大客户销售项目运作 — 从策略到执行的全流程
围绕合规管理、大客户认知重构，帮助学员掌握大客户营销"认知-策略-流程-组织"四维体系框架
王程培训课程合集
战略经营与营销实战专家
本页汇总王程老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、税务管理、战略规划等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
227 门已发布课程
战略经营专家
战略执行与落地
王程课程怎么选
王程老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、税务管理、战略规划等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
向华为学大客户营销 — 大客户项目运作与铁三角实践
围绕合规管理、大客户认知重构，帮助学员掌握大客户营销"认知-策略-流程-组织"四维体系框架
大客户营销 — 大客户销售项目运作与实践
围绕合规管理、大客户认知重构，帮助学员掌握大客户营销"认知-策略-流程-组织"四维体系框架
华为大客户销售项目运作 — 从策略到执行的全流程
围绕合规管理、大客户认知重构，帮助学员掌握大客户营销"认知-策略-流程-组织"四维体系框架
华为狼性铁军实战工作坊 — 2天打造营销铁血团队
训练深刻理解狼性、做实文化的本质、识别、吸引战狼型人才，提升管理者铁军文化内核和打通精准选才路径。
从策略到落地 — 大客户销售项目运作工作坊
围绕合规管理、大客户认知重构，帮助学员掌握大客户营销"认知-策略-流程-组织"四维体系框架
大客户营销体系 — 销售项目运作与铁三角实战
围绕合规管理、大客户认知重构，帮助学员掌握大客户营销"认知-策略-流程-组织"四维体系框架
大客户业绩增长 — 销售项目运作与铁三角训练营
围绕合规管理、大客户认知重构，帮助学员掌握大客户营销"认知-策略-流程-组织"四维体系框架
打破部门墙：跨部门沟通与高效协作实战赋能
训练利益、人际、流程四堵墙）、高效协同的四大原则（共同目标，提升管理者一套认知框架和四大核心原则。
打破部门墙：跨部门高效协同与资源整合实战工作坊
训练利益、人际、流程四堵墙）、高效协同的四大原则（共同目标，提升管理者一套认知框架和四大核心原则。
从各自为战到军团作战—跨部门协同与资源整合赋能营
训练利益、人际、流程四堵墙）、高效协同的四大原则（共同目标，提升管理者一套认知框架和四大核心原则。
销售效率倍增 — 华为LTC流程实战训练
训练理解LTC流程的战略价值、核心框架、精通线索管理、机会点管理，提升管理者系统认知和五阶段方法论。
