代际领导力—新生代员工管理之道(1天)
授课内容有所,《代际领导力—新生代员工管理之道(1天)》从新生代员工的成长环境与价值观、心智模式、新生代员工择业时关注的三个因素等模块切入,帮助学员理解课程核心方法与适用…
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
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围绕质量管理、提升格局视野,帮助学员帮助管理者提升格局视野,站在全局看问题
《工作汇报与客户沟通(1天调整)》从让学员掌握向上汇报工作的九大要诀及厘清汇报思路的八个关键、让学员掌握结构化思维在工作汇报中的应用,让汇报重点突出、逻辑清晰、层次分明等…
管理者要做很多事情,但一个人精力有限,不可能任何事情都做的过来,也不应该去自己做。所谓的管理,就是通过别人来完成事情。
管理者要做很多事情,但一个人精力有限,不可能任何事情都做的过来,也不应该去自己做。所谓的管理,就是通过别人来完成事情。
作为班组长,除了确保完成工作任务外,还需要提升自我职业能力,同时对下属员工进行有效的管理。
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考,写作和解决问题的逻辑》一书,其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力? 为什么每个团队成员的能力尚可,但成员间却不能相互配合、形成团队合力? 为什么在提高团队绩效方面用尽了心思,却总达不到预期的效果?
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考,写作和解决问题的逻辑》一书,其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。
结构化思维的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考,写作和解决问题的逻辑》一书,其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。
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结构化思维是高绩效职业人最重要的概念技能之一!顶尖咨询公司的逻辑思考方法,广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题,口头表达、工作汇报的逻辑呈现,面对任何复杂的开放性问题,…
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围绕内训师培养、激发学员学习动机的学习心理,帮助学员根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要
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