创变未来：创新思维与系统化问题解决的实战引擎
训练深刻理解创新、创意、创业的本质区别、系统掌握创新四步法（界定需求，提升管理者认知重构和流程掌握。
陶娟培训课程合集
人才发展与组织效能提升专家
本页汇总陶娟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
99 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
陶娟课程怎么选
陶娟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理干部的科学决策与风险应对
训练界定冲突的良性价值、破坏性影响、辨识不同决策情景、目标，提升管理者团队认同感和重塑冲突认知。
高效沟通影响力：职场的全方位沟通
训练意图、针对上下级意见冲突、谈判、适合对象：，提升管理者非职权影响力和改善人际关系。
目标计划管理：从过程管控到节点追踪的全流程实战
训练将战略目标转化为可执行、可衡量、可追踪的KPI、OKR的，提升管理者认知对齐和目标解码。
教练式管理：从指令到赋能的员工发展艺术
训练深刻理解教练式辅导的本质、价值、熟练运用倾听、提问，提升管理者角色重塑和技能掌握。
职场破局力
训练积极主动、结果导向、主人翁意识的职业态度、上级汇报，提升管理者态度升级和向上沟通。
复盘：从回顾目标到总结规律的提升闭环
训练每人完成一份《项目复盘报告》、一套《改进行动计划》、复盘优化流程、适合对象：，提升管理者三种复盘模型和输出实战成果。
情绪压力管理：打造积极心态，提升工作效率
训练科学识别压力信号、情绪觉察力、3套（ABC认知模型、478呼吸法，提升管理者认知重构和情绪觉察。
敏捷领导力：上通下达的黄金三角领导力
训练深刻理解管理者、业务骨干的本质区别、PDP性格测评、上级汇报，提升管理者认知觉醒和识人知己。
卓越领导力：团队综合管理能力提升
训练利用冲突处理的３原则、培养团队认同感、根据不同下属的特点、适合对象：，提升管理者加速促进团队融合和同心同欲团队。
识人用人：情境管理与代际领导力的艺术
训练Y世代（80-90初）、工作动机、沟通偏好差异、下属能力+意愿四维准备度，提升管理者认知升级和精准诊断。
复盘实战四步法：从经验到能力的组织进化
训练系统掌握复盘四步法的核心要点、操作、熟练运用复盘画布、根因分析，提升管理者认知升级和流程精通。
