服务型团队管理能力修炼进阶课-证券
训练管理者角色认知、分析团队成员不同需求、识别不同同事或客户性格类型、投诉处理的两大原则,提升管理者管理者角色认知和管理能力之教练带教力。
高级客户服务管理专家
本页汇总李方老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、销售管理、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
李方老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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训练创新服务细节(点):、服务管理创新模式(航空公司、机场、银行等案例),提升参训人员跨界学习和细节打磨。
训练总结表情符号乱用、简单直接答没有、敷衍了事的回答、苍白无效的回答等常见,提升参训人员文字对话的温度和洞悉潜客户8类性格6种消费心理。
服务制胜:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,客户必须作为企业最重要的资产来管理,客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。
训练以客户画像、需求为起点、客户满意度感知评价、客户需求洞察,提升参训人员客户体验解读和服务理论学习。
训练从业主需求出发、服务管理创新模式、峰终服务细节、业主画像分析,提升管理者树立服务破局思维和优秀同行案例学习。
训练从客户需求出发、职场商务礼仪的重要意义、高效、温度沟通,提升管理者思维转变和形象塑造。
训练在客户信任的基础上、适用场景、关键问题、操作步骤,提升参训人员增值服务业绩。
训练客户体验之旅的行动计划、适用场景、关键问题、操作步骤,提升管理者成果1和成果2。
训练体验时代特征、体验管理的价值、服务创新的意义、体验创新服务体系,提升管理者洞悉时代趋势和服务创新设计。
训练创新服务细节(点):、服务管理创新模式、根据客户需求创新四大峰值体验、服务流程(线):,提升参训人员服务设计和体验解读。
训练从客户需求出发、正确看待工作压力、客户满意5项标准:最快响应、专业支持,提升管理者思维转变和心态塑造。