营销模式 — 营销模式创新与设计实践
围绕销售管理、开篇导入 – 营销认知的一些，帮助学员掌握2B营销的底层逻辑与核心思维模式
王程培训课程合集
战略经营与营销实战专家
本页汇总王程老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、税务管理、战略规划等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
227 门已发布课程
战略经营专家
战略执行与落地
王程课程怎么选
王程老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、税务管理、战略规划等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
跟华为学变革—成就行业领导者的战略经营变革与商业成功
训练理解华为在2B运营商业务、2C消费者业务中、BLM战略思维、流程化组织思维，提升管理者一套框架和理解两大范式。
规划与目标 — 企业年度营销规划和目标制定与分解
围绕战略解码、回顾过去，帮助学员掌握从战略洞察到执行落地的系统营销规划方法论（BLM+GPS-A）
上下同欲者胜—华为绩效管理四部曲实践与应用
围绕中高层领导力、认知重塑，帮助学员深刻理解华为价值创造、价值评价、价值分配的绩效管理核心闭环及其底层逻辑
市场洞察与市场分析力 — 从行业研判到业务决策的落地实战
训练全面掌握华为六看（看宏观、看行业、看竞争、看客户，提升管理者一套系统框架和收获一系列实战工具。
目标拆解与计划制定 — 从战略承接到落地执行工作坊
围绕战略解码、开篇思考，帮助学员理解战略与经营的系统关系，掌握GPS-A管理导图方法论
市场分析—从市场洞察到商业决策
训练全面掌握华为六看（看宏观、看行业、看竞争、看客户，提升管理者一套系统框架和收获一系列实战工具。
增长策略 — 业绩增长策略及业务创新
训练"三层增长逻辑"（H1、H2、H3）、业务创新，提升管理者一套框架和理解两种路径。
华为经营四驾马车—战略 组织 执行 文化
围绕合规管理、组织篇——组织设计与能力构建，帮助学员掌握BLM战略模型及战略解码方法，实现从战略规划到执行落地的闭环管理
MTP管理进阶 — 团队建设与绩效管理
训练从人才画像到面试、情境领导、辅导反馈、授权放权，提升管理者一套识人用人方法和一套团队赋能体系。
向华为学经营 — 从偶然成功到必然成功的经营解密
围绕销售管理、学习理念与对标思维，帮助学员通过系统性学习华为的经营理念、管理体系与实践方法，帮助学员
企业级新战略与第二增长曲线打造：华为增长方法论与实战
训练华为识别、打造第二增长曲线的底层逻辑、H2、H3业务组合管理，提升管理者增长思维和增长机制。
