康师傅绩效管理实战课:用对方法,让绩效不再难
训练将战略目标转化为可执行、可衡量、可追踪的KPI、OKR的,提升参训人员认知重塑和目标解码。
人才发展与组织效能提升专家
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围绕管理者能力提升、如何点燃团队凝聚力,帮助学员通过游戏的教学形式,让学员认知自身管理知识,管理效能的长短板级差距
围绕质量管理、什么是真正地问题,帮助学员通过游戏的教学形式,让学员认知自身管理知识,管理效能的长短板级差距
训练意图、针对上下级意见冲突、谈判、适合对象:,提升管理者非职权影响力和改善人际关系。
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训练将战略目标转化为可执行、可衡量、可追踪的落地、进度追踪,提升参训人员认知对齐和目标解码。
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训练量化会议成本、从目标设定、主持、发言,提升管理者识别低效会议根源和结构化会议设计。
训练区分症状、根因、问题、难题的关键认知,提升参训人员思维框架和精通流程工具。
训练绘制人才画像的、熟练运用结构化面试、行为面试法(STAR)等核心、面试评估的量化,提升管理者标准清晰和方法科学。
训练将战略目标转化为可执行、可衡量、可追踪的KPI、OKR的,提升管理者认知对齐和目标解码。
训练熟练运用绩效评估、STAR反馈、异议处理等核心沟通、理解绩效面谈的核心价值,提升管理者认知升维和流程精通。