员工面谈技巧与实战训练
HR总监、HR经理、HR专员与HRBP等，围绕绩效管理、员工面谈的几大技术，帮助学员掌握员工面谈的三大核心技术
王建华培训课程合集
人力资源管理实战专家
本页汇总王建华老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、团队管理、战略规划等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
46 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
王建华课程怎么选
王建华老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、团队管理、战略规划等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
企业高潜人才盘点-1
企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；
基于胜任力模型的人才盘点-2
围绕绩效管理、人才定义与胜任力模型，帮助学员熟知典型序列及岗位的胜任力模型
识人、育人、驭人-1
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？
如何通过数据分析提升人效-2
人力资源经理，人力资源管理人员，围绕绩效管理、人力资源数据分析的重要性，帮助学员人力资源关键价值体现的关键数据指标
人才的选用育留-1
围绕绩效管理、人才的重要性，帮助学员提升管理者对人才重要性的认识
人才盘点与梯队建设-3
围绕绩效管理、理论篇：人才盘点与企业战略，帮助学员构建公司的领导力素质及潜力模型
员工职业生涯发展规划
人力资源的管理者，围绕绩效管理、职业发展规划-对员工的认知，帮助学员掌握对员工的优劣势的认知，能力的分析及职业兴趣的认知
激励型薪酬体系设计与落地
围绕薪酬激励机制、薪酬设计的四性与四定，帮助学员掌握薪酬体系设计的三大原则
岗位职责与职业发展-2
《岗位职责与职业发展-2》从岗位职责的认知、职业发展之自我认知等模块切入，帮助学员明晰岗位关键职责与胜任能力要，同时覆盖明晰组织职业发展通道与晋升资格评价
关键人才发展与梯队建设
围绕人才发展体系、企业人才梯队规划，帮助学员掌握如何盘点公司关键岗位的人才配置状况及继任者能力差距
宽带薪酬设计与落地-2
围绕绩效管理、宽带薪酬设计的四性与四定，帮助学员掌握宽带薪酬体系设计的四大原则
