HR三支柱转型突破—HRBP真业务伙伴修炼
围绕绩效管理、赋能先行,帮助学员理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路
人力资本效能与极简绩效管理专家
本页汇总杨文浩老师已发布的企业内训课程,重点覆盖企业数字化转型、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
杨文浩老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕绩效管理、赋能先行,帮助学员理解HR三支柱转型是人力资源变革必由之路
围绕绩效管理、从控制协调到协同管理共生趋势,帮助学员理解管理从控制协调到协同共生的理念转变
围绕合规管理、柜面身份核实与反洗钱实战案例,帮助学员全面树立员工的合规意识,从知道规定到理解规定,再到如何把规定干到位
围绕绩效管理、平衡——战略性人力资源管理,帮助学员理解新时代人力资源的变迁发展历程,洞悉人力资源前世今生
训练战略地图、平衡计分卡、动态竞争分析、商业模式画布,提升管理者系统战略思维和战略落地技能。
围绕法律风险、新《三个办法》对于信贷业务,帮助学员树立员工强大的风险防控意识,有效识别和防范贷款人的信用及道德风险
围绕合规管理、企业与员工之间的永恒话题,帮助学员清晰目前组织员工与企业关系现状的问题原因及背景
围绕法律风险、《银行法》与商业银行概述,帮助学员帮助银行从业人员提升法律素养提升与法律风险防范意识
围绕金融合规、一银行多年来的营销习惯已经侵,帮助学员树立金融消费者权益保护的意识与正确认识合规操作的意义
HRBP、企业管理者,围绕绩效管理、数字化正在一切重塑,帮助学员理解四次工业数字化革命的四个局内涵与价值
训练从战略出发进行人才盘点、关键岗位继任计划、人才发展(IDP)的核心、人力成本,提升管理者一、掌握盘点利器和二、构建人才梯队。
训练战略视角下的人才梯队、标准认知中的关键方法、工具、操作,提升管理者第一部分 顶层设计和明确人才胜任密码。