数字化人力资源建设方案（2天）
训练结构化、大格局的人力资源管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
韩国凯培训课程合集
企业管理与人力资源效能提升专家
本页汇总韩国凯老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
564 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
韩国凯课程怎么选
韩国凯老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、战略规划、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
关键人才盘点与人才培养
训练结构化、大格局的人力资源管理知识、国内外优秀企业、行业的案例，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
中小学人力资源管理实务：选育用留的闭环实践
训练站在企业管理行业前沿的知识点、国内外优秀企业、行业的案例、绩效管理的全流程的，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
－劳动用工风险防范（0.5天）
训练签订劳动合同时要注意的风险、用工过程中应注意的风险、劳动合同解除、经济性裁员时应注意的风险，提升管理者收益1和收益2。
－劳动用工风险防范
训练签订劳动合同时要注意的风险、用工过程中应注意的风险、劳动合同解除、经济性裁员时应注意的风险，提升管理者收益1和收益2。
人力资源规划与岗位管理2
围绕绩效管理、人力资源产出效能指标及计算方，帮助学员掌握人力资源规划与企业战略联动的分析方法
互联网企业绩效管理（OKR，2天）
训练目标的SMART原则、公司级目标获取的、部门级目标分解的、员工级目标分解的，提升管理者收益1和收益2。
课程大纲-绩效管理（侧重生产与职能，2天）
训练目标的SMART原则、公司级目标获取的、部门级目标分解的、侧重掌握生产部门，提升管理者收益1和收益2。
课程大纲-绩效管理（中高管，2-3天）
训练目标的SMART原则、公司级目标获取的、部门级目标分解的、职能部门目标分解的，提升管理者收益1和收益2。
Deepseek赋能行政办公和人力资源管理-课程提纲反馈
训练结构化、大格局的企业管理知识、国内外优秀企业行业的案例、对应的管理知识的落地，提升管理者收益一，前沿知识和收益二，实战案例。
互联网企业绩效管理（KPI，2天）
训练目标的SMART原则、公司级目标获取的、部门级目标分解的、员工级目标分解的，提升管理者收益1和收益2。
团队协作与效能提升
训练分歧出现后的解决办法、从根源上解决分歧管理的、如何收集、维护客情关系，提升管理者收益1和收益2。
