AI@HR风暴训练营04：智能体驱动的组织效率革命
训练深度理解智能体技术原理、行业趋势、碳硅混合团队设计、智能体部署，提升管理者认知升级和能力提升。
康弘年培训课程合集
组织变革与数智化人力资源管理专家
本页汇总康弘年老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、领导力发展、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
83 门已发布课程
人力资源专家
组织发展与诊断
康弘年课程怎么选
康弘年老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、领导力发展、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
国有企业绩效管理优化与实践
训练绩效管理的规律、第一性原理、深入理解绩效管理机制、绩效管理者的领导力，提升管理者绩效管理认知全面提升和机制优化与创新能力培养。
如何成为可信赖的业务伙伴
围绕绩效管理、业务型HR的角色认知，帮助学员提升对人才战略的认知和规划能力，参与完成一次人才战略大纲的设计或解读
敏捷制胜，管理奠基-科创企业管理赋能
训练OKR、极简 KPI适配原则、团队4C、规避四大陷阱，提升管理者组织破局方法和落地敏捷绩效体系。
业务复盘与业绩提升工作坊
围绕供应链管理、行业洞察与复盘导入，帮助学员建立跨境电商运营全链条的复盘视角，覆盖目标、差距、根因和改进四个维度
激活团队：绩效考核与激励组合的创新实践
训练经典、创新考核激励理念、绩效策略、多元化的激励组合机制，提升管理者用人理念和绩效策略。
新员工培训：企业文化及职业化素养
围绕绩效管理、企业文化，帮助学员掌握并购后人才战略的理念与成功标准，明确人才关键指标与业务增长的关联逻辑
企业致胜，人才先行：人才战略与绩效管理工作坊
人力资源团队 教学方式：讲解，围绕领导力发展、谋局，以终为始，帮助学员掌握班子建设 4C 模型 全周期方法论及落地策略
关键谈话-教练式绩效反馈与辅导的艺术
在当今快速变化的商业环境中，绩效管理已成为企业成功的关键因素。对于管理者而言，掌握有效的绩效辅导技能不仅能提升团队的整体表现，也是个人职业发展的重要能力。
复盘：进化迭代的行动密码
训练目的、本质、理念、价值，提升管理者复盘核心方法和萃取复盘案例。
战略驱动的人才盘点与梯队建设
训练理解人才战略、业务战略的对齐逻辑、覆盖九宫格、360 度，提升管理者战略级人才管理思维和人才盘点全流程工具。
数智化应用
围绕供应链管理、办公提效，帮助学员理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界
