知行合一的组织涅槃：OKR落地的胜负局
训练全面掌握OKR的概念、框架、实施策略、质量，提升管理者洞悉OKR和决策质量。
康弘年培训课程合集
组织变革与数智化人力资源管理专家
本页汇总康弘年老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、税务管理、人才发展、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
44 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
康弘年课程怎么选
康弘年老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、税务管理、人才发展、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
赢在绩效闭环(微工作坊)
围绕管理者能力提升、战略解码：战略闭环和绩效分层，帮助学员掌握从战略绩效到组织绩效再到个人绩效的设计逻辑
打胜仗 建组织：企业班子建设（微工作坊）
围绕中高层领导力、班子建设概论，帮助学员掌握班子建设的完整方法论4C模型及其落地应用策略
新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动
围绕中高层领导力、领导力新范式与卓越领导力框架，帮助学员了解新商业环境下的领导者所面临的挑战和机遇，树立打造卓越领导力的目标感
打胜仗 建组织
结合实战案例，解析如何通过组织设计与干部管理支撑业务胜利，提升团队战斗力与组织凝聚力。
数字化时代的智能组织
探讨AI技术在组织管理中的应用，通过数智化手段优化流程与效能，打造适应未来的智能型组织形态。
新时代人才战：战略人才建设
训练战略人才建设的业务目标、适用场景、关键问题，提升参训人员明确新时代人才战。
赢在一线：HRBP的认知与培养
围绕人才发展体系，用于判断课程内容、
求职与面试辅导
围绕绩效管理，用于判断课程内容、
赢在一线：绩效管理落地工作坊
训练定目标、追过程、拿结果、带团队，提升管理者打造高绩效团队的落地四步法。
用工具让绩效落地：绩效管理思维能力突破提升
训练厘清绩效管理、单纯考核的核心差异、OGSM、QQTC，提升管理者认知突破和工具落地。
新任经理绩效辅导能力提升
围绕绩效管理，用于判断课程内容、
