课程背景：
随着以人为本的组织管理理念不断深入和知识经济时代到来，人们愈来愈认识到，企业的发展，归根到底是人才的竞争，在企业管理中，人的作用受到前所未有的重视；如何选拔优秀的人才，如何设计员工开发计划，以及如何留住人才，成为企业人力资源管理的核心，本课程中将人才发展角度出发，通过确定人才标准，运用测评、面试、盘点等多种方法进行人才选拔，最终实现人才优化配置，为实现企业的人才战略提供坚实的基础；而帮助我们的管理者掌握这一套人才选拔的理念和技术，也是本课程的目的所在。
课程收益：
1.了解人才选拔的具体应用场景；
2.掌握人才标准的构成和基本构建过程；
3.了解测试的基本维度，能选用合适的测评工具和题库；
4.掌握五大面试技术；
5.掌握人才盘点的基本思路和方法；
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：人力资源部员工、业务部门HRBP、业务部门负责人
授课方式：40%讲授+30%案例研讨 +30%现场实操
课程大纲：
第一章 人才选拔理念篇
一、人才再认知
1.人才发展全景图
2.人才选拔的内涵和外延
3.人才选拔的应用场景
二、重新定义人才—人才选拔第一步
1.人才标准的内涵
1）缘起：麦克里兰教授-“外交官的甄选故事”
2）人才标准的原则
3）人才标准的构成
2.知识与技能标准
1）专业知识
2）公司知识
3）环境知识
3.素质标准
1）六大素质模型
2）素质要项定义差距
4.行为标准
1）行为单元设计
2）行为要素设计
3）行为项设计
5.其他标准
1）基本条件
2）参考项
练习：结合公司和岗位实际确定人才三大标准
第二章 人才选拔技术篇
一、人才测评
1.人格特质
2.职业兴趣与态度
3.管理潜质
4.压力与心理健康
5.测评软件与报告解读
二、面试技术
1.结构化面试
1）准备
2）问题与流程设计
2.行为面试法
1）STAR运用技巧
2）追问技巧
3.公文筐测验
4.无领导小组
1）操作流程
2）注意事项
5.投射技术
1）联想投射
2）房树人技术
现场练习：各小组选择一种面试技术，进行现场实操
三、人才盘点
1.人才盘点的作用
2.人才盘点流程
1）准备阶段
2）测评阶段
3）分析阶段
4）评审阶段
5）产出阶段
3.人才盘点工具箱
1）人才盘点维度选择
2）人才盘点九宫格
3）人才盘点会议
综合练习：制定人才选拔方案
刘畅