人才发展与组织效能提升专家
本页汇总陶娟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
陶娟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练系统掌握复盘四步法的核心要点、操作、熟练运用复盘画布、根因分析，提升管理者认知升级和流程精通。
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训练清晰界定管理者的五大核心角色、戴维-尤里其的《领导力密码》、五大非职权影响力来源、三大协作行为策略，提升管理者角色认知和知人善任。
训练清晰界定管理者的核心角色、上级汇报、请示、反馈的结构化，提升管理者认知升级和向上沟通。
训练清晰界定管理者的五大核心角色、个性化激励菜单、戴维-尤里其的《领导力密码》、五大非职权影响力来源，提升管理者角色认知和管理绩效。
训练清晰界定管理者的五大核心角色、个性化激励菜单、戴维-尤里其的《领导力密码》、五大非职权影响力来源，提升管理者角色认知和管理绩效。
训练清晰界定管理者的五大核心角色、个性化激励菜单、戴维-尤里其的《领导力密码》、五大非职权影响力来源，提升管理者角色认知和管理绩效。
训练清晰界定管理者的五大核心角色、个性化激励菜单、戴维-尤里其的《领导力密码》、统一团队管理语言，提升管理者角色认知和管理绩效。
训练清晰界定管理者的五大核心角色、个性化激励菜单、戴维-尤里其的《领导力密码》、五大非职权影响力来源，提升管理者角色认知和管理绩效。
围绕管理者能力提升、如何点燃团队凝聚力，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
训练制定明确清晰、有效破除部门壁垒、消除孤岛式思维、使团队成员，提升管理者深化团队目标一致性和跨部门沟通。
训练加速思维意识转变、主动担责的意识、加速进入高产出阶段、精华框架＋核心工具演练，提升管理者理解管理本质与内涵和管理者认知升级。
训练对目标的共识、缩短新团队麿合期，提升管理者团队建设的闭环方法和目标对齐效率。
训练将战略目标转化为团队可执行、可追踪、可衡量任务的、换个角度理解执行的价值，提升管理者认知升维和目标解码。
训练将战略目标转化为团队可执行、可追踪、可衡量任务的、换个角度理解执行的价值，提升管理者认知升维和目标解码。
训练如何有效地协同执行资源、换个角度理解执行的价值、统一团队执行语言，提升参训人员认知升维和协同提效。
训练熟练运用绩效评估、STAR反馈、异议处理等核心沟通、理解绩效面谈的核心价值，提升管理者认知升维和流程精通。
训练拒绝单一过程引导、关键提问进行适度的内容辅导、从策划实施到收尾、适合对象：，提升内训师高效产出，达成组织期望和课题突破，促进能力提升。
训练拒绝单一过程引导、关键提问进行适度的内容辅导、从策划实施到收尾、针对企业真实业务难题，提升内训师高效产出，达成组织期望和课题突破，促进能力提升。
围绕管理者能力提升、搭桥游戏，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
围绕管理者能力提升、搭桥游戏，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
围绕中高层领导力、当团队内部矛盾频发时，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
围绕管理者能力提升、如何点燃团队凝聚力，帮助学员通过游戏的教学形式，让学员认知自身管理知识，管理效能的长短板级差距
训练绩效管理制度设计的核心要素、熟练运用KPI、OKR、绩效沟通，提升管理者认知对齐和体系构建。
工作时间，人工客服一分钟内响应
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