未来人才洞察：企业定制化甄选与高级面试技巧精炼
训练熟悉面试前准备、中提问、后评估的3阶段关键点、3个要点成为慧眼识才的面试官，提升管理者面试全过程设计和选人用人技巧。
王飞培训课程合集
国企三项制度改革与人才发展
本页汇总王飞老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
68 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
王飞课程怎么选
王飞老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
辅导与反馈推动卓越绩效管理
训练理解并掌握绩效管理的逻辑、步骤以、各步骤的、反馈时的沟通，提升管理者收益1和收益2。
“绩效薪酬政策解读、落地实战与用工风险防范”三板斧推动卓越管理
训练薪酬管理体系搭建的方法、落地实战、如何合法、合理，提升管理者收益1和收益2。
建筑企业劳动用工管理与法律风险防范
围绕法律风险、建筑企业劳动用工管理风险防范，帮助学员理解建筑企业劳动用工管理的法律框架和相关法规
高绩效团队建设与打造团队执行力
围绕绩效管理、管理者的角色认知，帮助学员认知到管理者必须经历的四大思维转变，了解管理者8大角色定位
国企绩效体系和组织建构
训练严格等绩效考核原则、PCM、MBO、H型等结构，提升参训人员绩效考核6原则和精通4种绩效考核方法。
超级行动指南：打造无坚不摧的非人管理战队
围绕绩效管理、管理者的人力资源管理的认知，帮助学员提升人力资源管理认知
成长之路-绩效考核落地与管理效能提升
围绕中高层领导力、管理者的人力资源管理的认知，帮助学员理解并掌握有效的员工考核方法，提升团队绩效
新形势下国企薪酬、绩效劳动关系体系构建
训练理解新形势下国企薪酬、适用场景、关键影响因素、国企三能机制改革解读，提升参训人员第一讲。
OKR赋能绩效体系的策略与实施
人力资源管理专业人士，一线管理人员，围绕中高层领导力、21楼一跃而下的员工引发的血，帮助学员掌握绩效管理的核心概念与原则
效能飞跃：团队管理技巧与效能提升
围绕管理者能力提升、目标须共识：高绩效团队的重点，帮助学员有效果有方法的进行识别他人工作优势，发挥团队价值
企业培训体系建设与人才供应
围绕培训体系建设、阿里巴巴的干掉野狗计划，帮助学员深入理解培训体系建设的重要性和核心要素
