使命必达：结果导向的目标管理
训练SMART原则、OKR、PDCA循环、甘特图，提升参训人员精准设定目标和执行管控。
段良芳培训课程合集
管理效能与领导力发展专家
本页汇总段良芳老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
142 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
段良芳课程怎么选
段良芳老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
TTT高阶课程：教练式引导培训技术
职业培训师，围绕内训师培养、教练式培训师概述，帮助学员改变学员不主动参与培训的现状
报联商：职场沟通必修课
凡是有上级者，或有下属者，围绕项目全流程管理、全面认识沟通模型，帮助学员掌握接受指示六步法技能，促进下属真正理解上级布置任务的意图
中流砥柱：中层管理者实战能力提升
围绕管理者能力提升、认知管理与角色定位，帮助学员在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
聚焦成长：新员工生涯规划与IDP发展
围绕绩效管理、职业生涯发展的基础认知，帮助学员理解职业规划的底层逻辑，从被动执行转向主动规划
经验传承：最佳经验萃取与案例开发工作坊
包括：各级管理者、内训师、老员工等，围绕绩效管理、经验萃取基础认知，帮助学员【提升参与者的能力】——在学中学、在习中学、在教中学
加勒比海盗：跨部门沟通与协作沙盘模拟课程
围绕销售管理、认识跨部门沟通协作，帮助学员增进对跨部门沟通协作重要性的理解：学会主动发起沟通、倾听意见、表达观点
领导梯队建设与领导力发展
基于拉姆·查兰领导梯队模型，全面打造领导力驱动型公司，解决各层级领导力断层问题。
问题分析与解决
提供结构化思维工具，帮助管理者精准定义问题、分析根因并制定有效解决方案，提升决策质量。
赋能领导力：卓越领导力修炼
训练卓越领导力修炼的业务目标、适用场景、关键问题，提升参训人员明确赋能领导力。
非职权领导力
针对中基层管理者，提升在无行政权力下的影响力与团队驱动力，建立信任与合作机制。
精妙设计：4T教学活动设计工作坊
围绕内训师培养、勾起学习兴趣的三大时机，帮助学员课程目标
