对抗：高效协同与团队建设
训练制定明确清晰、有效破除部门壁垒、消除孤岛式思维、使团队成员，提升管理者深化团队目标一致性和跨部门沟通。
陶娟培训课程合集
人才发展与组织效能提升专家
本页汇总陶娟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
99 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
陶娟课程怎么选
陶娟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
强管理》（合规管理＋积极工作）
训练加速思维意识转变、主动担责的意识、加速进入高产出阶段、精华框架＋核心工具演练，提升管理者理解管理本质与内涵和管理者认知升级。
从优秀到卓越的管理升级
训练对目标的共识、缩短新团队麿合期，提升管理者团队建设的闭环方法和目标对齐效率。
精准执行力：让结果落地生根
训练将战略目标转化为团队可执行、可追踪、可衡量任务的、换个角度理解执行的价值，提升管理者认知升维和目标解码。
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精准执行力：让结果落地生根
训练将战略目标转化为团队可执行、可追踪、可衡量任务的、换个角度理解执行的价值，提升管理者认知升维和目标解码。
精准执行力：让结果落地生根
训练如何有效地协同执行资源、换个角度理解执行的价值、统一团队执行语言，提升参训人员认知升维和协同提效。
绩效反馈与面谈：从对抗到共识的绩效对话
训练熟练运用绩效评估、STAR反馈、异议处理等核心沟通、理解绩效面谈的核心价值，提升管理者认知升维和流程精通。
行动学习工作坊：从问题解决到组织赋能的实战策略
训练拒绝单一过程引导、关键提问进行适度的内容辅导、从策划实施到收尾、适合对象：，提升内训师高效产出，达成组织期望和课题突破，促进能力提升。
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行动学习工作坊：从问题解决到组织赋能的实战策略
训练拒绝单一过程引导、关键提问进行适度的内容辅导、从策划实施到收尾、针对企业真实业务难题，提升内训师高效产出，达成组织期望和课题突破，促进能力提升。
领航者之路：从Ａ到Ａ＋的成长加速
围绕管理者能力提升、搭桥游戏，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
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领航者之路：从Ａ到Ａ＋的成长加速
围绕管理者能力提升、搭桥游戏，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
领航者之路：从Ａ到Ａ＋的成长加速
围绕中高层领导力、当团队内部矛盾频发时，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
领航者之路：从Ａ到Ａ＋的成长加速
围绕管理者能力提升、如何点燃团队凝聚力，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
全流程绩效管理PDCA实战课：用对方法，让绩效不再难
训练绩效管理制度设计的核心要素、熟练运用KPI、OKR、绩效沟通，提升管理者认知对齐和体系构建。
员工辅导与激励
围绕管理者能力提升、如何点燃团队凝聚力，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
计划管理与过程管控：开启高效执行新境界
训练熟练运用SMART、OGSMA、进度追踪、时纠偏，提升管理者认知对齐和计划拆解。
组织视角下的团队激励与发展
围绕管理者能力提升、搭桥游戏，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
AI+组织经验萃取：车企组织经验萃取工作坊
训练深刻理解组织经验萃取的价值、意义、系统掌握经验萃取的六步法流程、核心，提升内训师认知升级和方法掌握。
