拍摄、网络运营已经成为推广品牌、销售产品、微课培训、彰显部门个性的必备工具，个人、企业甚至是政府机构必备能力。但是新媒体工具上手较难、需要掌握多项技能、如何才能快速掌握
本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估，再到员工能力评估等六个步骤，来达成薪酬设计的公平性问题，薪酬对员工的激励作用，帮助企业薪酬管理水平的全面提升，最终实现企业战略。
在竞争激烈的商业环境中，企业必须通过持续学习来保持竞争力。然而，传统的单次培训效果有限，导致“培训无用”的尴尬。为解决这一问题，本课程将教您如何将学习项目化，明确培训需求，设计有效的学习项目，并通过6D方法确保培训效果的显性与可
微课作为现代企业培训的重要形式，能有效弥补当前TTT内训师培养计划中的不足。本课程旨在提升企业内训师开发情景微课的能力，确保知识不仅有趣且能解决实际问题。通过6小时课时和2天工作坊，学员将学习微课设计、制作及后期剪辑技能，从而制
学习建立胜任力模型的方法，共同建立学员企业高潜人才胜任力模型；
掌握多元化测评工具，通过小组练习、案例分析等方式系统使用工具方法；
掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础。
无论您是企业高层、初级管理者，还是需要频繁进行公众演讲的职场人士，这门课程都将是您不可或缺的提升利器。通过两天的全面培训，您将学会如何设计流畅的演讲结构，打造吸引力十足的开场和有力的结尾，掌握感染听众的技巧，并有效应对各种现场挑
这门课程为新员工提供了一个全面的职场适应指南，帮助他们从校园生活顺利过渡到职场角色。通过生动的案例、互动游戏和小组讨论，课程不仅促进了对职场文化和规则的理解，还提升了职业化思维和职场核心竞争力。参与者将学习如何有效管理情绪、制定
现代管理学之父——彼得·德鲁克说：一个好的管理者必须是一个合格的传帮带者，一个合格的培训师！颠覆创新的互联网+时代，知识的提炼、总结、传授和分享日益显示出在企业发展和个人发展中的重要作用。
企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是在阿里巴巴政委们都会使用的工具，“六个盒子”
本课程系统分享干部考核的各项工作实务，帮助组织更精准地甄别、选拔、任用对的人的到干部岗位，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效
企业内部导师制项目的成功与否，很大程度上取决于导师的意愿和技能。本课程会通过测评、案例、引导等方式，帮助导师意识到自身职业发展的价值及角色定位。通过对导师辅导风格的线上测评，了解自己辅导风格，有意识的进行调整、转换，以匹配学徒的
本课程旨在帮助企业构建落地有效的人才发展机制，解决人才管理难题，为企业持续发展注入动能。学员将掌握胜任力模型设计、人才梯队构建、多元化培养方法、训战培养机制设计等关键技能，助力企业培养优秀人才，提升团队绩效。通过课程学习，管理者
绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。
企业内训是培养人才的重要环节，大量岗位技能和经验都依赖内训师进行传承。可是许多内训师虽然专业经验丰富，可授课技巧却十分欠缺，课程形式单一，课堂气氛压抑，学员提不起兴趣，讲师肚子里满满的经验就是讲不出效果。
本课程将帮助内训
本课程专为提升企业内部培训师的授课与课程开发技能而设计，帮助组织在竞争激烈的市场环境中实现人才发展与绩效提升。通过简化课程开发逻辑、现场实战演练和个性化辅导，学员不仅能掌握课程设计与表达技巧，还能在实战中迅速产出高质量课程内容，
现在的人越来越难招，人才作为一种能带来价值的商品，越来越显示它的重要性了，我们再也不能用以前老的方法招人了。至少他当下的招聘工作不能像过去那样，在人才市场、网络渠道上发布招聘广告就能找到合适的人才了。
在竞争激烈的现代市场环境中，企业不仅需要依赖专业培训公司，更需建立内部课程研发队伍。本课程教您六步课程设计与开发流程，2天内可独立完成课程定位和教学策略，3天2夜工作坊可开发符合企业需求的独立课程。通过讲授、视频教学、角色扮演等
绩效管理是企业持续发展的核心驱动力，掌握有效的绩效管理方法对于提升企业执行力和员工积极性至关重要。本课程将帮助管理者深入理解绩效管理的本质，掌握KPI制定及目标分解技巧，通过互动讲授与实战分析，提升绩效辅导与考核能力。无论是人力
2024年伊始，数据化与数字化推动组织结构微粒化，平台化管理重构数字化微粒，实现管理的可视化与优化。谷歌、华为、思科、腾讯等企业通过数据化人力资源管理，提升生产率与员工投入，降低人才流失率。本课程以人力资源思维和数据分析转型为核
企业所有的业务问题归根到底都是人的问题，不懂人力资源管理将寸步难行！ 90年代的企业管理靠权威+制度很有效，00年代的企业管理靠制度+考核+激励也基本管用，但到了以互联网、大数据为关键词的新经济时代，我们发现很多以前的管理手段已
本课程专为企业内训师量身定制，帮助内训师提升课程开发能力和教学设计能力，让课程回归业务，真正实现组织绩效提升。通过学习，你将掌握课程目标的制定、课程框架的搭建、教学手法的运用、课件设计的美学原理等技能，更好地支持企业战略目标和员
本课程将为您解决班组长常见的员工管理难题，帮助您掌握正确的辅导方式和方法，激发员工潜能，建立高效团队。通过实战案例、幽默风趣的讲解、系统逻辑的架构，让您轻松学习并应用于实践中。课程内容包括建设高绩效班组、新员工辅导方式、沟通原理
这门课程将帮助您成为一名优秀的内训师，掌握快速课程开发和设计技能，将经验快速转化为标准化课程。通过丰富案例和现场体验，您将学会如何制作生动有趣、富有互动性的课程，避免枯燥的文字和PPT。课程还将提升您的控场能力和演讲技巧，让您具
每个人从学校走出来都会踏入社会这个大门，一生都离不开在社会这所大学里摸爬滚打。那么如何能让自己的人生是有规划的，按自己的规划去行进就成为重多从学校毕业乃至刚刚进入职场或已在职场中一段日子的人共同关心的话题了。当职业规划不彻底时，
团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节，对企业发展起着重要的作用；
企业即人，没有人，任何企业都不可能在市场竞争中存在；企业如何做好人才梯队建设？
人力资源的工作并非人力资源部门的事情，所有管理者都应该成为人
这个课程旨在帮助员工在职场中更有效地进行工作汇报和沟通，不仅提升个人的沟通力，更增强职场竞争力。课程通过系统化的技巧和方法，帮助学员在向上级汇报、向下级传达决议以及对客户展示公司形象时，做到逻辑清晰、观点鲜明。通过结构化思考、情
本课程以讲师能力模型为基础，通过授课技能“五度”训练法，结合实战演练，帮助企业内训师迅速提升课堂演绎能力。学员将学会如何让讲课内容通俗易懂，达到“讲得清、听得懂、用得上、有结果”的效果。通过案例分析、实例演练等方式，将核心技能具
本课程从组织开发与战略解码的角度出发，帮助HR管理者构建高效、实用的人力资源管理体系，实现人才选拔和干部管理与组织发展、人才梯队建设的有效融合。课程涵盖人才标准建设的关键要素，提供拿来即用的工具与模型，帮助打通思维、认知HR发展
一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的
企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理
这门课程为正在寻找工作的求职者提供了实用的面试技巧和职业转型策略，帮助他们更好地适应快速变化的就业环境，提高求职成功率。通过学习全面理解职业发展的关键要素、掌握职业转型的策略以及实战案例分析，学员将能够优化自己的求职策略，增强面
现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程,环环相扣,然而,很多企业有很好的课程和方案,却缺少那些能有效推动实施的“手”,这些“手”就是讲师。因为讲师的授课呈现直接影响着
尊敬的企业领导，TTT培训课程将帮助您构建强大的内训师团队，提升培训师的授课能力和正确认知。通过培训师的“课程开发、课程制作、课程演绎“三大核心技能的训练，突破当下，带动企业内部培训工作的见效和带动。课程特色丰富，高度综合了学员
本课程专为企业员工设计，旨在解决会议、汇报、答辩等场合中的演讲恐惧和技能不足。通过系统化的声乐、表演、演讲、礼仪等专业知识培训，结合丰富的实用技巧和大量练习，学员将显著提升演讲能力和自信心。课程涵盖缓解紧张、开场技巧、幽默运用等
这门课程解决了企业在培训过程中面临的工学矛盾，通过微课的形式，将学习变得更加灵活、便捷。课程不仅教授学员如何高效开发微课，还提供丰富的模板和工具，大幅提高开发效率。参训学员将掌握微课设计、PPT制作、视频剪辑等多项技能，最终每人
在当今竞争激烈的市场环境中，有效的人才管理显得尤为重要。此课程专为中层管理者设计，帮助他们理解自身在人力资源管理中的关键角色，掌握人才培育、激励和保留的实用技巧。通过案例研讨和情景演练，学员将提升与人力资源部门的协作能力，学会如
面试，是企业发展过程中常用并且关键的招聘方式，面试官的选拔方式科学与否直接决定选人成败。
在竞争激烈的企业培训环境中，提升培训效果至关重要。《点燃学员-引导式教学设计》课程为培训师提供了创新的引导式教学方法，旨在激发学员的学习兴趣与参与感。课程通过理论与实践的结合，帮助培训师掌握激发动机、引导输出和知识巩固的技巧，促
在当前深化改革和外部不确定性增加的大环境下，本课程结合国家十四五人力资源战略规划，提供基于人力资源管理的深层战略认知与前瞻性战略预判。课程内容涵盖人力资源管理六大核心实战操作场景，旨在实现从人力资源数量经营到人力资本增量价值的转
在数据驱动的时代，掌握数据分析能力已成为企业成功的关键。本课程深入剖析数据思维的重要性，结合实际案例，教授多种有效的数据分析方法，帮助学员在用户留存与流失等核心场景中快速定位问题并优化业务策略。通过6小时的紧凑学习，您将获得系统
《人才选拔与面试技巧》课程将帮助企业管理者提升招聘能力，从根本解决“招人难”问题。通过案例分析和实操演练，学员将深入了解人才选拔的每一个环节，提升面试技巧，避免错失优秀人才，降低人才浪费。课程设计极具实操性，教练式启发引导激发学
您是否在授课中有如下的困惑：
需求不明确，设计靠感觉
标题不规范，内容直接搬
目标不清晰，评估是难题
内容无逻辑，关系难梳理
结构不科学，吸收难解决
技巧策略少，授课易枯燥
形式不丰富，学员记不住
内容不聚焦
一、职场角色转变——从校园人到职业人的转变
1、认知职业化
—校园人到职业人转变的重要性
职场价值理
职场中：为组织创收**高的不一定是薪酬**贵的；
为组织创造价值**低的或许才是**贵的。
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