文化若水，水利万物：打造成长型企业文化
训练熵增诊断、理解成长型文化内涵，提升管理者文化管理者和文化讲解员。
康弘年培训课程合集
组织变革与数智化人力资源管理专家
本页汇总康弘年老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
83 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
康弘年课程怎么选
康弘年老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
人才梯队建设实战工作坊
训练岗位评估、人岗匹配管理、输出继任者培养计划的初稿、强化业务领导层的使命感，提升管理者战略思维和实战应用选拔。
人力资源规划与用工模式
训练精准掌握烟草行业用工政策红线、获取老员工经验传承、弹性激励、青年人才双通道晋升，提升管理者政策合规能力强化和规划编制科学提效。
打造先进团队领导力的五个习惯
训练系列管理、非物质激励、授权赋能等策略、全局经营，提升管理者习惯和场景破局。
凝心聚力，使众人行-情景领导力与高绩效团队
HR团队，围绕团队管理、领导者模型与领导力风格认知（，帮助学员透彻领悟领导力对组织绩效及业务增长的关键推动作用
战略性人力资源管理与人才梯队建设
训练BLM模型、人才储备成本公式、3×3人才储备矩阵、引导人才引进政策设计，提升管理者战略对齐能力和决策支持体系。
AI@HR风暴训练营01：HR数智化效率革命
训练豆包、Kimi、通义）的核心功能、AI工具赋能HR的实战策略，提升管理者效率跃升和实战赋能。
战略驱动的人才梯队建设
围绕战略规划、人才驱动业务，帮助学员正确认识人才储备与梯队建设在组织发展中的战略意义
Z世代职场行为解码与代际管理赋能
训练Z 世代职场行为逻辑、自管理任务设计），提升参训人员认知升级和策略落地。
管理工具洞察：BSC与OKR
训练深度解析BSC、OKR 的核心逻辑、考核机制、优势差异，提升参训人员工具穿透和痛点破解。
管理赋能课：面试技巧与绩效设计
训练岗位人才画像密码、基于考察点的面试问题设计、实战策略、问题设计，提升参训人员面试方法论和实战技巧。
有责无界：国企中层的横向领导力与协同破局之道
围绕领导力发展、为什么协同越努力，组织越内耗，帮助学员系统掌握一套在国企真实语境中可落地的横向领导力工作方法
