TTT初阶课程：魅力课堂呈现技巧
训练明确组织培训目标、克服紧张情绪、多种开场技法、互动，提升内训师树立正确认知和系统心法。
段良芳培训课程合集
管理效能与领导力发展专家
本页汇总段良芳老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
114 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
段良芳课程怎么选
段良芳老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理启航—新晋管理者角色认知与团队赋能
训练4+1顶帽子、DISC行为风格理论、熟练运用GROW模型、SBI反馈，提升管理者明确角色定位和沟通效能。
赋能团队：教练式领导力
围绕领导力修炼培训，由段良芳主讲，重点覆盖部分：教练型领导的认知、部分：教练型领导的核心能力，帮助企业判断课程内容、
中坚力量：管理能力提升实战培训
训练三项必备、管人理事的全景图、四维胜任力、聚焦目标，提升参训人员明确角色认知和管理全景。
四维突破—中层管理者核心能力实战训练
训练精准识别领导需求的、打破部门壁垒、团队管理策略、并应用团队能力评估，提升管理者向上管理和跨部门协作。
华丽蜕变：职场精英综合能力提升
训练树立正确职业观念、结构化思维模型（金字塔原理、MECE等）、主流AI工具进行框架搭建，提升参训人员明确职业角色和思维逻辑。
赢在复盘：从实战复盘到经验萃取
围绕管理者能力提升培训，由段良芳主讲，重点覆盖复盘的基础认知、经验萃取的认知和方法，帮助企业判断课程内容、
管理转身：新晋管理者角色认知与发展
训练清晰界定管理者四大角色、职能、情绪ABC原理、4F日记，提升管理者明确角色定位和自我效能。
想清楚说明白：结构性汇报与呈现
围绕职场沟通表达培训，由段良芳主讲，重点覆盖为什么要进行结构性汇报、结构性思维的基础，帮助企业判断课程内容、
管理转身：电商销售团队管理者角色认知与发展
训练岗位职责、并认同在管理2.0时代、明确骨干员工、管理者的区别，提升管理者明确角色定位和关键任务。
卓越管理：高绩效团队打造与执行力沙盘课程
围绕执行力，覆盖高绩效团队特征、高绩效团队的目标管理、团队管理----用人所长，帮助企业判断课程是否
MBTI性格分析与高绩效团队建设
训练优势、劣势、沟通偏好、基于尊重，提升参训人员深化自我认知和团队理解。
