王建华培训课程合集

中层管理人员及骨干等，围绕绩效管理、人力资源战略规划概述，帮助学员以战略出发制定人力资源规划

中层管理人员及骨干等，围绕绩效管理、人力资源战略规划概述，帮助学员以战略出发制定人力资源规划

围绕管理者能力提升、用目标牵引下属，完成工作任务，帮助学员提升管理者进行绩效目标KPI制定、绩效沟通与反馈的技能

围绕管理者能力提升、现代人力资源管理，帮助学员现代人力资源管理的理念

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围绕薪酬激励机制、管理者角色认知，帮助学员明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工

围绕薪酬激励机制、管理者角色认知，帮助学员明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？

如何进行内部人才选拔，如何让员工更好发挥业绩，如何通过薪酬设计，激活团队？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢，类似这样问题和现象一直困扰着企业。

如何进行内部人才选拔，如何让员工更好发挥业绩，如何通过薪酬设计，激活团队？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢，类似这样问题和现象一直困扰着企业。

围绕薪酬激励机制、薪酬设计的四性与四定，帮助学员掌握薪酬体系设计的三大原则

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围绕绩效管理、理论篇：人才盘点与企业战略，帮助学员构建公司的领导力素质及潜力模型

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围绕管理者能力提升、员工的绩效曲线，帮助学员掌握员工的绩效曲线的原因

围绕绩效管理、人才的重要性，帮助学员提升管理者对人才重要性的认识

围绕绩效管理、人才的重要性，帮助学员提升管理者对人才重要性的认识

面向高，围绕绩效管理、绩效考核的结果应用，帮助学员绩效考核结果如何与薪酬进行关联

面向高，围绕绩效管理、绩效考核的结果应用，帮助学员绩效考核结果如何与薪酬进行关联

面向高，围绕绩效管理、绩效考核的结果应用，帮助学员绩效考核结果如何与薪酬进行关联

围绕中高层领导力、管理者的人员管理角色认知 时，帮助学员明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作

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