聚力增效：国企深化改革提升行动下的人力资源变革与实践
围绕合规管理、革故鼎新，帮助学员深刻理解深化改革提升行动的战略背景、核心目标与关键任务
杨文浩培训课程合集
人力资本效能与极简绩效管理专家
本页汇总杨文浩老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
357 门已发布课程
杨文浩课程怎么选
杨文浩老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
人效提升：目标岗位任职资格与学习地图萃取工作坊2天1夜
训练能力要求、知识体系、基于任职资格标准、团队共创的，提升管理者明确任职资格和绘制学习地图。
创变领航：AI时代平台型组织的转型构建与赋能激活
人力资源管理者，三支柱体系个角色、组织管理者等，围绕绩效管理、平台转型发展的必然趋势，帮助学员理解金字塔组织的局限，认识平添组织转型必选发展趋势
激活效能—战略人力资源的顶层设计
围绕绩效管理、导论：人力资源三阶段，帮助学员全面解密企业传统人力资源管理的转型的困境
创变领航：平台型组织的转型构建与赋能激活
人力资源管理者，三支柱体系个角色、组织管理者等，围绕绩效管理、平台转型发展的必然趋势，帮助学员理解金字塔组织的局限，认识平添组织转型必选发展趋势
绩效引擎：战略目标设计与KPI策略实施
训练战略目标设计、KPI策略实施的业务目标、适用场景、关键问题，提升参训人员明确绩效引擎。
从潜力到实践：基层领导者的角色转型与六项修炼
训练乘客到司机的7个关键转变、DISC工具快速识别下属性格、根据员工意愿、能力的四种状态，提升管理者明定位和懂人性。
从胜任到卓越—卓越管理者综合管理赋能提升7天版：老师
储备干部，围绕管理者能力提升、管理格局，帮助学员本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享
从胜任到卓越—卓越管理者综合管理赋能提升
储备干部，围绕管理者能力提升、管理格局，帮助学员本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享
基于战略地图的平衡计分卡
人力资源管理干部，围绕中高层领导力、追本溯源，帮助学员精准理解战略地图、平衡记分卡结构
盘明萃赋 人才致胜—十五五规划下关键人才胜任与梯队建构
训练结果5，提升参训人员结果1和结果2。
盘明萃赋 人才致胜—十五五规划下关键人才胜任与人才梯队建构
训练结果5，提升参训人员结果1和结果2。
