吴东翰：战略性全面质量管理

课程背景：

随着企业的高速发展，诸多公司年营业额由过去300万(人民币)增加到了现在6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，难免有着一些大家都不愿意看到的“质量重大事故”。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，质量人应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上如何摆脱质量管理过程中的迷茫与误区？没有质量，就没有企业的明天！质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争，如何开展TQM对产品和服务实施有效的管理，如何达成零缺陷质量承诺与顾客的满意是每个企业都必须应对的挑战与任务

为什么全面质量管理的做法坚持不下去呢？尽管在企业所有的制造、设计、工艺和供应链等现场，全面质量管理成为广为人知的基本常识，但这个疑问仍然使得全面质量管理持续不能经营下去。为了摆脱我们过去的迷茫与误区， 本课程研修TQM全员质量管理推行实务，掌握TQM的基本工作方式，提高全员质量意识，以全员参与质量管理作保证，通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控，提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段，最终实现零缺陷的企业目标

课程收益：

● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动

● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力

● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效

● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本

● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性

● 建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度

● 掌握质量领导力开发的能力，以及关键业务流程的质量改进活动推广

课程版本：5.0

课程时间：7天，6小时/天

课程对象：生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员

课程方式：录工具复制+录像观赏＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评

第一讲：从新质量走向心质量

一、树立超群的质量意识

案例：质量何尝不是企业的命根子

1. 如何轻松有效跳出质量管理的误区

2. 阻碍企业高质量发展的4个要素

1）能力瓶颈：多技能工矩阵式管理

2）材料瓶颈：辅佐式驱动管理模式

3）工艺瓶颈：数字化质量改善系统

4）需求瓶颈：用户思维的合作机制

研讨：为什么质量不等于客户满意

3. 有效提升全面质量意识的三道防火墙

1）解决员工看不到：眼见为实的信赖感

2）解决员工听不到：思维赋能的力量感

3）解决员工闻不到：匠心氛围的归属感

案例：质量是由做事的人保证的

二、让质量成为员工习惯

1. 四个及时：品质支持企业未来

演练：【四个及时】管理确认表

2. 五项检查：过程质量做得更好

演练：【五项检查】管理确认表

3. 六个动作：让工作效能最大化

演练：【6个动作】管理确认表

4. 学习会：最佳质量学习奖机制

5. 竞赛会：最佳质量贡献奖机制

案例：从新质量走向心质量蜕变

三、有效应对质量困境的技巧

省思：为什么问题得不到解决

1. 如何把“没可能”变为“可能”

2. 让潜意识支持你的目标

3. 倍增效率：图解五步脱困法

4. 做事的原则与方法：514法则

5. 从救火走向预防：532法则/FMEA

6. 五分钟内与人事物有更好的连接

7. 找回拥有成功快乐人生的资格

8. 如何正确地面对失败与恐惧

9. 十分钟增添本人内在的力量

四、高质量发展与质量强市

省思：为什么中小企业质量总停留在形式上

1. 高质量发展与质量强市的意义

2. 高质量发展与质量强市的价值

3. 搞好高质量发展与质量强市的定位与目标

4. 搞好高质量发展与质量强市的必备的资源

5. 如何有效推动高质量发展与质量强市

6. 搞好高质量发展与质量强市的步骤与要点

第二讲：提升全面质量九招必杀技

一、三招塑造正向质量氛围

第一招：质量日及制度

1）誓师大会：做好质量的决定与承诺

2）运营制度：全员参与质量的源动力

3）工作要点：执行质量日活动的要点

第二招：组织保证及职责

1）委员会：质量管理方向的决策者

2）执行组：质量管理运营的落地者

3）项目组：质量改善实施的践行者

第三招：全员质量教育

1）基层者：品质是做事人保证的

2）管理者：全新质量标杆创造者

3）供应商：来料的品质风险减少

二、三招建立质量标准规范

第四招：建立品质管理的标准

1）第一步：过程拆解

2）第二步：找准关键动作

3）第三步：时间结点

3）第四步：写下来、照着做

第五招：清晰的目标管理系统

1）设定：如何设定清楚的目标

2）路径：目标与指标分解系统

3）督导：让成果达成更有保障

第六招：建立品质管理的规范

1）职能：清楚自己的工作要领

2）流程：流程简单化工作模式

3）制度：让员工按规则办事情

三、三招应用质量管理方法

第七招：消灭品质隐形杀手

1）五常法：促进品质、交期、成本

2）流程图：找到浪费隐形工厂

3）5个为什么：让员工多问5个为什么

第八招：让问题无处藏身

1）发现问题：找准问题的方法与工具

2）测量问题：现状量测的方法与工具

3）分析问题：真因验证的方法与工具

4）改善方案：方案最佳化的基本步骤

5）控制系统：让标准化贯穿整体流程

第九招：精细化让系统更有效能

1）精：精益求精的工匠精神

2）准：人事物连接到精准的工作方法

3）细：操作细化、管理细化和执行细化

3）严：严格控制偏差，严格执行标准和制度

案例：CKT公司方法与工具的应用

第三讲：全质量链管理系统技术

一、设计质量：革新设计不走回头路

1. 阻碍新产品设计质量提升的原因

2. 设计质量的策略地图工作指南

3. 设计质量保证DQA的定位与职能

研讨：设计质量保证DQA意义和价值是什么？

4. DFSS、DFX与设计质量的整合技术

5. 设计变更管理的监控与创新性改善

6. 产品设计技术性人才的能力培养

7. 设计质量管理者的项目管理心思维

案例：如何优化设计质量的价值流程

二、制造质量：精益质量在工序保证

1. 标杆完美现场是怎样炼成的

演练：发现现场问题并找到差距

2. 精益5S与目视化在过程中的应用

3. 标准在制造工序实施要点

4. 现场OJT与多技能员工培育

案例：关键岗位员工多技能工养成

5. 防错装置与PFMEA预防技术

6. 降低现场浪费成本PONC的路径

案例：生产线FPY一次合格率的降低

三、供应商质量：与高层达成质量共识

1. 如何通过现场诊断了解供应商现场

2. 诊断结果之数据分析与寻找改善空间

3. 现场质量辅导的主要内容与步骤

4. 同类供应商表现评比机制与激励方案

5. 整体供应商表现评比机制与管理制度

案例：供应商管理辅导后的财务效益

6. 平衡绩效分卡的绩效考核系统

7. 供应商QDCST评估系统的规划

8. 供应商QDCST评价系统的实施

9. 供应商QDCST月、季、年度分析报告

10. 季度商业评审会议QBR的规划

四、客服质量：客户是最便宜的顾问

1. 客服质量的身份定位与职能规划

2. 如何有效建立客服质量管理体系

3. 建立客户投诉处理的标准与流程

4. 如何应对客户投诉处理的技巧

5. 解决客服具体问题的工具箱

6. 客服质量人才的选择及培养

7. 客服质量人才的个人觉悟与修为

五、卓越绩效评价标准

1. 领导：涉及组织的领导作用，包括如何驱动组织向着既定目标前进。

2. 战略：关注组织如何制定并实施战略，以实现长期成功。

3. 顾客与市场：强调组织如何理解并满足顾客需求，以及如何适应市场变化。

4. 资源：涉及组织如何管理和利用资源，以支持其业务活动。

5. 过程管理：关注组织如何通过有效的过程管理来提高效率和质量。

6. 测量、分析与改进：强调数据和信息在组织管理和决策中的重要性，以及如何通过持续改进来提升组织绩效。

7. 结果：关注组织在实施上述方面后所取得的具体成果。

第四讲：质量管理的团队协同

一、如何带出忠诚的员工队伍

1. 精准招才选将的技术与流程

2. 厘清并培育员工的职能与角色

3. 与员工共同成长的活动策划

4. 员工内心真正的需求是什么

5. 花最少的资源把激励做得最好

6. 团队组建的4部曲、8步骤

7. 如何激活你内在的领导力

8. 领导者要先得到下属的认同

9. 如何解决企业员工难留的问题

10. 班组长的五项权利是什么？

案例：《加西亚的一封信》的启示是什么

二、水性领导与执行智慧

1. 员工需要管理吗？

2. 学会给员工留个口子

3. 水性领导六项能力的修炼

4. 唤醒教练式领导者的状态

5. 执行力的3策略/4原则/5智慧

6. 建立更好人际关系的技巧

演练：人际关系处理技巧的应用

三、质量人无敌沟通技巧
1. 如何保持与上司的良好沟通
1. 怎样与平级同事沟通
2. 与下属沟通的技巧
3. 如何培养下属

4. 沟通真正的意义与前提条件

5. 语音语调和身体语言对沟通的影响

6. 身份定位对沟通效果的影响

7. 语言技巧在沟通中的应用

8. 提升说话效果的技巧

四、如何有效辅导员工心理

1. 如何营造辅导的环境和亲和力

2. 好的问题就是方向的引领，更是答案

3. 更有效地引导对方的技巧

4. 10分钟清晰对方的限制性信念

5. 直接反馈BEST教练模型的应用

6. 员工高绩效探索5R模型

7. 团队差距分析GAPS模型

第五讲：营造问题解决的氛围与文化建设

一、问题解决流程与工具的应用

1. 问题解决流程PSP基本定义与目标

2. 5-Why现场问题分析法

3. 9步法—问题分析与决策的方法与步骤

4. 工具应用—心智图、问题树、脑力激荡

5. 简易品管7工具的作法与步骤

7. 简易品管7工具的逻辑关联图

研讨：避免工具应用的形式化、走秀式

案例：问题思考方向—黄豆油滤油机的故事

二、质量信息体系与基础建设

1. 质量信息体系的范围和问题点

2. 质量信息透明化，却不能黑箱化

3. 质量信息管理的理念与3个辅导体系

4. 创建质量信息体系的环境与角色

5. 实用型质量信息的管理软件QKMS

6. 信息体系构建的3部曲与基础建设

研讨：如何提升质量信息与数据的可靠性

案例：QKMS管理系统呈现质量的4大模块

三、质量文化建设的十四步法

1. 质量文化的定位与5个特征

2. 营造改善文化的6个步骤

3. 持续改进是质量文化建设的基础

4. 高层领导参与质量文化的建设

5. 编制质量文化手册，使员工作业习惯化

6. 实施全员“一天省十元”的推进方案

7. 经典质量文化建设的十四步法

研讨：避免高喊质量文化，不能落地生根

案例：美式外资H公司的质量文化十四步

四、质量文化的根植与传播之道

1. 工作过程零缺陷管理精神与技术

2. 劣质成本PONC的核算与降低的步骤

3. 零缺陷文化根植于每个员工的骨髓

4. 快乐质量文化方案的实施与促进技术

5. 质量文化传播的意义与5个路径

6. 企业质量文化的瓶颈与突破技术

研讨：如何让质量文化持续下去

案例：格兰仕与阿里巴巴的文化之道

五、质量法律法规制度建设

1. 构建质量法律法规制度概述

2. 构建质量法律法规制度框架

3. 构建质量法律法规制度步骤

4. 构建质量法律法规制度要点

5. 如何应对质量法律法规构建过程中的问题

第六讲：业务流程的质量改进

一、重大质量事故的处理

1. 成立重大危机处理小组

2. 危机小组的定位及职责

3. 重大质量异常处理流程

4. 做好每次危机管理复盘

5. 简易问题分析改善模板

6. 危机处理的情压管理

二、改进项目的辅导技术

1. 项目监控与评审的流程与步骤

2. 项目辅导的前期准备工作

3. 项目辅导的辅导流程及要点

4. 项目辅导5项基本技术

1）焦点法则：以需求为目标

2）点石成金：以解决为方向

3）结论沟通：以结果为推动

4）杠杆法则：以标准为依托

5）增值法则：以效能为产出

案例：CKT全员质量微改善项目推动

三、质量未来更好的策略

1. 员工前瞻性思维模式的4问

2. 管理好质量未来的势、道、术

演练：个人及团队的创新性思维

3. 踏上未来策划快船的5步法

4. 增添做事动力/借他人力量的3个技巧

案例：顾客满意度的测评与提升

5. 如何站在高处看质量的全局

6. 让质量未来更好的3大模式

研讨：未来质量经营的核心策略