岗位分析与胜任力建模
围绕绩效管理、工作分析与岗位职责说明书，帮助学员工作分析的方法
王建华培训课程合集
人力资源管理实战专家
本页汇总王建华老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、团队管理、战略规划等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
46 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
王建华课程怎么选
王建华老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、团队管理、战略规划等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
有效的企业培训体系建设-2
训练有针对性的培训需求分析、培训需求调研表的问卷设计、参考模板、开发，提升管理者授课天数。
人才盘点与高潜能人才发展-1
围绕人才发展体系、理论篇：人才盘点与企业战略，帮助学员构建公司的领导力素质及潜力模型
中小企业HR学习发展体系搭建-3
围绕绩效管理、中小企业HR的困惑与发展，帮助学员中小企业HR的发展通道与学习地图
高层-基于战略KPI的绩效管理-绩效结果的应用与差异化激励
面向高，围绕绩效管理、绩效考核的结果应用，帮助学员绩效考核结果如何与薪酬进行关联
同主题更多课程 1 门
高层-基于战略KPI的绩效管理-绩效结果的应用与差异化激励
面向高，围绕绩效管理、绩效考核的结果应用，帮助学员绩效考核结果如何与薪酬进行关联
管理者的优化人力成本提升人效之剑
围绕绩效管理、管理者必备的人力成本思维，帮助学员管理者必须具备的经营理念、人力成本的投入产出ROI等
同主题更多课程 1 门
管理者的优化人力成本提升人效之剑
围绕绩效管理、管理者必备的人力成本思维，帮助学员管理者必须具备的经营理念、人力成本的投入产出ROI等
现代人力资源管理-国企人力资源管理与实践
围绕管理者能力提升、现代人力资源管理，帮助学员现代人力资源管理的理念
非人力资源的人力资源管理-2
围绕薪酬激励机制、管理者角色认知，帮助学员明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工
管理者的人员管理技能-门店零售行业
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？
现代人力资源管理-互联网
围绕绩效管理、现代人力资源管理，帮助学员现代互联网行业人力资源管理的理念
一线管理者的人员管理课
围绕管理者能力提升、管理者的人员管理角色认知，帮助学员提升一线管理者的角色认知，从360维度刨析管理者的角色与职责
非人力资源的人力资源管理-1
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？
