高绩效员工工作法:时间管理、目标计划制定与高效执行
围绕合规管理、时间管理的概念与常见的时间管,帮助学员明确的目标、有组织有计划性、分得清轻重缓急、20/80原则
AI+企业管理效能提升教练
本页汇总陈军老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
陈军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕合规管理、时间管理的概念与常见的时间管,帮助学员明确的目标、有组织有计划性、分得清轻重缓急、20/80原则
训练深入理解业务的本质、内涵、实践目标管理的方法、有效的沟通技巧,提升参训人员业务洞察力和增强目标管理能力。
围绕中高层领导力、重新定义团队,解决认知差距,帮助学员掌握团队的定义,能够区分高效能团队与低效能团伙的区别
训练ARCI、WBS、SBI等)、将模糊战略转化为可量化,提升管理者统一管理语言和目标达成率。
训练适用场景、关键问题,提升管理者明确赋能增效。
围绕中高层领导力、重新定义团队,帮助学员掌握组织诊断的维度和内容,了解团队发展不同阶段的特点对管理者的要求
围绕中高层领导力、基于新经济时代的高-中,帮助学员掌握自我角色的定位方法、技巧,并共创出基于企业文化特点的中层管理者能力标
面向管理者,围绕管理者能力提升、基于新经济时代的高-中,帮助学员掌握自我角色的定位方法、技巧,并共创出基于企业文化特点的管理者能力标签
管理人员在组织中扮演着至关重要的角色,他们需要具备全面的管理能力,以协调和领导团队,推动组织的发展。
《管理者核心能力提升工作》从示例—猴子是怎么跑到领导身上去的呢?
围绕服务营销、重新定义职业化与员工职业发展,帮助学员本课程主要分为6个部分进行讲解
围绕中高层领导力、重新定义团队与管理者,帮助学员角色定位