向上管理-成为上级的得力助手
训练四种风格、九型人格课堂模型观察沟通差异、在职场中扮演好下属角色、软实力高效工作，提升参训人员理解领导和明确定位。
阎志新培训课程合集
管理心理学与管理沟通实战讲师
本页汇总阎志新老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、沟通表达、团队管理、情绪压力管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
62 门已发布课程
阎志新课程怎么选
阎志新老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、沟通表达、团队管理、情绪压力管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
吉塔星球-高效团队管理
训练暴露团队在目标理解、决策机制、沟通流程上的真实问题、系统思考工具分析问题，提升参训人员1.暴露与共识和2.掌握核心工具。
非职权影响力-管理者领导力塑造
面向管理者，核心储备管理干部，围绕团队管理、领导篇-影响力本源与高绩效团，帮助学员掌握建立高绩效团队的核心要素与作为团队管理者领导力的不同倾向
极地求生-团队管理与有效协同
训练战略解码到团队对齐的、诊断根源、影响力原则、诊断团队协作断点，提升管理者1.建立战略性目标共识和2.转化建设性冲突。
激发内驱力：管理者个性化领导、沟通与激励
核心储备管理干部，围绕团队管理、领导篇—管理者自我认知与员工，帮助学员深刻理解卓越管理的核心理念和技巧
引领团队-激发团队成员内驱力
核心储备管理干部，围绕团队管理、现状篇-管理困局与新生代员工，帮助学员清晰了解员工需求的多元化与性格差异性，而采用针对性的激励方法
向下负责-案例实战管理训练
围绕团队管理、重新定义向下管，帮助学员掌握赋能式领导的核心原则与行为模式
向上管理-案例实战管理训练
围绕团队管理、认知重塑-向上管理的本质与价，帮助学员掌握识别上级工作风格与核心需求的诊断工具
非职权影响力-情境领导与团队激励
核心储备管理干部，围绕团队管理、领导篇——领导者影响力与高绩，帮助学员掌握建立高绩效团队的核心要素与作为团队管理者领导力的不同倾向
职场精英成长与冲突管理
训练职业锚、九型课堂模型、职业画布反思兴趣、技能，提升参训人员重塑职业定位和核心能力。
职场突破-时间管理与高效沟通
训练理解时间管理的本质、时间管理工具、从沟通心理学出发、案例，提升参训人员深化时间管理理念和时间管理技巧。
报联商-职场高效沟通系统构建
训练减少因沟通不清导致的重工、延误、资源浪费、跨部门，提升参训人员1.提升组织运营效率和2.降低协同摩擦成本。
