王建华培训课程合集

人力资源管理实战专家

本页汇总王建华老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、战略规划、团队管理、服务营销等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

80 门已发布课程 人力资源专家 人才发展与培训体系
王建华 讲师头像

王建华课程怎么选

王建华老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、战略规划、团队管理、服务营销等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

增长战略

人力资源解决方案与创新-5

围绕绩效管理、创新的人力资源解决方案,帮助学员熟知人力资源解决方案与业务目标业务需求的关联

同主题更多课程 2 门
人力资源解决方案与创新-5

围绕绩效管理、创新的人力资源解决方案,帮助学员熟知人力资源解决方案与业务目标业务需求的关联

人力资源解决方案与创新-5

围绕绩效管理、创新的人力资源解决方案,帮助学员熟知人力资源解决方案与业务目标业务需求的关联

团队管理

非人力资源经理的人力资源管理-(初级)-1

围绕薪酬激励机制、管理者的人员管理角色认知,帮助学员明确管理者在人力资源管理上的角色与职责

同主题更多课程 2 门
非人力资源经理的人力资源管理-(初级)-1

围绕薪酬激励机制、管理者的人员管理角色认知,帮助学员明确管理者在人力资源管理上的角色与职责

质量管理
非人力资源经理的人力资源管理-(初级)-1

围绕薪酬激励机制、管理者的人员管理角色认知,帮助学员明确管理者在人力资源管理上的角色与职责

质量管理
质量管理

非人力资源经理的人力资源管理

围绕绩效管理、管理者的人员管理角色认知,帮助学员明确管理者在人力资源管理上的角色与职责,以及与人力资源部的分工与合作

同主题更多课程 1 门
非人力资源经理的人力资源管理

围绕绩效管理、管理者的人员管理角色认知,帮助学员明确管理者在人力资源管理上的角色与职责,以及与人力资源部的分工与合作

质量管理
管理技能

人力资源战略规划实务

中层管理人员及骨干等,围绕绩效管理、人力资源战略规划概述,帮助学员以战略出发制定人力资源规划

同主题更多课程 2 门
人力资源战略规划实务

中层管理人员及骨干等,围绕绩效管理、人力资源战略规划概述,帮助学员以战略出发制定人力资源规划

战略规划
人力资源战略规划实务

中层管理人员及骨干等,围绕绩效管理、人力资源战略规划概述,帮助学员以战略出发制定人力资源规划

战略规划
增长战略

人力资源战略-多样性与包容性-2

围绕绩效管理、人力资源战略-人才储备,帮助学员启发管理者,人才的多样性与包容性的对战略实现的意义

同主题更多课程 2 门
人力资源战略-多样性与包容性-2

围绕绩效管理、人力资源战略-人才储备,帮助学员启发管理者,人才的多样性与包容性的对战略实现的意义

人力资源战略-多样性与包容性-2

围绕绩效管理、人力资源战略-人才储备,帮助学员启发管理者,人才的多样性与包容性的对战略实现的意义

人才发展

医院人力资源管理-1

围绕绩效管理、医院关键岗位胜任力模型与面试,帮助学员熟知优秀的医师与护士的胜任力素质

同主题更多课程 2 门
医院人力资源管理-1

围绕绩效管理、医院关键岗位胜任力模型与面试,帮助学员熟知优秀的医师与护士的胜任力素质

医院人力资源管理-1

围绕绩效管理、医院关键岗位胜任力模型与面试,帮助学员熟知优秀的医师与护士的胜任力素质

质量管理
领导力发展

管理者的人力成本精细化管理

围绕绩效管理、管理者必备的人力成本思维,帮助学员学习人力资源必备的财务思维

同主题更多课程 2 门
管理者的人力成本精细化管理

围绕绩效管理、管理者必备的人力成本思维,帮助学员学习人力资源必备的财务思维

管理技能
管理者的人力成本精细化管理

围绕绩效管理、管理者必备的人力成本思维,帮助学员学习人力资源必备的财务思维

管理技能
人工智能应用

企业高潜人才盘点-1

企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;

同主题更多课程 2 门
企业高潜人才盘点-1

企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;

企业高潜人才盘点-1

企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;

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