战略视角下绩效管理
训练价值链循环、根据业务情况、发展阶段、能够运用绩效管理，提升管理者转变观念和能力。
马力培训课程合集
人力资源与组织管理实战专家
本页汇总马力老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
22 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
马力课程怎么选
马力老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
十五五战略规划方法论
围绕战略解码、提升组织的战略思维，帮助学员通过方法讲解、案例分析与实践演练，使学员熟练掌握规划编制的全流程方法与核
业务视角下的人才管理
围绕中高层领导力、业务视角下的人力思考，帮助学员企业战略方向确定以后， 人才就成了决定因素。无论是业务增长发展
卓有成效的HRBP
围绕合规管理、深刻理解业务，帮助学员本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼
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卓有成效的HRBP
围绕绩效管理、1 数智时代下人力资源的转型，帮助学员帮助HRBP理解业务发展的战略和目标，用融合视角推动发展
业务领先的组织管理
围绕战略解码、解码战略，建设高效组织模式，帮助学员基于系统视角，解码业务战略到组织任务
业务战略解码到执行
围绕战略解码、思考战略，帮助学员掌握业务战略规划到解码的理论、工具、方法、流程
HRBP角色和能力提升工作坊
围绕绩效管理、深刻理解业务，帮助学员本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼
数智时代领导力的五项修炼
企业数字化转型面临诸多难题，但真正卡转型脖子的不是技术，而是要通过数字化实现体验提升、效率提升、模式提升的目标，因此需要配合数字化转型的实现转意识、转文化、转组织、转方法…
战略人力资源管理
围绕绩效管理、1 人力资源管理的基本出发点，帮助学员从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接
十五五人力资源规划
训练战略视野、系统性思维、适用场景、关键问题，提升管理者认知层面。
AI时代的组织变革— 大平台下的精兵作战
围绕绩效管理、1 AI组织变革的灵魂三问，帮助学员启发AI组织建设与变革的思考，转化为以客户价值中心
人力资源战略管理与重点工作
围绕绩效管理、设计企业战略人力资源管理全景，帮助学员从业务战略出发理解人力资源管理，并实现业务战略承接
