银行选人用人指南：识人有方法，用人有依据
训练识人有，提升管理者明确银行选人用人指南。
吴雅澜培训课程合集
团队效能提升与行动学习专家
本页汇总吴雅澜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
106 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
吴雅澜课程怎么选
吴雅澜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
门店员工的职业素养修炼
围绕销售管理、职场人的角色定位，帮助学员促动学员对职场人的角色有正确认知和清晰定位，提升专业素养和团队协作水平
领导管理技能提升
围绕管理者能力提升、卓越管理者的角色定位与认知，帮助学员进行管理者的正确定位，掌握教练型管理的有效提问、深度聆听
领导者创新思维与科学决策
围绕内训师培养、开场及破冰，帮助学员帮助领导者拓宽视角，破除思维定势，建立创新自信
高原心能量：压力中的修炼与连接
训练帮助员工正确看待压力、团队、家人进行有温度的沟通、ACT承诺接纳疗法的体验，提升管理者认知转化和关系连接。
高情商沟通与协调
围绕服务营销、高情商沟通，帮助学员提升学员的情绪识别与管理能力，学习并实践有效倾听与表达技巧
AI赋能：管理者的关键跃迁计划
鱼骨式，围绕管理者能力提升、管理者的角色认知，帮助学员掌握管理者角色本质，明确多维定位
解锁引导（促动）技术，驱动班组长能力飞跃
岛屿式，6-8人一组最佳，围绕质量管理、自我介绍与课程目的说明，帮助学员通过企业真实话题的研讨，使班组长深入理解引导技术的核心原理
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理
当今时代，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。 开拓新市场、发展新业务的是人；
复盘改进：从解决问题到持续提升能力
复盘改进：从解决问题到持续提升能力 背景： 哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》中指出：学习型组织的诊断标准之一是不犯过去曾犯过的错误。
