管理升维—从技术走向管理的三大跨越与魅力演讲（2天）
根据需求及实际情况，《管理升维—从技术走向管理的三大跨越与魅力演讲（2天）》从角色跨越—从技术专家到管理者的角色转变与定位认知、管理跨越—从技术走向管理的三大成长任务与管…
刘乃持培训课程合集
管理技能与思考力训练专家
本页汇总刘乃持老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
834 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
刘乃持课程怎么选
刘乃持老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
基层管理者领导力修炼（1天定制）
授课内容有所调整和取舍），《基层管理者领导力修炼（1天定制）》从领导力认知提升、领导力实践之任务管理——推动团队稳定可靠交付工作成果等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与…
赋责领导力：激发员工责任心的管理艺术（1-2天）20260101
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确赋责领导力。
班组长团队管理（1天定制）
作为上级，是否有如下的困惑： 为何我的班组长想法和我有如此大的差距？ 班组长如何才能有效的提升管理技能，替我分忧？ 班组长到底该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？
团队管理与辅导激励（1天含绩效面谈）
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
高绩效团队管理（2天定制）
为什么你的团队让员工感觉不到凝聚力？ 为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？ 为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？
全局意识与积极进取
什么是全局？ 如何建立全局意识? 系统思维是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。
创新思维与问题分析解决（2天含礼仪）
《创新思维与问题分析解决（2天含礼仪）》从掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下选用恰当的创新思维方式，并能综合运用、何谓思考型员工等模块切入，帮助学员理解课程核心方…
高效任务执行力（管理者0.5天）
围绕管理者能力提升、执行力的三大维度，帮助学员让管理者掌握领导上级意图及接受任务的关键步骤
高效PDCA工作法
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。
情商塑造与非暴力沟通（线上1天）
情商（EQ）全称情绪智力，是人们在情绪、意志、耐受挫折等方面的能力。美国哈佛大学的教授丹尼尔·古尔曼表示：情商是决定人生成功与否的关键。
高情商沟通与团队激励（1天）
高情商沟通与团队激励 【培训收益】 提升学员的高情商沟通能力，建立共情，换位思考，灵活应对高难度对话，提升沟通效能。
