非暴力沟通与逻辑表达
训练非暴力沟通的、结构化思维、冲突化解、从实用工具出发，提升参训人员沟通质量和增强逻辑表达能力。
阎志新培训课程合集
管理心理学与管理沟通实战讲师
本页汇总阎志新老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、沟通表达、团队管理、情绪压力管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
62 门已发布课程
阎志新课程怎么选
阎志新老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、沟通表达、团队管理、情绪压力管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
影响力塑造—基于人性的人际关系构建
围绕领导力发展、影响力解码—人际影响力的底层，帮助学员掌握影响力双螺旋模型，理解影响力建立六个底层支柱
职场人际关系与冲突管理
围绕职业化素养、理法篇——职场冲突的解读与认，帮助学员提升学员人际关系的处理能力，建立同事之间真诚情感链接
高情商沟通与压力管理：沟通场景实战
核心储备人员，沟通较多的人员，围绕沟通表达、情商认知与自我管理，帮助学员理解情绪底层逻辑，掌握自我觉察与情绪管理工具
从职场精英到卓越管理-邮政支局经理的关键跃迁
训练业务到管理转型的关键、准确认知上级领导的压力、性格、更好成为上级帮手，提升管理者角色转型和有效向上管理。
MTP管理技能修炼
围绕团队管理、角色转换篇，帮助学员帮助管理者提升管理认知，明确角色转化与角色定位
从执行到引领：管理者的角色突破与沟通赋能
训练以目标为导向的效能思维、团队管理沟通的核心、案例演练、模型，提升管理者角色认知深化和管理思维升级。
新晋管理者角色认知-从专业迈向引领之路
训练责任、沟通、关系、自我四维认知重构，提升管理者心智跃迁和工具。
智赢-情境领导与团队管控
围绕团队管理、甄别篇—如何把任务布置给合适，帮助学员了解领导与管理的不同，掌握领导核心价值
带人性·带人心：团队管理效能构建
训练理解员工行为、动机、课堂工具观察团队士气、信任，提升管理者认知升维和团队观察。
九型人格：银行客户画像与沟通实践
训练理解九种人格类型的核心动机、行为特征、压力表现、沟通需求，提升参训人员人格画像精髓和客户心理画像。
人才自我认知：九型人格的深度自我剖析
训练精准识别自身性格类型、九型人格优劣势、洞察团队成员行为模式，提升管理者自我认知深化和自我进化提升。
