“三能机制”背景下国央企架构优化、降本增效实战课纲
训练明确人力资源成本、效能的关键要素、组织优化、岗位梳理的底层逻辑，提升管理者收益一和收益二。
王颖培训课程合集
人才管理实战专家
本页汇总王颖老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、团队管理、合规管理、招聘与配置等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
99 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
王颖课程怎么选
王颖老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、团队管理、合规管理、招聘与配置等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
“三位一体”提升人力资源角色认知实战提纲
《三位一体提升人力资源角色认知实战提纲》从人力资源管理各模块的重点工作及内部链接逻辑、如何做能引导业务发展的HR？
“2类指标、3张表、 4张地图”助力人力资本效能提升 打造价值链共赢
训练明确人力资源成本、效能的关键要素、拿来即用的基于业务战略、效能的分析，提升参训人员收益一和收益二。
“1定2书3图”优化流程、梳理架构、撰写岗位说明书落地实战
在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。
RUPT时代效能型、业务型HR转型实战
训练演练模式、明确HR、业务的三种关系、人力资源成本控制的指标，提升参训人员收益一和收益二。
赢在绩效-管理者必备的绩效领导力
人力资源管理专业人士，一线管理人员，围绕管理者能力提升、21楼一跃而下的员工引发的血，帮助学员绩效实施系统化，绩效执行和谐化，绩效辅导赋能化，绩效实施工具化
同主题更多课程 1 门
赢在绩效-管理者必备的绩效领导力
人力资源管理专业人士，一线管理人员，围绕管理者能力提升、21楼一跃而下的员工引发的血，帮助学员绩效实施系统化，绩效执行和谐化，绩效辅导赋能化，绩效实施工具化
“绩效管理、反馈面谈与劳动风险防范”三位一体实战
训练如何合法、合理、方法论：绩效反馈、绩效沟通（绩效面谈的手段），提升参训人员收益1和收益2。
金牌面试官：业务管理者面试技巧实操
以及人力资源管理工作者，围绕绩效管理、面试官能力提升（1天），帮助学员认知招聘对于业务的价值
金牌面试官
训练胜任力的提炼步骤、基于GA通用事件、STAR追问的行为面试法、简历，提升参训人员岗位画像和选才标准。
基于国企三能机制改革下的“三定”与岗位职责实战工作坊
由王颖主讲，围绕绩效管理、岗位设计，帮助学员岗位分析基础上岗位说明书的撰写
人才盘点与梯队建设
围绕绩效管理、岗位具象化描述，帮助学员了解人才梯队建设的基本理论
“绩效薪酬政策解读、落地实战与用工风险防范”三板斧推动卓越管理
训练薪酬管理体系搭建的方法、落地实战、如何合法、合理，提升管理者收益1和收益2。
